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项目提成及分配管理制度.doc


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文档列表 文档介绍
关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标
根据目前公司开展业主范围包括:水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。
名称
市政公用
公路运输
农田水利
房屋建筑
水土保持
金原、
环境影响
交通院(暂)
工程可研
建科
建科
工程设计
八佾
项目提成及分配管理制度
为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现公司奖罚分明,多劳多得的分配原则;建立公平,公正的公司项目提成及股东分配方案,确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定本制度。
一、原则
一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。
二、提成主体
1. 提成主体为各部门项目组,包括项目负责人及项目组成员;
2. 每个项目由各部门成立项目组,由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作;
3. 各部门的项目负责人的职责:协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;组织协调项目的具体实施工作;
4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。
三、提成条件
1. 合同款全额到账后,提成方予以发放;
2. 各部门项目组成员在项目开展过程中,如遇到客户特殊要求,需向公司申请,由公司决定是否接单。
3项目应标及签署前,由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目,并纳入本制度管理范围。
四、提成办法
1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放;
2、以转账方式发放,个人所得税部分自行缴纳。
3咨询项目的业务提成分为两个部分,一为销售提成,二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立;项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。
4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%;其二为项目税前毛利润的10%-15%,项目税前毛利润是指:扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。
项目金额(万元)
按总金额提成比例
按税前毛利提成比例
1-20
4%
8%
20-50
%
7%
50-100
3%
6%
100-500
%
5%
500以上
2%
4%
两种方式的提成比例均实行超额累计计算,例如,项目金额为60 万元,则,按总金额提成比例为20×4%+30×%+10×3%=。第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%,但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项目期间对团队成员的考核结果进行分配。
项目金额(万元)
按总金额提成比例
1月20日
4%
20-50
%
50-100
2%
100-500
%
500以上
1%
注:项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。对集团咨询项目有特殊贡献者,公司将酌情给予特别奖励。
第八条销售提成根据客户实际付款进度发放,客户付款后一周内,公司将相应比例的提成金额发放给员工。项目运作提成在项目完成并经客户确认验

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  • 上传人xunlai783
  • 文件大小40 KB
  • 时间2017-12-24