厦门理工学院第1章现代企业管理概论.ppt

第一章现代企业管理概论
厦门理工学院
机械与汽车工程学院

黄继贤高级工程师
hjxld@
******@xmut.
第一章现代企业管理概论
第一节现代企业及管理
第二节现代企业管理原理及方法
第三节现代企业组织管理
第四节工业企业管理的发展过程
第五节企业管理的现代化
第一节现代企业及管理
主要了解
什么是企业
企业的本质是什么
企业的类型有哪些
企业管理的概念
企业管理的性质
企业管理的职能
第一节现代企业及管理
一、企业的概念和特点
二、企业管理的基本概念
三、企业管理的性质——两重性
四、企业管理的职能
五、工业企业管理的内容
一、企业的概念和特点
1、企业的产生
2、企业的内涵
3、企业的本质
4、企业类型的划分
5、企业创建
6、工业企业的特点
1、企业的产生
(1)初始的分工及专业化是企业产生的前提
分工:是指生产过程中的劳动分工,即不同的劳动分别从事不同的工作。如:波音飞机由230万个零件组成,分别由60多个国家,上万家厂商提供。这都是分工。
专业化:某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集中
分工————相对分散
专业化———相对集中
1、企业的产生
(2)企业产生的过程
说法一:
①早期的分工为自然分工。如:最早的“男狩猎、女采集”,后来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势,男性天生为力量型,女性天生为善理型
②满足自身生存后,出现了剩余产品。
③自然产生了交换,进而形成市场。
④市场促进交易的发展,进而促进专业化的发展。
⑤交易的增大,出现交易成本,即交易费用。
⑥为了降低交易费用;为了实现资源的聚集从而降低生产成本,就产生了企业。
小结:分工产生交换,交换产生市场,市场交易产生了企业。
1、企业的产生
说法二:
(1)企业也是一种组织,其产生:有需求,就能产生。(成员的利益需要)
实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。
(2)下述作用也使企业得以产生和发展
①资源力量的汇聚作用。
②资源力量的扩大作用。
③人们需求的交换作用。企业提供交换场所,打工者用劳动,换取薪酬,投资者用资金换取利润。
2、企业的内涵
企业就是以营利为目的的经济组织。
企业的基本要素:
,有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。


、自负盈亏、自我发展
2、企业的内涵
企业是从事生产、流通或服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要而获取盈利,自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立的具有法人地位的经济实体,是社会经济的基本单位。
四层含义:
性质——企业是从事生产、流通或服务等经济活动的经济实体,是社会经济的基本单元。
使命——企业通过产品或劳务满足社会需要而由此获得利润。即顾客满意+合理利润。
活动——企业必须自主经营、自负盈亏,独立核算。
责权——企业是按法定程序注册批准设立的,享有法律规定的各项权利,承担各项义务。