ф215_9mm—527(N)型牙轮钻头通过鉴定.pdf

第
卷第
期钱钢铁
推行工程建设项目管理加快内部机制配套改革

、
刁建立和完善为项目管理协调服务的性考核以及对项目管理进行政策研究的归口
行政管理机构管理行政机构, 以保证项目管理健康运行。

企业管理组织的系统化原则是由自身的
严格考核项目管理工作
。
系统性所决定的企业作为一个系统是由众目前对项目组的考核还十分欠缺, 有的
, 、
多子系统组成的各个子系统之间系统内部工作还处于起步阶段。这是运行机制不健全
“”。
各单位之间存在着结合部这就要求作为暴露出来的问题。往往只注重竣工验收, 而作
工程建设项目管理组的主管企业应该有一个为项目管理的经常性考核工作, 由谁考核、考
、
为项目组负责协调指导服务的企业归口管核内容等不明确。应该由归口管理的行政机
, 。
理行政机构将各部门的分目标与企业的总构来履行这个职责实行项目管理的最终目
, 、、
目标协调起来使各级和各个机构在职责和的是要使建设项目按预定目标在工期质量
, 。
行动上与建设项目组相互配合协调一致目造价上都要达到规定要求和最优效果。加强
,
前由于组织机构不完善在一些项目管理中对工程项目及其经理工作的考核, 是促进建
“”
仍然采用成立该工程的工程建设领导小组设项目正常进行的关键。通过经常考核, 可以
“”。
或项目联络组的办法来指导和协调项目管及时发现存在问题, 预测进展情况总之, 对
理组的工作。从项目管理的特点来看, 以这种工程项目及其经理的工作进行考核不仅是促
临时性机构进行管理, 具有很大的局限性, 不进工程项目顺利实施的重要措施, 同时也是
、、,
能从项目管理的根本上去组织管理协调核算项目经理及其成员利益的主要依据。通
。
往往陷入事务性工作和一般性的行政指导过对项目经理工作业绩进行评价, 才能按其
,
因此主管企业必须有一个常设的为实现项优劣给予相应的奖惩。
、、
目管理进行协调指导服务并对其进行经常
本文收稿
一
一
·
必
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型牙轮钻头通过鉴定

由西南石油学院与成都石油总机械厂合作研制的新型钻井工具必
一
型三牙轮钻头于
、”
年
月
日在成都通过了由中国石油物资装备总公司组织的部级技术鉴定。

、
必
一
型三牙轮钻头即必
型钻头适用于钻凿低抗压强度低硬度的岩
层, 如页岩、粘土、软石灰岩、膏盐等。该型钻头经三年多的研究和改进, 并通过井下试验, 获得良好效果。试验

钻头分别