第四章_产品与过程设计.ppt

生产与运作管理Production and OperationsManagement
第四章
产品与过程设计
Design of Product and Process
第四章产品与过程设计 (Design of Product and Process)
产品开发管理
(Product Development Management)
产品设计
(Product Design)
过程选择
(Process Selection)
第一节产品开发管理(Product Development Management)
团队
(Team Work)
并行工程
(Concurrent Engineering)
质量功能开发
(Quality Function Deployment)
产品开发过程
1、概念开发与产品策划
(Concept Development & Product Planning)
2、产品和过程工程
(Product and Process Engineering )
3、试生产/产量提升
(Pilot Production/Ramp-Up)
成本主要是由早期设计决定的
传统开发方式
传统的组织结构是职能化(Functional)的,各职能部门仅在职能范围内从事工作。
这将需要很长的开发时间和大量的修改错误的工作。
“抛过墙”方法
设计
制造
新产品
跨职能团队(Cross-Function Team)
推倒各个部门之间的壁垒,需要各个职能部门派出代表,组成跨职能团队。
设计团队中应该包括:
设计工程师、制造工程师、服务代表、营销经理、客户、经销商、财务代表、工业设计师、质量和检验人员、采购代表、供货商、法规协调专家、生产工人、专业人员,以及其他代表。