中小民营企业人力资源管理的特点［PPT课件］.ppt

发展中中小民营企业人力资源管理的特点
陈如鸿
2007-1-21
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发展中中小民营企业的界定
起步期
发展期
成熟期
千呼万唤始出来
犹抱琵琶半遮面
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人在江湖
10万元广告求职
以前,我为钱工作
现在,我为享受而工作
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幸运的黄宏生
2000年8月,营销总经理陆强华带走150多营销骨干
几亿到40亿
梁钧完成创维在香港创业板上市,按事先约定,向黄索要3000万元佣金未果。
梁对黄报复,使创维股价跌至历史最低
黄宏生问张学斌要多少薪水,张说够我在深圳生活就行了
2001,02,03:黄宏生拿出500万,800万,1500万股期权给张学斌。张说“我一次都没提过要求”。
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两股力量的平衡与非平衡
合作前
老板说:你干好了,我亏待不了你
经理人说:我是打工的,我就是这个价,说好了再干
合作后
老板说:我是老板,听我的,有问题我负责
经理人说:你要授权,我专业,有问题我负责
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李开复的中庸之道:做平衡的人
经理人的智慧在于:
对自我忠诚-对老板忠诚-对事业忠诚
有勇气改变那些可以改变的事情,
有胸怀接受哪些不能改变的事情,
有智慧分辨两者的差别
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我的观点
招聘:
找老板想要的人,不要找我想要的人
老板很强势,总裁千万别很强势
培训:
老板经常强调的观点,就是他的文化,就是企业文化
老板喜欢的人,多找他的例子
薪酬:
要有准备两边挨骂的心理准备
要有逐步提高员工福利的计划
留才:
老板不喜欢的人,你随时记录他的“劣行”,随时准备接替的人
老板喜欢的人,尽力发掘他的优点
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提示
如果已经不是“发展中”中小民营企业,以上不适用
如果你不同意,请准备离职,有很多企业适合你的观点
价值观因人而异,无所谓对错
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