装饰工程公司管理文件管理制度汇编.docx

目录
第一部分基础管理大纲
基础管理大纲……………………………………………………………3
员工行为守则……………………………………………………………5
第二部份行政管理制度
第一章总则………………………………………………………8
第二章印章管理…………………………………………………9
第三章证照管理…………………………………………………10
公文管理…………………………………………………11
财务管理制度……………………………………………13
办公用品管理……………………………………………14
工地标牌和成品保护等物品的管理……………………15
档案管理…………………………………………………16
车辆驾驶员管理…………………………………………19
来宾接待管理……………………………………………23
保密制度…………………………………………………24
卫生管理制度……………………………………………26
电话管理…………………………………………………27
会议管理…………………………………………………28
电脑管理制度……………………………………………30
考勤管理制度……………………………………………31
第三部份人力资源管理制度
总则……………………………………………………35
人力资源规划…………………………………………36
员工招聘与配置………………………………………37
员工福利………………………………………………41
奖励和处分……………………………………………42
员工培训………………………………………………44
劳动合同与离职………………………………………46
第四部份附则
批准、修改、解释与执行……………………………………………48
第一部分基础管理大纲
基础管理大纲:
第一条为加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。
第三条公司的财产属公司所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司的员工应以集体利益为重,与企业荣辱与共,不得有任何损害公司信誉的行为。
第五条公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。尊重知识、尊重人才及其劳动成果,为员工创造良好的工作条件和工作环境,提供个人才能发挥的平台,并给予相应的福利待遇。
第六条公司鼓励全体员工刻苦学****科学技术文化知识,为员工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想业务过硬的员工队伍。
第七条各级主管负责人,须注意自身涵养,领导所属员工同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,有强烈的归属感。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者予以奖励、表彰。
第十一条公司保障和维护员工的合法权益。全体员工必须深知唯有扩大业务、提高质量,才能改善福利,实现劳资两利目的。
第十二条公司实行“按能效取酬”的分配制度。既重视员工的个人能力,又重视员工的工作绩效和贡献,以绩效和贡献为主。
第十三条公司推行工作目标绩效考核制度。实行“严密组织,无情管理,政令畅通,计划落实”的行政治理结构,端正工作作风、提高工作效率,遏制办事拖拉、不负责任的工作态度,提高公司总体绩效。
第十四条公司提倡厉行节约,降低消耗,增加收入,提高效益,反对铺张浪费。
第十五条维护公司纪律,对任何违反公司章程和管理制度的行为,都要予以追究。

员工行为守则:
第一条遵守国家的政策和法律法规,遵守公司颁布的规章制度与决定。
第二条维护公司形象和信誉,不得有任何损害公司信誉的行为。
第三条严守公司机密,涉及保密的文件、资料和财务室、仓库等,无关人员不得接触;员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密范畴的文件资料,更不得向外传播和泄露。如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料,须经上级部门批准。
第四条员工行为标准
1、工作时间应注意个人仪表仪态,佩戴胸牌,着公司工作服;没有按照要求佩戴胸牌、着工作服每次每项罚款50元,部门经理连带处罚;
2、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
3、同事之间互相尊重,对领导用“职务称”,对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
4、在公司要使用普通话、文明用语,接听电话时应说:“您好,鑫驰装饰”或“你好,××部”,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工