生产计划与物料控制提升训练营（PMC）.doc

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）.doc生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
【时间地点】 2015年10月31-
2015年11月05-06日上海
【培训讲师】洪剑坪
【参加对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/
【费用】￥3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【值班手机】 **********
【在线 QQ 】 568499978
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
【课程网址】 icle/
资格认证:认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加的学员无须交纳)
备注:
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
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培训能量
提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
课程背景
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..
课程大纲
生产计划篇 1 天
一、生产管理导入
1、生产管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产类型与生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
附助生产过程
生产服务过程
附属生产过程
4按业务性质划分为三类生产方式
5备货型生产(MTS)的特点
.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
(MTS+MTO)的特点


9..多品种小批量生产的特点
10..单件生产方式的特点
11..按时间延续性分
12..间断性生产方式特点
13..连续性生产方式特点
14..精益生产方式的特点
追求生产均衡化
追求生产的同步化
追求“一个流”生产
15..生产计划模式取决于生产方式
二、生产计划与进度控制
1、生产计划的内容和作用
2、生产计划的层次
3、生产作业计划的编制步骤
4、常用计划编制方法:滚动式计划法
5、定期产销协调会议制度
6、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
7、生产能力与负荷计划
生产能力的核定步骤
(1)设备和设备组的生产能力
(2)