公司治理案例分析-国美之争［PPT课件］.ppt

国美之争折射的公司治理问题 南开大学姜哲
内容目录
国美发展简史
国美之争来龙去脉
何谓公司治理
争斗折射何种问题
对家族企业-上市公司的启示
目录
国美发展简史
1987年,黄光裕在北京创立了第一家国美电器店(100多平米不足),经营进口家电产品。
1999年,国美电器率先走出北京,在行业内首次迈出了异地连锁的步伐,最早最成功地实现了跨区域连锁经营,并长期保持先发优势。
2004年,国美电器在香港成功借壳上市(注册地为百慕大),成为知名的大型上市公众公司。之后,黄光裕先后四次被评为中国富豪榜首富。
2005年开始,国美在全国掀起并购狂潮,先后成功收购哈尔滨黑天鹅、广州易好家、中商家电、常州金太阳、上海永乐、北京大中、山东三联等。
2006年,上海永乐创始人兼董事长陈晓被黄光裕任命为国美CEO。
国美发展简史
2008年3月,中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩,(1200多家直营店);睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元,成为中国家电连锁零售第一品牌。
2008年12月,黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘留调查,国美出现危机。
2009年1月16日,黄光裕辞去董事职务,并终止董事会主席的身份;陈晓临危受命接任董事会主席的职务,并兼任行政总裁,国美电器正式进入陈晓时代。
国美之争来龙去脉(时间顺序)
国美之争之伏笔(贝恩资本引入+股权激励+发展思路冲突)
国美之争之导火索()
国美之争之拉开序幕()
国美之争之激战正酣(“底牌”大战)
国美大战之暂时落幕()
国美大战之最新“战况”()
黄光裕股权被稀释
国美之争之伏笔(股权激励)
C:\Users\Tony_Jiang\Desktop\国美\视频\视频\06黄光裕认为陈晓用期权激励收买人心-20100910经济半小时-视频--凤凰宽频--
2009年7月7日,,涉及股权占总股本的3%,获得股权激励的管理人员包括分公司总经理、大区总经理,以及集团总部各中心总监、副总监以上级别,共有105人。股权激励方案规定,获得认购权的高管在今后10年内,,买入相应数量的公司股份。
黄光裕指责陈晓“慷股东之慨,并将其他董事和高管绑上了自己的“战车””。
国美之争之伏笔(发展思路冲突)
圈地模式:
以提高市场占有率为指导,大量开店,崇尚连锁零售规模化胜于单店利润
愿景:
2015年前成为受尊重的世界家电零售企业第一
效率业绩优先路线:
大量关闭效益差的门店,着力提升现有门店盈利能力
国美
黄光裕
陈晓