业务员薪酬管理制度
篇一:
业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1标准:
片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪:
本科900元,专科800元(不参加过程考核) 注:
新聘用员工实****期(2个月)本科700元,专科600元,实****期满自动转为初级业务助理 2-2底薪发放时间为每月5日,出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金
3.1佣金
3.
1.1佣金标准:
佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)
3.
1.2年底货款两清、账目明晰的,春节前可发放全部佣金.
3.2提成标准:
提成=净回款(返利除外)×提成系数
3.
2.1提成系数(指标均为百分比)华南(西南)部部长提成系数(1100万)
1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)
3.
5、珠三角(240万
3.2)、粤东赣州(200万)
3.
5、广西(200万)
3.5);云贵川大区提成系数(480万):
1.9(云贵1个助理(280万)
3.
1、四川(200万)
3.5华东部部长提成系数(1000万)
1.2,业务代表提成系数(湖北(180万)
3.
5、湖南(200万)
3.
5、浙赣(助理1人240万)
3.
9、福建(240万)
3.2); 苏皖沪大区提成系数(480万):
1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)
3.
4、安徽(260万)
3.0 华北大区提成系数(800万):
1.2,片区经理提成系数(辽宁(150万)
4.5吉黑(150万)
4.
5、冀北1个助理(300万)
3.
1、冀南直供(300万)
3.
1、山东大区提成系数(750万):
1.3(胶东1个助理(320万)
3.0、鲁中(230万)
3.
5、鲁西(200万)
3.5); 西北部部长提成系数(1000万)
1.2,片区经理提成系数(山西(200万)
3.
5、陕甘宁蒙2个助理(400万)
3.
8、新疆(200万)
4.0、河南(230万)
3.3)
3.
2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15-20%,由该市场的片区经理负担,初级业务助理不参与提成分配。
3.4库存细则
3.
4.1库存率=(退货总额/全年发货总额)×100%
3.
4.2库存率指标长江以北库存率为13%,长江以南库存率为8%,广东库存率为6%。
3.
4.3奖罚标准库存率减少,奖励减少货款金额的3%;库存增加,则扣除增加货款金额的3%。
3.5罚款
3.
5.1片区经理过程考核详见《过程考核办法》
3.
5.2以公司规定的回款政策为标准,如果所属片区内有50%的客户因超最高
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