管理培训互动游戏1例1.doc

管理核变,来自于互动
——管理培训互动游戏100例
编著:胡铨
期望的线索!
——郭秋杰(博士)
我想说一句
把白纸黑字的教学内容变成了欢声笑语的课堂实践——互动、有效、深刻、愉快。
——上海邮通股份有限公司副总裁李中耀
上胡老师的课是一种享受。丰富的专业知识和教学经验使他的教学既生动有趣又耐人寻味。培训互动游戏有机结合在课堂中,使学员在轻松愉快的氛围中不知不觉增长了知识。
——上海延锋伟世通公司培训管理陈毅歆
您好!
我是康恩贝保健品公司的嘉兴市场推广主管吴勇,您给我过名片。6月27日的培训我对您有很深刻的印象,您十分有***,我非常欣赏。我把培训后大家的意见总结了一下:您的工作得到了大家的认可,但我们把您比喻成您说的那个找钥匙的男人,我则认为您是泥失流派的!……
——浙江康恩贝集团康恩贝保健品有限公司
胡铨先生以含蓄、幽默而充满***的语言,轻松、活泼而富有意义的游戏,向我们展现了团队管理在当今时代的重要性和美好前景,使我们充分认识到团队的真正含义,为我们客观地了解自己的工作提供了理论依据。
——比瑞利(无锡)电缆公司培训经理王广亚质保部经理胡敏芳
体验清新、快乐的互动培训
一个成功的培训关键取决于学员在培训中能实际获益和领悟的知识有多少,首次尝试团队合作的拓展培训,使我们真正体验到了这一点。同样的环境、同样的学员,却达到了意想不到的效果,简单的游戏、简单的方法却激发了每一位学员的个人潜能,增强了团队活力、凝聚力和创造力,同时创造了一个清新自然、快乐无限的学****氛围,使我们获益非浅。
——上海东方证券有限责任公司团委书记蔡谨
顺序说明
封面:管理核变,来自于互动——管理培训互动游戏100例
封面折页:作者简介
第一页:空白
第二页:书名(管理核变,来自于互动——管理培训互动游戏100例)
期望的线索。
——郭秋杰(博士)
第三页:我想说一句
第四页:序
第五页:目录
第六页:前言
第一部分大话培训游戏
第二部分经典管理培训互动游戏100
最后一页:后记
序
游戏------是不分男女老少都乐意参与的益智活动。
管理游戏-------是集知识传授、技巧演练、经验分享于一体的培训活动。
这是一个真实的故事:
有一次,我在河南的一家合资企业做《优秀管理人员》培训课程,其中穿插组织了一个《业务拓展全中国》的大型管理游戏。这是一个意在让学员领悟团队协作和沟通技巧重要性的分组拼图游戏。在游戏中,由于个别学员求胜心切和本位主义,把江西图块藏了起来,结果影响了整个游戏的进程。游戏结束后,公司负责生产的副总经理深有感触对我说:“朱老师,由于本位主义思想作怪,我们把江西革命根据地都丢失了,游戏的过程非常客观和生动地反映了我们平时在管理中存在的团队合作问题,这个游戏对我们教育太深刻了。”
一个设计科学、精致的管理游戏将会对参加培训的学员产生深刻的心灵震撼力,这是多年讲师生涯实践给我的启迪。
在中路企业管理咨询有限公司,我与胡铨先生共同开发和实施不少管理课程,有的目前已成为中路咨询的品牌课程而深受市场欢迎。例如《室内团队拓展训练》,就是由八个大型管理游戏组合而成。在合作中,胡铨先生对管理游戏的
“痴情”深深感染了我。正是他多年来坚持不懈对管理游戏的创作、收集、整理,才使本书得以出版。
由于职业的关系,我的唯一嗜好是迋书城。近期来,我一直有一个遗憾,就是在琳琅满目的管理丛书中很难找到一本专门介绍管理游戏的书籍。偶尔
发现一本“孤品”,基本上也是属于“外籍”。所以可以说,本书的出版是填补了国內管理丛书中的一个空缺。
本书介绍的100个管理游戏,基本上都是经过培训课程的实践演练,所以具有较强的科学性和实战性。而本书的编撰,更带有工具书的特点。她把每一个游戏的规则、道具、目的以及实施要点和分享要领都一一交代清楚,让你选用起来非常方便。
管理的哲理,通过游戏让你深入浅出地领悟;
管理的艺术,通过游戏让你如临其境地欣赏;
管理的快乐,通过游戏让你淋漓尽致地享受!
上海中路企业管理咨询有限公司董事长
朱荣民
2002-9-14
前言
(MOVING EACH OTHER)互动是反映着时代特点的新名词,在我的印象中,表演艺术界中歌星的演唱会表现的尤为突出,在现代管理中我们看到了符合互动特点的团队管理,在我们从以职能为中心向以流程为中心,以工序为中心转向以人为本的团队管理,过去我们以成本为导向,而现在我们以顾客为导向,过去我们在传统营销中不太强调顾客参与而现在我们高度的强调顾客参与……种种变化表明,几乎所有的领域把“互动”作为提高效率的重要手段之一。
“管理核变,来自于互动”,这是本书大胆提出来的理念,涵概两个深层次:第一,管理中有效的运用互动,将会如核能