高速公路绿化施工技术.doc

我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力
以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。
本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格按照ISO9001质量体系管理法,组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命,项目经理对企业法人负责,全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目施工承包合同,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。
施工组织
拟为本工程设置组织机构图
各作业班组
会
计
预算员
文
员
保安员
保管员
安全员
质检员
材料运输员
采购员
资料员
施工员
测量员
后勤部
财务部
质安部
材料部
工程部
施工计划负责人:
技术负责人
总工
项目经理
为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,,合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。开工前,项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”,工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道。
对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。
按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所
需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。
绿化苗木:由采购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木采购计划,严格把好质量关。业主要求陪同号苗的,采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用。一切未经
鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。由业主指定供货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时反馈业主。
项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批。同时编制物资进场计划,确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护措施减少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保养工作。
根据进度计划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行。同时,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不必要的意外。
生产调度制度
项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开。
各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。
由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
项目经理部通过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程项目按即定的目标推进。
三、质量管理制度
建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责,旁站监理。
定期报告工程质量检查结果,并