住宅商服写字楼室外景观绿化工程施工组织方案.docx

目录
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
第二节工程概况
第二章施工准备
公司简介
第二节公司证件
第三节企业及项目领导班子名册
第三章施工组织设计
第一节施工现场平面布置
第二节各专业施工总体部署、施工程序和进度计划表
第三节安全质量目标及保证工程质量和安全的技术措施
第四节材料供应、机械设备、劳动力组织准备情况
第五节项目管理体系和项目主要管理人员表
第六节工程总包管理、施工配合措施
第七节质量通病和防治措施
第八节冬/雨季施工保障措施
施工场地治安保卫管理计划及环保措施计划
第一节治安保卫管理计划
第二节施工环保措施计划

第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
1、工程施工图纸及招标文件
2、规划与设计规范(CJJ75—97)
3、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82--99)
4、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300--88)
5、建筑地面工程施工质量验收规范(GB-50209-2002)
6、工程测量规范(GB50026-2002)
7、建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)
8、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-96)
9、园林工程质量检验评定标准(DG/TJ08-701-2000、10042-2000)
10、上海有关部门颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;
11、工程现场踏勘情况
12、本公司技术力量及施工经验
第二节工程概况
1、工程名称:
2、建设单位:
3、总承包方:
4、景观设计单位:
5、工料测量师:
6、工程工期:2015年12月25日-2016年1月25日
施工准备
第一节:公司简介
我公司是一家现代化园林公司,采用信息化管理模式,借鉴PM2管理系统并结合本公司自身特点,对项目实行三级阶梯管理,工程项目实行项目管理法。
PM2管理信息平台如下:
公司主要职责,贯彻国家有关建筑法令、法规,执行ISO9001质量管理体系,对工程部实行行业规范性的指导,为工程部培养高级管理与技术人才。 
工程部主要职责,执行公司的各项指令,提供工程项目人、材、物的支持,对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。 
项目部主要职责:按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理,全面履行工程管理目标,是本工程的主要管理力量。
第二节:公司证件
法定代表人或授权代表签字:
日期:2015年12月7日
资质证书
法定代表人或授权代表签字:
日期:2015年12月7日
安全生产许可证
法定代表人或授权代表签字:
日期:2015年12月7日
组织机构代码证
法定代表人或授权代表签字:
日期:2015年12月7日
税务登记证
法定代表人或授权代表签字:
日期:2015年12月7日
第三节企业及项目领导班子名册
本项目的管理机构人员组成表
管理机构人员组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书
名称
级别
证号
专业
项目经理
赖东豹
建造师
一级
JY00357087
市政公用工程
技术负责人
方林辉
高级工程师
高级工程师
沪绿质安A0062
风景园林
施工员
于中金
助理工程师
施工员
SG-CL-080095
质量员
郑汪华
助理工程师
质量员
ZL-CG-070201
安全员
顾华燕
助理工程师
安全员
AQH-130460
土木建筑
材料员
易岳峰
助理工程师
材料员
CL-SJ-130009
预算员
李星
助理工程师
预算员
沪063114466
土建
第三章、施工组织设计
第一节施工现场平面布置
一、总平面布置原则
根据我公司工程技术人员到现场察勘情况,结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法,对施工现场进行平面布置。施工平面布置应遵循以下原则:
1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下,最大限度减少场内运输,特别是减少场内半成品、构件二次搬运。