车间年终总结报告.ppt

2016年精密制造车间制作班年终总结

王国强
目录
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2016年工作完成情况
本年度生产亮点展示
工作中存在的不足
2017年工作愿景
前言
2016年即将过去,我们精密制造车间制作班,在工厂领导的正确领导下,在各兄弟班组的协助下,发扬真抓实干的工作作风,全面完成了工厂下达的各项工作任务,为保证生产的顺利进行,提供了有力的保障!
生产完成情况
生产完成情况
共完成直接发放制作图纸2400张
共完成机加转交图纸1720张
我制作班先后参与完成了 BYD一2RB55测漏机/压装机/夹具,6DT35离合器磨合台架/夹具,BYD6HDT45测漏机
T4焊接夹具,K9拧紧机/翻转机,BYD487ZQA测漏机/……T7涂胶工装,k6c/T4/T7车桥,D01动力总成钣金件件制作,T8A/T8B六副车钣金件制作……
精密制造车间制作班生产亮点
人员管理
精密制造车间制作班生产亮点
人员合理调配
在完成本职的制作工作之余又将人员合理调配到装配班帮助装配夹具,线体,及工装器具,在闻讯15号要装好13台北环的订单车的紧急任务后我制作班又想領导所想急領导所急,举全班过半人员集结到装车现场!
精密制造车间制作班生产亮点
人员管理
生产现场区域实行责任到人,使每个人都有责任和义务承担责任
提高技术创新意识,大力推行合理化建议,敢于实践勇于创新工艺、新技术,创新运用新技术,提高自动化技术水平和设备性能,做到节能降耗、降低生产成本,提高设备的生产效率
精密制造车间制作班生产亮点
车间改善
改善前:车间机加工车床、铣床、磨床设备陈旧不堪,影响车间形象!
改善后:设备表面重新喷漆,使设备涣然一新春意昂然!
精密制造车间制作班生产亮点
车间改善
改善前:车间的型材杂乱无章地压在一起,找料难下料更难,存在安全隐患
改善后:对所有原料料进行分类放置并在每个型材上标注好材质
制作班仍然存在的内部问题
内部问题
因素
主要问题
人
班组员工操作动手能力不强,识图能力差!
机
设备损坏难于维修,对设备保养意识不强!
料
工件周转不及时,对工艺流程卡不够重视
物料不合格品多
物料表面质量差
法
太依赖于工艺流程卡,创新意识不强
环
车间6S差
车间安全隐患多