下载此文档

培养接班人计划.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【培养接班人计划 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培养接班人计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。培育接班人计划所谓接班人计划(essionplanning),是指组织经过确立、评论重点岗位的高潜能的内部人材,对其进行系统开发和培育,以便为组织的将来战略和发展提供人力资本方面的连续保障。接班人计划的主要任务是为组织贮备将来的领导人员,它关注组织经验的连续和继任者的发展,是组织可连续发展的重要保证。固然组织的状况不尽同样,但在考虑拟订接班人计划时,以下重点活动是必不可少的。1、确立接班人要求。在明确了战略后,组织就需要拟订更为详尽的经营计划。在经营计划中,组织需要特别关注将来的组织关于人员的需要状况。将来的工作和组织要求也是接班人培育的方向。这是最为基础的工作。假如说一个组织还没有制定什么周密的工作计划,也没有什么将来的发展战略,那么,接班人计划就没有任何意义。并且很简单就成为组织内部政治斗争的结果。2、清点现有人材。这其实不意味着今日的组织就已经有了知足将来要求的人。清点现有人员状态,能够让组织清楚地意识到与将来的差距,以及能否有能力培育出组织需要的人员。假如,组织现有人材与将来要求的差距是没法经过内部培育弥合的,那么,外面招聘也一定被归入组织的考虑内。3、评估能力以及发展需求。组织要用将来的标准来评估当下个人的能力。能力评估可能要耗费大批时间和花费,特别是越是高层领导者,这类表现就越显然,但只有这样才有可能查明某个人当前的所有技术和担当将来更高级别责任的能力之间的差距。假如要培育一个领导者,这些差距一定被辨别出来。4、拟订接班计划。能够使用纲要清单、表格或组织构造图,说明候选人接班的可能性以及他们准备担当工作的能力状态。这类生动的表格,不单能够使得全部工作生动化起来,并且也能给继任者更大的行进动力。5、设计开刊行动。详尽说明对每个接班候选人的培训或开刊行动。这类行动可能包含一个有目标的工作安排,一个暂时的项目,一个正式的培训计划或外面活动。要依据候选人的详细状况,有计划地逐渐拓展工作经验,关于特别优异的候选人,甚至能够破格使用。6、实行开刊行动。候选人需要踊跃参加特定的培训或开发活动,参加有计划的任职或脱产学****活动。在开刊行动实行的过程中,组织有关部门要和候选人保持密切的沟通,以保证候选人的学****思想以及价值观等都更为切合组织将来的需要。

培养接班人计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息