中国移动HRMS项目绩效推广方案演示文稿.ppt

***HRMS项目绩效推广-绩效解决方案培训
主讲:PCCW 顾问赵菁
日期:2003年12月30日
背景
基于惠悦公司给移动集团提出的管理提升方案
基于福建,北京两个省公司的实际需求
并且在北京和福建试点成功
试点过程由香港上市公司共同参与的
此方案不需做评审,直接成为各省的通用方案
此方案经集团同意,不做流程,只是静态的
本方案是
今天的培训的目标
让我们的顾问了解该方案
内容和顺序
本方案特点
业务处理流程
操作演示
特点(1)
根据惠悦的管理理念,实现方案有以下特点
考核过程-----直线考核
考核指标-----客观考核
评分方法-----等级计分
特点(2)
根据和集团协商确定的系统实现方法
考核管理过程-----在系统外实现
期初考核计划-----把指标和权重录入系统
期末考评结果-----把各项指标评分录入系统,系统自动计算综合评分
特点(2)图示
目标分解
岗位分析
结果使用:
员工发展培训薪酬人事变动
绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效目标
发展目标和行动计划
时间:新绩效期间的开始
绩效计划评估:
活动:评估员工的绩效
时间:新绩效期间的开始
绩效实施与管理
活动:观察、纪录和总结,提供反馈,就问题与员工探讨,提供指导、建议
时间:整个绩效期间
绩效反馈面谈:
活动:主管人员就评估的结果与员工讨论
时间:新绩效期间及结束时
特点(3)
0 员工的综合绩效由个人绩效和其上级部
门绩效加权平均得出
0 各个指标灵活设定
0 指标间权重也灵活设定
组织绩效评分的计算方法
组织绩效分值=
∑(组织KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+
∑(组织GSn完成分值×GSn权重)×工作目标总权重
说明:
·        对关键绩效指标的评分,若未实现目标指标得1分; 若实现目标指
标得2分;若实现挑战指标得3分;
·        工作目标完成效果的评分,若未达到工作目标得1分;若达到工作
目标得2分;若超越工作目标期望得3分;
·        KPIi权重即第i项关键绩效指标在关键绩效指标集合中所占的权重
·        GSn权重即第n项工作目标在工作目标集合中所占的权重。
员工个人绩效评分的计算方法
个人绩效分值=
∑(个人KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+
∑(个人GSn完成分值×GSn权重)×工作目标总权重
说明:
·        对关键绩效指标的评分,若未实现目标指标得1分; 若实现目标指
标得2分;若实现挑战指标得3分;
·        工作目标完成效果的评分,若未达到工作目标得1分;若达到工作
目标得2分;若超越工作目标期望得3分;
·        KPIi权重即第i项关键绩效指标在关键绩效指标集合中所占的权重
·        GSn权重即第n项工作目标在工作目标集合中所占的权重。