鼓励创新奖励制度.docx

鼓励创新奖励制度
(试行版)
为了加快研发速度和公司的技术积累,打好技术基础,提高技术人员素质,使产品及其它试验能够严格遵循科学管理程序进行,取得良好的效果,特制定本制度。
创新项目
创新项目是指在公司《工作大纲》内以项目方式表示的单个项目。(参见附件)
创新项目的分类:
A类:是指可以给公司某类技术、产品、工艺带来革命性结果的技术进步;
B类:是指对某一技术、产品、工艺进行全新创造的项目;
C类:是指依靠某一技术、工艺的进步代替现有的状况,以提高效率和降低成本为良好结果。
员工自行申报的项目,按照其技术难度及创新程度,由公司予以归类后,可以立项。
创新项目的立项
立项:员工个人或团队依据公司发布的《工作大纲》,可以认领单个项目或多个项目,填写《立项申请表》,经公司核准后,即可立项。
成员:员工可以个人申请立项,也可以以单位名义申请立项,也可以以业余团队的方式申请立项(即不在同一个工作部门的人自由组成创新团队)。
员工申报项目,可以是本职工作,也可以是业余活动。项目申报验收与工作考核区分进行。
合作:员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目,凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责,以委托项目开发的方式进行合作。
创新项目的经费及阶段管理
经费:
立项时,申请人应该进行经费的全面预算,并制订经费使用计划,列出每周(月)的经费支取明细。在研发过程中,按照经费使用计划进行使用。
超出经费使用计划30%,项目即告中止,由公司重新评估立项内容和工作内容,考核是否继续进行项目。
超出经费使用计划15%,对申请人予以警告,同时,核查供应商及采购部门,以利项目继续进展。
经费为项目专属,不允许挪用、占用,一旦发现有***、挪用的现象,公司可以立即中止项目,并对经费情况予以追究,情况严重的移送司法机关。
项目节余费用,根据项目实施情况,以节余部分的50%-100%奖励申请人。
项目阶段与管理
申请人按照试验计划进行研发,必须分阶段验收。
阶段划分至少需要三个,每个阶段必须有明确的验收标准,公司按照验收标准予以验收后,方可进入下一阶段。
申请人自行申请验收,并在验收前准备好一切可供验收的资料、样品、方案,验收不通过的,根据验收情况由公司确定是否进行下一步试验。
长期不能结题的项目,超出项目计划时间50%的项目,公司可以强制验收,并在验收前三天通知申请人。验收不通过的,公司可以中止项目。
奖励
按项目级别奖励:
A类项目:奖励额为5万元到10万元;
B类项目:奖励额为1万元到3万元;
C类项目:奖励额为3千元到8千元;
员工自行申报项目并成功后,按照预先的归类级别予以奖励。
未完成项目但取得一定成果的技术内容,公司按照其创新性和难度予以评估,给予一定补偿。
惩罚:
项目无法继续进行,或出现重大变故,公司根据实际情况,按照相关制度予以惩罚。
技术判断失误、工艺路径不通、技术成本无法支撑的,不予惩罚;
技术障碍明显,或成本问题无法解决,仍一意孤行,造成损失的,予以项目损失的10-50%予以处罚;
营私舞弊、***、作假等问题,一经发现,即予开除或移送司法机关。
知识产权及专利
员工个人和团队的项目研发成果,其知识产权归公司所有。
公司鼓励员工个人和团队在自行研发项目的基础上申报专利。
专利所有权