商业地产投资、开发与运营万达模式.pdf

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学位论文作者签名。呵小扣汐/弓年肋肋��学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明。
≯侈年�����学位论文版权使用授权书彳两幽舻芦��辏�T鹿璊日本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索:保密的学位论文在解密后遵守此学位论文作者签名:导师签名规定。�
摘要商业地产行业是资金和资源投入密集、需要长期培养获得长线回报的高门槛行业。随着国家对住宅市场以限购、限贷为主要形式的严厉调控的深入,商业地产在国内发展迅速;但巨额资本投入带来行业繁荣的同时,由于开发商经验与资源储备不足、国内开发环境难以支撑、开发量过大与商业形态趋同等原因,潜藏着巨大的市场风险与金融风险。商业地产行业亟需摸索和推广具有代表意义和借本文通过选取万达集团这家国内最具有代表性的商业地产开发企业,在对其商业地产模式独特的战略观和方法论进行重点剖析之后,按照投资模式、开发模式、运营模式、管控模式和融资渠道等方面对其进行了实证研究,说明了万达的成功是明晰的战略观和方法论指导下的模式成功。万达模式既包括“亲近政府、产业链合理延伸,实现整合的核心竞争力”为代表的方法论,也包括“寻找潜力市场,不争地王,保证现金流”为代表的选址投资模式、“标准化定制、快速营销”的开发模式、“强总部、中央集权式、信息化、独立决策支持”的管控模式以及“多渠道、滚动发展”的资金模式等。由于万达模式是从中国现实市场环境地产行业的开发商具有现实与可对接的借鉴意义。当然,万达模式不是商业地产唯一的成功模式,因此万达模式的借鉴意义更多体现在设定理想和现实情况平衡下的公司战略、以及如何通过产品形态和过程管控实现项目成功的投资、开发与运营,最终实现公司战略和投资回报;与模式相比,由于万达广场本身存在建筑形式单一、建设不够精致、品牌组合缺乏变化等问题,照抄万达广场的建筑形态、忽略万达广场所体现的万达模式,实际上是“舍本逐末、缘木求鱼”;在国内城镇化建设、特别是小城镇建设过程中,商业地产开发商需要结合当地市场情况,打造有市场竞争力、实现与万达广场差异化此外,对万达模式之外,本文对国内商业地产市场其它�址⒄鼓J浇�辛�鉴价值的模式,以尽早规避行业风险。远离政治、做好自己”的战略观和“现金流滚资产”、“依靠主业、顺势而动、沿中摸索出来、并被成功证明的模式,因此最接“地气”,对国内大量新进入商业的商业地产项目。对标比较,并对这些模式的发展前景进行了评价。关键词:商业地产,模式,万达,外部比较
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引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�万达商业地产模式的战略观和方法论⋯⋯⋯⋯⋯�万达商业地产投资模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�万达商业地产开发模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���概�帧����������������������研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�万达商业地产模式的战略观⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�万达商业地产模式的方法论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..�选址模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�选址方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�规划设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�项目启动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�进度管控⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�营销模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�目录第����.�