项目成功的主要驱动因素-课件（PPT精）.ppt

IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要驱动因素
开始阶段
个人的雄心/动机
管理阶层的支持
团队动机的形成
明确的目的
技术上的优势
计划阶段
团队动机的形成/合作
个人的能力/动机的形成
最高管理层的支持
专家对技术上的意见
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要驱动因素
实施阶段
团队动机的形成
个人动机的形成
客户的支持
最高管理层的支持
结束阶段
个人动机的形成
团队动机的形成
最高管理阶段的支持
经济上的支持
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的驱动因素
项目成功的主要驱动因素
最高管理层的支持
明确的目标和目的
客户的支持
经济上的支持
现实的计划
适合的资源
所有权
工作努力、精力集中的工作人员
有效的交流
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要制约因素
开始阶段
无动机的团队
领导不善
技术上的限制
资金
计划阶段
无动机的团队
在目标上的矛盾
领导上的问题
得不到最高管理层的有力支持
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要制约因素
实施阶段
无动机的团队
得不到最高管理层的有力支持
程序上的缺陷
资源
结束阶段
控制不善
得不到充足的资金支持
目标
领导者
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的制约因素
主要制约因素
交流不够
缺少领导
不明确/不实际的期望
不实际的期限
缺少前期计划或前期计划不力
改变商业战略
最高管理层支持不够
目标有争议,资源不足
资金有限
缺少历史数据
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
高效项目团队的特点
清楚的目标
相互独立,相互理解
凝聚力
信任
潜力
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
明确的目标和目的
团队组织起来的目标是什么
陈述目标和目的
全面了解团队在项目中的作用和责任
全队成员全身心地投入实现目标的计划=(包括所有成员)
在开始阶段,要花时间制订目标,这意味着在以后的活动中可花较少的时间解决问题和消除误解
明确作用,决策,责任=(团队的效率,有效性和发展)
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
相互理解,相互独立
互相依靠是团队的成员为完成一个项目而互相合作的程序
团队的成员有必要理解这种互相的依靠有助于实现团队的目标
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IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
凝聚力
是所有成员留在一个团队的愿望而产生的力量
要依靠属于这个团队的每个成员的要求能得到满足,这包括确定对价值的看法和个人利益
随团队能满足个人需求的增长而增长,因此,随着团队的发展,项目管理者必须确保个人需要得到最大程度的满足
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