中国企业文化战略白皮书.doc

中国企业文化战略白皮书.doc中国企业文化战略白皮书
(草稿)
目录
第一部分:中国企业文化战略构想
前言:全球化时代的文化战略
第1章:全球化时代的冲突模式
第2章:文化在全球化时代的意义和作用
第3章:什么是中国企业文化战略
第4章:中国企业文化战略的存在模式和制衡模式
第5章:中国企业文化战略的目的和意义
(1)形成工作机制,帮助中国企业实施全球化战略
(2)整合智力资源,为中国企业提供智力咨询
(3)优化文化环境,为组建中国跨国集团创造条件
(4)塑造中国的文化品牌,扩大中国的企业文化在世界上的渗透力和影响力
(5)倡导企业文化创新,使之成为构建和谐社会的重要内容
第6章:实施中国企业文化战略存在的主要问题
第二部分:中国企业文化战略的实施策略
第7章:决定中国企业文化战略实现的主要因素
第8章:实施中国企业文化战略的着力点
第9章:企业文化战略基本策略和主要内容
(1)企业文化战略基本目标
(2)企业文化业务操作程序
(3)中国企业文化战略的前期运作方式
第三部分:实施中国企业文化战略的哲学方法论
第10章:中国企业文化战略的真理观
第11章:中国企业文化战略的哲学方法论
中国企业文化战略白皮书
第一部分:中国企业文化战略构想
前言:全球化时代的文化战略
自从美国学者亨廷顿发表文明的冲突观点起来,对于文明与文明的冲突这个话题就开始在世界范围内激荡,无论我们对此表示温和的赞同还是激烈的否定,文化冲突都将成为全球化时代的一个棘手的话题。并且我们也无法否定,文化冲突事实上已经是这个世界不安定的因素之一,我们甚至不能完全肯定未来世界的走向与文化的冲突存在着怎样的关联。政治是经济的集中表现,文化是社会秩序得以建立的根本,政治、经济、文化总是存在着水乳交融的关系,其中任何一方的矛盾冲突都会引起其它方面的作用和反映。事实上,在这个激烈竞争的全球化时代,经济竞争和文化冲突构成了这个时代的实质性内容,政治往往成为他们的运作形式。今天,如果人们能够充分认识到经济竞争对这个世界的意义,如果人们能够充分认识到跨国公司扮演着越来越重要的作用,或者如果人们能够充分认识到政府在民主文化的作用下越来越丧失它的某种创造性的时候,那么,对于企业文化和企业文化战略,他们将会抱着怎样浓厚的兴趣!他们将会赋予企业文化战略的怎样的历史意义!对于企业文化和企业文化战略,在此不作全面的展开,《中国企业文化战略白皮书》只是以粗线条的方式试图阐明它在全球化过程中的战略意义、战略目标、实施方法和哲学思想。
当前,人类社会已经进入了全球化快速发展的时代,面对国际风云的瞬息万变如何才能达到对全球化有一个全面而深刻的认识,并且在彼此的适应性关系中找到中国企业文化的战略定位呢?我们认为,不管全球化如何复杂,它都不能超越时间和空间而存在,只要对全球化进行准确的时空扫描,就能得到关于全球化的统一性认识。所谓时间扫描指的是将对象的运动发展作出过程性描述。所谓空间扫描指的是将对象在某个特定时间段上的联系方式、内在结构、运动方式作出描述。只要我们建立了一个关于全球化的时空扫描系统,我们就能准确把握全球化的基本特征,建立起关于全球化时代的冲突模式,从而找到全球化时代的文化战略定位。
第1章:全球化时代的冲突模式
如果我们把国际社会的全球化过程划分为发生、发展、高潮、定型这样几个阶段的话,那么我们可以分别描绘出国际社会全球化在各阶段上的基本特征,从中我们能够看到,全球文化战略在这个发展过程的不同阶段上表现为不同的重要性。
“全球化”一词以来,全球化的问题就十分清楚地反映到人们的意识中来了,但是,追溯全球化的发展源头我们就会发现,自从美洲殖民活动以来世界就开始了全球化进程。作为发生阶段,帝国主义和殖民主义是全球化的基本特征。帝国主义导致了两次世界大战,殖民主义引起了旷日持久的民族解放运动。这时武力打开了民族国家的紧闭的大门,为世界的进一步交往创造了条件。当冷战的出现,世界纳入了资本主义和社会主义两大对立阵营的国际体系之中的时候,作为发生阶段的全球化进程已经达到了它在该发展阶段的顶峰。
随着冷战体系的崩溃,全球化有了全新的内容。军事冲突退居经济竞争之后,经济活动的空前频繁和国际事务的多边合作成为这一阶段的主要特征。国际组织纷纷建立,这时候,国际社会互动体系正在发生和发展,全球化进程步入了“发展阶段”。此时,各民族国家都认识到只有积极参与国际合作和经济全球化活动才能为本民族创造更多的发展机会,因此国际交往空前活跃。如果说全球化的发生阶段是一个接触期或碰撞期的话,那么全球化的发展阶段则表现为磨合期,在此期间,民主思想与霸权主义同在,主权的强化与弱化共存,前进与倒退交织,冲突与融合相统一。此时,作为社会的整合过程不同程度地使用武力是必然的