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创业计划书创作指南创业计划书的构成
来源: 作者: 发布时间:2008-03-07 点击: 252
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的技术、产品或服务,围绕这一技术、产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源、提示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划中对特定的策略、目标、计划和行动的阐释,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括:执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队、企业经济状况,财务预测假定,假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结创业网
是创业计划一到两页的概括。包括:
创业网
(1).本创业的简单描述
创业网
(2).机会概述
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(3).目标市场的描述和预测
(4).竞争优势
(5).经济状况和盈利的能力预测
(6).团队描述 588创业网
(7).提供的利益创业网
2、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入市场策略和市场开发策略。 588创业网
3、市场调查和分析
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阐释以下问题 588创业网
(1).顾客
(2).市场容量和趋势
创业网
(3).竞争对手的竞争优势
(4).估计为市场份额和销售额
(5).市场发展的趋势

阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 588创业网
(1).营销计划:定价和分销,广告和提升
(2).规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险
(3).制造和操作计划:操作周期,设备和改进
5、总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件
(1).收入
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(2).收支平衡和上现金流
(3).市场份额
(4).产品开发介绍
(5).主要合作伙伴
(6).融资
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6、关键的风险、问题和假定
说明要如何应付风险的问题(紧急计划)
7、管理团队
介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)
介绍领导层成员:创业顾问以及主要的投资人和持股情况

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介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论以下几个杠杆:
(l).毛利和净利
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(2).盈利能力和持久性
(3).固定的、可变的和半可变的成本
(4).达到收支平衡所需的月数