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随机运筹学
之6
随机库存论
壹、库存论
一、库存
库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。
其含义有两点:一是资源,凡是人、财、物、信息等有形的实物和无形的物质都可以作为资源的范畴,如汽车、电视机、服装、电影、民航座位、医疗、咨询等;二是有价值的资源,有些资源可以满足未来的需求,但不一定具有价值,如空气、阳光等,可以随时随地获得,但在获取时并不需
要付出代价。
无论是生产领域还是流通领域,库存是普遍存在的。
从宏观上来看,一个国家全国范围内的生产出来的产品,平均将有2~3个月的库存期。库存大部分在生产领域和流通领域,约占总库存的90%左右。
二、库存的类型
对于一个生产企业来讲,库存主要有以下类型:
1、原材料库存
未经加工被直接用于生产产品的材料的库存,其主要作为投入使用,如钢材、木板、染料等的库存。
2、零部件库存
已经过一定的加工被直接用于生产产品的材料的库存,其主要作为组成部件,如发动机、CPU、电机等的库存。
3、在制品库存
在完成最终加工之前的物品的库存。
4、成品库存
已完成最终加工的物品的库存。
5、备件、工具、设备等的库存
用来生产产品的物品的库存。
对于一个流通企业来讲,产品要经过流通加工,库存主要有以下类型:
1、流通加工前产品库存
从生产厂家购进的成品,但还未进行流通加工的产品的库存。
2、流通加工后产品库存
已进行了流通加工的产品的库存。
三、库存的作用
1、获取规模效益
由于生产能力设计等原因,一定规模的生产才会使单位成本最低,因而库存可以获取规模效益。
2、应对不确定性因素
市场需求的不确定、供应商交货不确定、产品质量的不确定都需要库存来应对,以免导致需求的损失。
3、平稳生产过程
在需求高峰时期突击性地扩大生产能力是不现实的,需要通过库存来满足高峰时的需求。
4、投机行为
在产品价格发生变化时,可以通过库存来获利或避免损失。
5、最低采购量
供应商往往对采购方具有最低采购量的限制,当需求不足时,只能通过库存来慢慢消耗。
四、库存管理的任务
(一)库存的系统分析
最简单的库存系统至少由补货环节、仓储环节、市场环节所组成。
如果以仓储环节为中心,补货环节可以是上游供应商,也可以是本企业内部的前置车间或工序,市场环节可以是终端顾客,也可以是下游企业,还可以是本企业内部的后续车间或工序。
库存管理的对象是对整个库存系统进行管理,补
库存系统
仓储环节
补货环节
市场环节
物流方向
货环节不断地将货物补充到仓储环节,货物在仓储环节被暂时储存后,再被送往市场环节。
补货活动具有一定的主动性,依管理者的决策而定,而向市场的出货则一般是被动的活动,每当市场产生需求时才实施出货活动。补货活动会带来成本,货物在仓储环节的储存也会带来成本,出货活动同样带来成本。
(二)影响库存系统成本的主要因素
1、货物补充的批量