2022一建《机电工程管理与实务》模拟试卷（附答案）.pdf

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验收或验收不全面,可能由于基础表面平整度不够,垫铁设置不合理,地脚螺栓未紧固;(2)安装完成和管道连接后,未对整体进行找平找正,未对安装精度进行校核和调整;(3)施工管理混乱,未进行开箱验收和安装前验收,未进行必要的设备检验,施工过程未记录,无详细施工记录和质量控制记录;(4)未按施工程序和顺序施工,不懂工艺流程,违反操作规程,离心泵不经验收就交付安装;(5)选择测量器具和测量标准失控;(6)焊工操作技能有问题;(7)施工环境不理想。3.(1)对于直接经济损失在规定数额以下,不影响使用功能和工程结构安全,没有造成永久性质量缺陷,视为质量问题。14页共17页:..(2)出现质量问题的原因有:1)违背施工程序:不按施工程序办事;2)管理与施工不到位;3)使用不合格的材料及设备;4)自然环境不理想。4.(1)熟悉工艺流程和操作规程,熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件;(2)熟悉试运行方案,已进行技术交底和安全交底;(3)进行培训并参加安全考试合格;(4)岗位分工明确,持证上岗,掌握要领,会排除故障;(5)严格遵守操作规程、服从指挥、不擅自离岗;(6)做到三懂六会,掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。2、1.(1)项目部配置的安全管理人员不符合规定要求;(2)理由:工程合同价超过1亿元,所以A公司应该配备不少于3名以上安全专职管理人员,且按专业配备专职安全生产管理人员。B公司属于专业分包,至少配置1名专职安全生产管理人员。2.(1)基坑支护安全专项技术方案审核不符合规定要求;(2)深基坑支护属于危险性较大的施工作业,其专项安全技术方案应在A公司的组织下编制,由分包B公司完成内部的编制、审核后由B公司技术负责人签字批准后报总包A公司审核、,审批,然后由总包B公司组织专家论证会后,报B公司企业技术负责人签字后再报送监理单位,最后由监理单位总监理工程师签字批准。、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—:(1)设备基础质量合格证明文件(2)混凝土配合比证明文件(3)混凝土养护记录(4)混凝土强度自检记录15页共17页:..(5)混凝土预压强度试验记录及预压沉降记录(6)基础外形尺寸、位置、埋设深度、上下表面标高、上表面平整度、倾斜度、抗震性、预埋地脚螺栓位置等检查记录。3、(1)采用固定总价合同不合理。因为采用固定总价合同的条件是:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同完备。本工程招标图纸粗略,投标期短,地形和地质条件复杂,所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。因此,不宜采用固定总价合同方式。(2)是B方的责任。B方投标风险意识较差。直到工程施工中才发现缺少设备基础安装图纸,从而发现漏报了设备基础价格,B方的预算员认为A方在招标文件中漏发了基础图不能说明是A方问题。B方应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查,将图纸和图纸目录进行校对,如果发现缺少,应要求A方补充,同时向业主提出索赔。(3)不妥之处有:1)《招标投标法》中针对招标项目的规定对本工程招标投标活动不用。因此从发招标文件到收投标文件仅10天时间明显不符合《招标投标法》的规定。(自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于20日)2)在本工程中,A方在招标文件中没有提出合同条件,而在确定承包商中标后才提出合同条件,这是不合理行为。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英国规范,并未在招标文件中明确规定,造成承包商投标文件编制与招标人意图不符而返工,属于招标人的过错。3)本案例中“经过四次反复退回投标文件重新做标报价”的做法,违反了《招标投标法》的规定。(4)投标人避免废标应注意:1)实质上响应招标文件的标书,未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写,内容齐全,关键字清晰,投标人名称或组织机构与资格审查一致等。3)不做弄虚作假或串通报价的标书,不做不正当行为。4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。:..4、,投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。A投标人的投标属于盈利性质的标。、倒计时报价法和联合投标报价法。B投标人运用了不平衡报价法。:(1)对业主和监理工程师情况的分析;(2)对竞争对手情况的分析;(3)对风险情况的分析。5、、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到:①让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料在使用时做好相应的标识和记录;②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投入工程施工使用。若不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的部分应于拆除。,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。正确的做法应是:①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。