《戴明十四法》课件.pptx

该【《戴明十四法》课件 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《戴明十四法》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《戴明十四法》PPT课件引言计划阶段执行阶段检查阶段处理阶段01引言姓名:爱德华兹·戴明国籍:美国职业:质量管理专家主要成就:戴明十四法、质量管理理论01020304戴明简介戴明十四法(Deming's14Points)是质量管理专家爱德华兹·戴明提出的一套全面质量管理方法论,旨在帮助企业提高产品质量和客户满意度。这套方法论包含14个原则,强调了企业需要关注客户需求、采用统计方法进行数据分析和改进、打破部门壁垒、持续改进等方面的管理。戴明十四法在质量管理领域具有重要地位,被广泛用于指导企业进行全面质量管理。戴明十四法简介02计划阶段总结词明确、可衡量、可达成、相关、时限详细描述在确定目标时,需要确保目标是明确、具体、可衡量的,并且是可以达成的。同时,目标需要与组织的战略和愿景相关,并具有明确的完成时限。确定目标总结词分解任务、确定优先级、资源分配、风险管理详细描述制定计划时,需要将目标分解为具体的任务,并确定任务的优先级。根据任务需求,合理分配资源,并考虑可能的风险因素,制定相应的风险管理策略。制定计划人力、物力、财力、时间、信息总结词在确定资源时,需要考虑人力、物力、财力等有形资源,以及时间、信息等无形资源。确保资源的充足性和有效性,以满足计划实施的需求。详细描述确定资源03执行阶段