如何看人不走眼—结构化面试技巧
张晓彤
2007年3月
警惕面试误区
确定胜任某岗位的预期业绩
准备与工作岗位相关的
面试问题与回答
行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
准确地评估候选人
测评为选材把关(简介)
1
2
3
4
5
6
招聘体系简略概述
招聘与面试的
有效性评估简介
我们将涉及---做正确的事/正确地做事
战略招聘选材体系包括如下内容:
制定招聘战略
确定招聘预算
确定招聘流程
全方位培训面试官
招聘体系还包括
人员招录程序的设计(区别不同人员)
申请表设计
笔试题库建设
面试题目的储备和设计
人才库建设
招聘网络的开发与维护
相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)
规划招聘过程
实施招聘过程
评价招聘过程
设计申请表格
参与面试
选择并实施心理测验
背景调查
参与聘用决定
给业务部门经理以适当培训及咨询
HR职责
辨认招聘需要
向HR传达招聘需要
招聘会上参与向候选人传达信息
确定所需的能力
评估候选人
做聘用决定
业务部门经理职责
人力资源与业务部门职责分清达到共赢-样本参考
完美对接
第一步警惕面试误区
慎选面试种类
避免误区
面试步骤,准备最重
目标选材六步曲
面试种类
避免误区--
定式(刻板印象)
相信介绍信(人)
忽视情商和逆商
寻找“超人”
“俄罗斯套娃”现象
不实话实说
信息不一致
不注意保密
面试之前和之中的若干误区
面试准备
开始面试
结构化面试
结束面试
面试步骤,准备最重
面试准备
至少15分钟的准备时间(准备什么?)
浏览候选人的简历(找出什么?)
熟悉面试维度(考评什么?)
熟悉要问的问题(问什么?)
熟悉评估的尺度(怎么评?)
确保私密性,减少干扰(怎么做?)
开始面试
目标:欢迎候选人并建立友好关系及信任
我要做:
握手,寒暄
介绍自己
解释面试时间长度及程序
强调记笔记的目的,并确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记
如何看人不走眼—结构化面试技巧 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.