周一清晨会议的基本原则.doc

周一清晨会议的基本原则:
谈到领导问题,不仅仅是你会遇到这个问题
准时开始,准时结束
实话实说
尝试不同的方式
从雇员变成经理或从经理变成领导者,需要你做出不同的转变。
尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由,因为你不但要为自己的时间负责,还要为他人的时间负责。
真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人
当你横加责备时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来
第一个道理:应当控制自己来应对环境
当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺,如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束
无论如何,只有在承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标。
事实上,有三件事情最为首要:
告诉雇员获取成功的方法和手段
为顾客提供出色的服务
盈利
如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。
在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上周的鱿鱼
在多数情况下,老板是员工离职的主要原因
像管理下属一样来管理一下你的老板
什么是要事?
人们对“要事”的理解形形色色。在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上周的鱿鱼
雇拥优秀的员工。
指导每个员工,让他们变得更优秀
解雇那些在其位不谋其政的雇员
要事是什么——团队的首要目标是什么?
我们部门的首要事务是-------
领导者的“要事”之一是消除迷惑
在管理黑洞中,人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖。利已主义盛行,真理不复存在。对局外人来说,可以将管理黑洞描述为一片混乱,灰心丧气,有时又有点滑稽可笑。
完成对超级明星、中层星和流星的统计
就“要事”继续展开小组讨论,这样就可以消除迷惑了
跟人力资源部合作,招聘员工来填补空缺。
着手指导员工
逃离管理黑洞
与下属保持联系
你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员,来降低最低限。
你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
长期内想见成效要困难得多。需要建立一套大家都必须遵守的行为准则:需要有准确的反馈意见;需要根据雇员所做的决策
——积极的或消极的,实施相应的办法。这一切都需要你鼓起勇气,坚持正确的做法。
做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。
解决问题的惟一方法是,直接查找导致灯光闪烁的原国并解决问题,像飞行员一样,行动方案早在危机发生这前就已经制定出来了。
通常来说,经理是团队中最后一个知悉总是的人
你做任何事情都会产生影响,因为员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。
忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。
你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。
公司的规章和团队的行为准则中关于工作时间的规定
‘做正确的事’原则,即使没人看见,也要做正确的事。
为何你认为惟有自己看到了问题呢?
你是领导者,这渗透在方方面面。如果你认为忽视问题没关系的话,你就错了——你始终都引导着员工,甚至忽视问题这一行为都会成为员工的榜样。
正确,就要坚持
在陷入危机之前,拟好行动方案。
维护正直的形象。
就好像它是宝贵的领导财富一般。
任何公司中,员工都是最重要的资源是合适的员工。
公司中最重大的问题是,团队由不合适的员工组成。事实上,比起团队