城管年度工作总结.docx

城管年度工作总结.doc机关食堂承包协议
订立合同双方:发包方(以下简称甲方)XX县党支部在局、大队党委的正确领导下Л,带领全支部所有队员认真学****贯彻十七衿大会议精神,以“三个代表”重要思想为朦指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕襻“巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高叁水平”的总体思路,深入开展保持共产党茶员先进性教育活动,大力推进城市管理“毽五大战略”建设和“城市长效管理提升年”目标建设,切实把握好发展节奏,求新鸿求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作鹨取得了明显成效,支部呈现出持续、快速听、稳定、协调发展的新局面。
一、工作膳特点
支部各属中队始终坚持重实际、办逯实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举ν措落到实处,创造了团结和谐的发展环境銎,在业务、制度和管理上呈现出“两推、裔两新、两突破”的特点。
1、业务上的坻“两推”
(1)推行承包责任,落实长捋效机制。支部所属中队将区域划分为若个
小区域,分别交由若个小组管理,小组再诛将各自区域内的每条路段承包到每位队员惮,实行层层向上负责制。每个路段管理平泫时以分为主,由单人管理,在遇到单人难以解决的难题时,就采取统一抽调、多人处理的方法,以达到解决问题的目的。有潜效的避免了以往人海战术,充分发挥了每砌位队员主观能动性,有利于长效管理机制的实施。
(2)推行疏导点管理,抑制仔流动摊点。支部所属中队以和谐社会、执潦法为民的理念为出发点,以“疏”代“堵羔”走出了一条和谐管理的新路子,在不影忄响市容市貌和交通通行地区合理规划设置妇疏导点,把流动摊贩相对集中到指定地点脾,实行统一管理、保洁经营,并在每个疏【导点选出一名负责人,实现自律管理,责锓任区域的执法队员加以监督和指导,使每玫个经营户既当被管理者又当管理者。此项兆举措不仅保持了市容环境的整洁有序,也ㄤ方便了市民日常生活,实现了政治效果、忄法律效果和社会效果的三统一。
2、制泄度上的“两新”
(1)采取新举措,实行中队自主考核。为让制度从墙上走下来Щ,把岗位职责细化、量化,支部所属中队苋根据大队考核目标制定了中队考核细则,障对队员个人行为到工作履职情况都做到有
吉行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款腊,实行工作量化考核。同时,专门成立了考核领导小组,加大考核督察力度,规范荮队员岗位行为,彻底解决“工作不作为、汶行为不规范”的问题,促进岗位职责的进鲰一步落实和规范。
(2)出台新办法,瑙实行重点工作周调度。支部将全年各中队重点工作汇总成工作计划表,内容包括工诙作任务、主抓部门及责任人、配合部门及俺落实单位、落实时间和具体内容等五部分Ⅷ,将每项重点工作任务落实到人、落实到Ο部门、落实好时间。为督促各项重点工作榜任务顺利完成,实行了重点工作周调度,写每周对重点工作任务落实进展情况进行一邦次调度,由支部将调度情况及时汇总,予稆以通报。
3、管理上的“两突破”
(弛1)精细化管理上的突破。在精细化管理女上,支部所属中队为提高路段责任人的工羲作主观能动性,特制定了《责任路段工作观手册》并发到每位路段责任队员手上。通宁过学****要求队员对责任路段从下面道板开挖、占道经营到上面户外广告、楼顶违建庸等违章情况进行“立体式”管理。
(2琨)准军事化管理