该【短期经营决策实务 】是由【wxq362】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【短期经营决策实务 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。短期经营决策实务目录contents短期经营决策概述生产决策定价决策存货管理决策营销策略决策短期经营决策的案例分析01短期经营决策概述0102短期经营决策的定义短期经营决策通常涉及一年或更短的时间内企业如何生产、销售、定价和投资等方面的决策。短期经营决策是指企业为了实现短期目标而进行的资源配置和经营策略选择。通过降低成本、提高售价、增加销售量等方式提高企业的利润水平。提高企业盈利能力保持企业竞争地位满足客户需求通过改进产品质量、创新产品、提高服务水平等方式保持企业在市场中的竞争优势。通过满足客户需求,提高客户满意度,增加客户忠诚度,从而增加销售量和市场份额。030201短期经营决策的目标企业所处的市场环境、竞争对手情况、客户需求等因素对短期经营决策产生影响。市场环境企业的资源条件,包括人力、物力、财力等,限制了企业的经营策略选择和实施。资源条件短期经营决策需要考虑风险控制,包括市场风险、财务风险、技术风险等,以确保企业的稳健发展。风险控制短期经营决策的考虑因素02生产决策生产什么确定产品组合根据市场需求、企业战略和资源条件,选择适合的产品组合,以最大化利润。开发新产品根据市场趋势和消费者需求,研发新产品,以增加市场份额和满足消费者需求。优化现有产品对现有产品进行改进和升级,以提高产品质量和竞争力。根据市场调查和历史销售数据,预测未来市场需求,以制定合适的生产计划。市场需求预测根据企业的生产成本、库存成本和运输成本等因素,确定最优的生产数量。经济订货量根据产品特性和生产要求,合理安排生产批次,以提高生产效率和降低成本。生产批次决策生产多少优化生产流程通过改进生产流程、减少浪费和提高生产效率,降低生产成本。选择生产方式根据产品特性和企业资源条件,选择合适的生产方式,如流水线生产、定制生产等。设备与人员配置根据生产需求,合理配置设备和人员,以提高生产效率和质量。如何生产
短期经营决策实务 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.