某知名整车物流标准化操作手册(SOP).doc

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.......................................................44附件2职工伤亡事故的分类标准及统计上报.....................................................................49附件,火灾事故的分类标准及统计上报.............................................................................,使全体员工遵循“安全第一,预防为主;精心组织,万无一失;科学管理,持续发展”的方针,确保整车物流业务运作的安全和效率,规范整车物流业务的各项操作事项制定本手册。经营管理人员必须认真贯彻,把搞好运输安全管理工作作为经营管理的一个基本原则,贯穿于整个生产经营过程中,达到以安全促生产、增效益、保稳定的目的。这本整车物流标准化操作手册是在XXX物流总部的指导下,在XXXXX物流有限公司各部门的通力合作下编写的,体现了XXX物流在人、车两方面安全管理上的框架和要求,是运输管理的一种手段,用来给整车物流运输业务提供一个规范。对于手册的内容、形式和种种方面都将在运作实践中得到进一步完善和丰富,最终使本手册发挥到最大的功效。这本整车物流标准化操作手册分为整车物流业务组织机构、商品车运输技术标准、XXX整车物流PDI检验标准、客户投诉处理办法、紧急事件应急处理预案、事故管理办法等7个章节组成,系统介绍了整车物流业务操作的各个环节。:运输部、市场部、安技部组织机构图::全面管理、主持运输部的工作。协调政府各主管部门传达相关政策法规,配合XXX物流业务发展的需求,提供有效的运输服务和安全保障,同时,管理或者协助提供管理车队运作,以及提出业务开拓的相关建议。主要职责:,认真贯彻执行国家及地方法律、法规,,并监督执行。,负责拟定运输部门年度运力计划和相关费用的预算,并组织实施。,充分利用工作人员生产力,最大及多元化各员工的职能,增加工作效率,对充分发挥运力的作用,满足XXX物流业务发展的需要。,根据系统生产、销售任务的需求,及时、合理做好车辆、货物的调度、运输工作保证安全、及时、准确地运送货物。,协调、保持与政府各主管职能部门、铁路部门的良好关系,掌握相关信息,确保车辆运行畅通,及公路、铁路货物的正常及时发运。,合理调度,最大限度地提高车辆利用率,及减少运作成本。,加强管理,按时完成车辆年检和驾驶员年审工作。,制定管理、监控车辆的维修保养工作,降低维修费用,提高维修质量和生产效率,确保车辆的完好率和出车率。,强化驾驶员的安全教育与培训,减少事故,杜绝重大事故的发生,和处理各种投诉。,积极主动同各部门做好工作联络、协调,共同做好XXX物流业务。,检查、督导、培训、考核下属的工作,加强责任教育,使其具备良好职业道德和工作作风,并针对其工作中的不足及时帮助改进,提高其专业技能。,主持部门考评,依据公司制度严格把关,做到公开、公平、公正。,掌握现行数据和进行分析,促进部门生产力。:协助运输经理做好运输部管理工作,负责运输及行政车辆调度,货物调配转库工作,提高车辆利用率,节约成本。计划组织货物的发运和接收,选择适时供方(外租)车辆支援运力,满足客户要求,保证公司运力充足,控制运输成本。主要职责:,协助运输经理拟定运输部年度运力计划和相关费用的预算并辅助实施。,积极主动同各部门做好工作联络、协调,根据公司要求配合做好各项工作。,管理、调度及考核货运驾驶员和/或驻站员的工作,保证各项运输任务的完成。,设计或使用报表来准确掌握货运驾驶员各种动态记录,合理调度,最大限度地提高车辆利用率。,保持与有关部门的联络,掌握车源,计划组织好产品的发运,保证产品及时发出或接收。,调度根据调度计划,合理安排好接收及运送货物。,严格执行公司财务管理制度,管理、。,如果运力仍然出现不足,然后才组织供方(外租)车辆补充公司运力,确保产品及时发运。,严格控制外租车费用,最大限度地降低运输成本。,协助安全管理员管理、监督安全行车,强化对货运驾驶员的安全教育与培训。,检查、督导、培训、考核下属的工作,和安全员合作,加强责任教育,使驾驶员具备良好的职业道德和工作作风,并针对其工作中的不足及时帮助改进,提高其专业技术技能。,对工作中存在的问题努力解决,必需时向上级报告。,工作概略: