消防监理规划.pdf

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使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中..2、项目组织内部子系统间的协调;通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式;处理好局部与全局的关系;处理好各专业之间的协作关系;使整个组织系统处于有序的良好的运行状态..3、工程项目参与单位之间关系的协调:1、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则;耐心细致地处理各种矛盾..2、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见;主动请设计单位向施工单位做技术交底;施工中发现设计问题;应及时向设计单位提出;以免造成重大损失..3、协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式;做到信息沟通顺畅..:..、组织协调的重点与方法:1、建立工程定期协调会议制度监理例会制度..2、建立各类书面联系单的签证制度..3、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作..4、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神;做到热情服务;积极提出合理化建议;努力协调好各方面关系;使工程按业主的要求顺利实现各控制目标..5、监理例会总监理工程师代表主持例行工作会议:1一般可每月召开一次计划会议;每周召开一次协调会议;参加人员由建设单位驻现场代表;承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师;会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存..6、专题会议有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时;召开专题会议..十、、图纸审查制度;;;;;半成品质量检验制度;;;、单项工程项目负责人验收制度;;;;:..工程竣工验收制度;..;;;、月报制度;、经济资料及档案管理制度;..十一、监理设施一业主提供满足监理工作需要的如下设施:;;;..北京政泰隆工程管理有限公司2016年4月18日