施工总体规划.pdf

该【施工总体规划 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工总体规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(1),,根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部,,在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。(2),针对该工程,公司专门明确了公司各部门的职责,确保工程沿着良性轨道运行。。(3),,,做到“六个统一”,。,开展合理化建议活动,,实现创优质工程的施工目标。.(4)各级负责人和各科室的主要职责如下:1)项目负责人:根据批准的总进度计划,监督指导各专业队伍形成进度计划;;负责施工队伍的质量控制;;向业主提供工程进度及验收报告,对工程进度,操作质量,各专业队伍协调负全部责任。2)施工技术科:落实主要分部工程施工方案设计;按规划制定工艺卡;落实工程测量,试验和全面质量管理作业;并根据设计及甲方要求制订施工使用规范,作好技术档案资料作业;审查各专业施工技术措施;对工程技术管理负全责。3)质检科:由质检工程师负责,按照工程质量总目标制定质检管理网络;负责对全部材料的检验,;,隐蔽工程的检查评定,具有质量否决权,对工程产品的最终质量负责。4)办公室:负责各部门的协调及后勤服务作业,为项目部的管理人员提供良好的办公环境。5)财务科:对工程费用进行控制;监督合同条款的执行;;,月计划。。本6)安全保卫科:建立健全安全管理网络;监督检查各专业队伍施工安全准则职责的落实,检查安全措施的落实情况,并负责财产安全保卫作业。(1)施工准备1)前期准备了解当地的相关基本资料,。对当地的资源,生活上的物质资料进行实地考查。,。,日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。。施工调查完毕后,及时写出调查报告,供总体安排施工时参考。2)技术准备对设计文件进行现场核对,熟悉文件内容。根据调查的资料,设计文件及业主提出的要求,编制好实施性施工组织设计,组织和指导施工。。,熟悉各项技术标准和规范,同时做好沟各通方面关系,联系料源及确定运料途径和期限。(四)进度控制进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。。,,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理作业的重要一环。(1)工程进度控制的目标进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:;()或子项进度计划实现的工期目标;.。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在一某界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标()控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要作业内容。(2)工程进度控制的原则为确保实现工期目标,我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制:。,控制进度。。,。,通过随时检查工程进度情况,及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,对工程进度进行动态控制。,并严格审批,体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。,尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小。,控制中循环过程包括:(1)执行计划的事前进度控制,;(2)执行计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;(3)执行计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。(1)(1)分析进度滞后的风险所在,尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验,造成进度滞后的风险主要有以下几个方面:设计单位出图速度慢;设计变更不能及时确认;装修方案和装修材料久议不决;设备定货到货晚;分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生;承包单位人力不足;进场材料不合格造成货;退施工质量不合格造成返工等。我监理部将上述因素分类后,“预警”信息和建议,使各方意识到造成进度滞后的潜在风险,采取相应的防范性对策。(2)认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。(3)分析所报送的进度计划的合理性和可行性,提出审核意见,由总监批准执行。监理工程师应结合本项目的工程条件,即:规模,质量目标,工艺的繁简程度,现场条件,施工设备配置情况,管理体系和作业层的素质水平,全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。重点审查:1)进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求,是否符合施工承包合同中开竣工日期的规则。2)(月).周(旬)进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。3)施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。4),需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。5)施工进度安排与设计图纸供应相一致。6)业主提供的条件()及由其供应或加工订货的原材料和设备,特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。7)总(分)包单位分别编制的分部(段)分项工程进度计划之间是否协调,专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。8)进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。9)监理工程师审查中如现施工进度计划存在发问题,应及时向总承包商提出书面修改意见或监理发通知令其修改,其中的重大问题应及时向业主汇报。10)编制和实施施工进度计划是承包商的责任,监理工程师对施工进度计划的审查和批准,并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。(1)(季)进度计划。(2)每周监理例会检查进度情况,将实际进度与计划进度进行比较,及时发现问题。对滞后的作业,分析原因,找出对策,并调整可以超前的工序进行弥补,尽量保证总工期不受影响。(3)积极协调各有关方面的作业,减少工程中的内耗,提高作业效率。(4)监理工程师积极配合承包单位的作业,及时到工地检查和签认,无特殊原因,不能因个人作业的延误影响施工的正常进行。(1)根据工程进展的实际情况,适时调整局部的进度计划,使其更加合理和有可操作性。(2)当发现实际进度滞后于计划进度时,立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后,应督促其采取措施纠偏,若此延误无法消除,则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。(3),在监理例会上进行协调,并由责任单位采取措施解决。(4)如承包单位发生非自身原因的延误,监理工程师应对进度计划进行优化调整,如确属无法消除的延误,总监应在与业主协商后,审核批准工程延期,并相应调整其他事项的时间与安排,避免引起工程使用单位的索赔。(1)监理按照工程进度,协助业主制定详尽的物资设备采购计划。在工程进行过程中,提醒业主及时安排各项物资设备的采购。(2)物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误,避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。(3)在考察过程中,对当地市场有特殊要求的行业及产品,监理对厂家提供的材料要仔细审核,避免物资进场后,因质量保证资不料齐而无法验收安装,导致工期延误及相应的索赔。(4)必要时,监理机构征得业主同意,对生产加工的进度进行跟踪检查,督促其内部保证体系有效发挥作用,,以保证工期目标的顺利实现。(2)工程进度控制的途径在本工程项目进展的过程中,,也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面:,作为组织管理的基本点,并以此作为牵制各项作业的重心。。:,。,也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中,,,,,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾,规范投入方向,采取调整措施,确保工期目标的实现。,,。实记录:三是要借助图表形成记录文件。