下载此文档

数据治理咨询服务采购项目.pdf


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【数据治理咨询服务采购项目 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【数据治理咨询服务采购项目 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..。,完成数据资产管控体系设计,其中包括:明确用户数据资产管理目标;完成数据管理组织架构建议;制定数据管理工作流程;确定数据标准和数据模型建设规划;制定数据管理相关规范;完成数据资产管理平台建设方案设计(含各级驾驶舱及综合大屏指标调研及设计)等。,开展部门需求调研,调研部门综合部、战略规划部、运营管理数量为总部部门+1个分公部、科技质量信息化部、,调研完成后对调研结部、人力资源部、安全环保部、分析果开展分析工作,形成部党群工作部、纪检监督部、审计门相关的《需求调研报法务部、1个分公司告》和《需求分析报告》根据项目建设要求,开展人力资源系统、财务系统、物资系统需求调研,调研系统管理系统、剂量管理系统、焊接数量为11个系统,调研完系统需求调研和检测系统、经验反馈系统、、工程管理系统、成本工作,形成系统相关的管理系统、科研管理系统、剂量《需求调研报告》和《需管理系统求分析报告》,有序开展指标体系的建设,并形成《-300个管理平台指标体系清单》并完成评审,为后续系统开发提供指导。:..按照指标体系清单和系统调研分析的结果,,所有调研系统的数据资源梳理形成《数据资源梳理报告》根据数据资源梳理情况和指标体系,,形成数据资产数据中台的数据管理规范管理平台的《数据管理规范》元数据管理规划方案、数据标准依据数据管理规范的相关规划方案、数据质量规划方案、,形成数据资产管理数据资产管理规划方案、数据安平台的《数据治理方案》全规划方案、、主产品功能模块,并根据功营业务状况监控、外部市场环境能需求形成工具规划能监控、关键业务流程监控、信息力,,包含数据接入、汇规划能模块,要求设计功能包含数据聚、分析、加工、存储、中台产品功能总体规划,产品部质量控制等数据全生命周署需求、能够支撑数据全过程的期过程中使用到的产品工监控与管理。具及性能指标要求。根据产品功能模块,形成展示驾驶舱看板层级:基层(一智能决策驾驶舱的展示规线班组)、分公司管理层、总部智能决策驾驶舱划,包含自定义报表等功职能管理层、、实现对不同层级的展展示媒介:大屏(大屏终端)、示规划、对不同展示媒介中屏(PC端、平板电脑端)、小的展示规划屏(移动端).《数据资产管理平台需求调研报告》2.《数据资产管理平台需求分析报告》3.《数据资产管理平台指标体系清单》.《数据资产管理平台数据资源梳理报告》5.《数据资产管理平台数据管理规范》6.《数据资产管理平台数据治理方案》:..7.《数据资产管理平台建设规划报告》、数据标准管理、数据质量管理、数据安全管理、数据资产管理、数据全生命周期管理的相关内容;,对基层管理(含一线班组长)、分公司管理层、总部部门层、总部决策层的清单类别,达到多层级管控的目的。,包含数据中台架构产品模块、质量管控、KPI指标梳理、数据资产可视化、智能决策驾驶舱等功能规划,指导后期平台实施的落地。:自合同签定之日-2024年12月31日。服务地点:根据具体工作需要,服务地点主要为上海市青浦区潘龙路500号中核科创园或其他办公所在地。,投标方必须响应并承诺:在无客观原因影响前提下,工作完成时间不迟于其中关键节点要求:序号时间段内容设计调研问卷,访谈提纲,对检修公司业务现状、信息系统现状、,完成现致调研,通过现场访谈挖掘对于数据资产管1状调研工作并提交《需求调研理、数据中心的相关需求,形成调研记录。报告》和《需求分析报告》借鉴数据标准咨询方法论,结合检修公司及分公司的业务和技术发展现状,提出符合检修公司的数据资产管理要求的思路和方法。合同签订后3月内,完成数据针对数据资产管控体系规划的建设蓝图,立2资产管控体系建设工作足长远建设目标并兼顾满足当前应用需求相:..结合,设计需求优先级,规划近中远期的实施路径,从而合理设计可落地的数据资产管控体系文档,交付成果详见7材料交付要求。合同签订后4月内,完成项目项目成果资料整理,公司组织验收,最终成3验收工作果资料提交归档。、分析工具、数据模型等信息和资料负有保密义务。,未经甲方书面同意乙方不得以任何方式将上述信息和资料令任何第三人知悉,亦不得擅自使用。。未得到甲方事前书面确认,在任何时候不得以任何方式将该工作成果令任何第三人知悉。,在本合同履行期间应当采取妥善的保密措施,在本合同权利义务终止以后应当将上述信息和资料交还对方或销毁。如因未采取妥善的保密措施或者未交还或销毁而使对方的保密信息或资料被第三人知悉(包括被他人或工作人员盗取),则应承担由此给对方造成的损失。,并对其工作人员违反保密义务的行为承担赔偿责任。。,确定的项目负责人需具有在同类业务项目负责人任职经历。乙方应能够提供经验丰富的项目研究队伍参与此项目的实施,并在项目服务地点设立固定办公场所和足够的技术人员负责服务响应。项目研究方案应具体说明本次项目组织,提交项目组成员的简历。简历应要标明所参与的项目名称,起止时间,承担角色,负责完成的工:..作。乙方必须承诺在合同签订后,7个工作日内提供本项目的详细工作进度安排和项目组人员配备方案。中标单位中标后,需对此项目成立专业实施团队,具有项目管理、业务咨询、产品规划、界面设计、技术开发经验,团队成员不少于4人。项目团队人员须要按照甲方要求到指定地点集中服务,需提供项目实施团队人员清单及相关资质,项目团队人员数量必须符合采购要求,在业务咨询和现场调研期间,驻场人员至少2人及以上。项目管理、业务咨询、产品规划人员应满足:本科及以上学历,5年以上相关工作经验;界面设计、技术开发人员应满足:本科及以上学历,3年以上相关工作经验。,如信息系统项目管理师、PMP。项目经理须具备成功实施数据资产管理规划的类似项目经验。在项目进行期间,乙方每周需向招标方项目负责人提交一份项目进展报告。招标方和乙方每周定期召开项目周会,不定期召开协调会议,乙方重点向招标方通报项目进展情况,及时解决相关问题。,对本项目中可能出现的技术问题做好充分的技术准备。项目执行期间乙方需组建项目团队提供现场服务,并依据招标方对项目的相关要求进行相应的咨询、专业知识培训等服务。项目验收阶段乙方须完成知识转移,提交项目技术规格书中要求的交付材料。(包括但不限于开发工具、插件、中间件等)不会侵犯第三方的专利权等知识产权、所有权,如在使用期间,产品本身发生任何侵权行为或第三方向建设方提出的索赔、诉讼、仲裁,则乙方应根据建设方要求应诉、仲裁或协助应诉、仲裁,由此而产生的损失、责任等均由乙方承担,与建设方无关;乙方实施本项目过程中所接收的资料(包括但不限于制度、程序、经营数据、报表、信息系统、源代码、图画、语音、影像、视频、需求文档、说明书等)未经建设方允许不得通过任何途径进行传播、复制和销售,如因此对公司造成的损失,公司保留追究法律责任的权利,:..在项目实施过程中产生的成果文档,(包括但不限于方案、报告、资料文档、架构蓝图、功能设计规划等)知识产权归建设方所有,乙方不得应用于其他商业活动中。:乙方根据技术规格书中“完成现状调研工作”的要求编制详细工作进度安排和项目组人员配备方案,提交《数据资产管理平台需求调研报告》《数据资产管理平台需求分析报告》,报告内容通过待甲方验收后,乙方提交验收证书、支付申请函、增值税专用发票等结算材料,待甲方审核无误后,于30个工作日内向乙方办理支付合同总金额的30%。第二期款:乙方根据技术规格书中“完成数据资产管控体系建设工作”的要求完成数据资产管控体系建设工作,提交《数据资产管理平台指标体系清单》《数据资产管理平台数据资源梳理报告》《数据资产管理平台数据管理规范》《数据资产管理平台数据治理方案》,待相关内容通过甲方确认无误后,乙方提交验收证书、支付申请函、增值税专用发票等结算材料,待甲方验收后,于30个工作日内向乙方办理支付合同总金额的50%。结算款:乙方根据技术规格书“完成项目验收工作”的要求完成项目成果资料整理,提交《数据资产管理平台建设规划报告》,报告内容通过待甲方验收后,乙方提交验收证书、支付申请函、增值税专用发票等结算材料,待甲方审核无误后,于30个工作日内向乙方办理支付合同总金额20%的结算款。尽管有上述规定,甲方有权从任何一次应向乙方支付的款项中扣除乙方按照合同约定应向甲方支付的违约金、赔偿金或其他费用。

数据治理咨询服务采购项目 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.