招投标部管理办法实施细则.pdf

该【招投标部管理办法实施细则 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【招投标部管理办法实施细则 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。招投标部管理办法实施细则价人员、技术支持人员参加现场踏勘和答疑会议,确保投标信息准确无误。8、报价编制:由造价人员根据招标文件要求编制报价,确保报价准确、合理、可行。二、投标文件1、投标文件的编制:投标牵头人负责投标文件的编制,确保文件内容准确、完整、规范。2、投标文件的提交:投标文件必须在规定时间内提交,且必须符合招标文件要求的格式和内容,否则将被拒绝。3、投标文件的密封:投标文件必须密封,且在密封处加盖公司公章,确保投标文件不被泄露。三、投标评审1、资格审查:由资审人员负责对投标人的资格进行审查,确保投标人具备招标文件要求的资格条件。2、技术评审:由技术支持人员对投标文件的技术方案进行评审,确保技术方案符合招标文件要求。3、商务评审:由商务标人员对投标文件的商务方案进行评审,确保商务方案符合招标文件要求。四、中标及后续工作1、中标通知书:中标后,投标牵头人负责收到中标通知书,并及时通知相关人员。2、施工合同的起草、签订:由资审人员负责起草、签订施工合同。3、劳务招标及合同的起草、签订:由资审人员负责组织劳务招标,并起草、签订劳务合同。4、项目成本控制:由造价人员负责项目成本的核算和控制,确保项目成本不超预算。5、项目业绩的准备及整理工作:由投标牵头人负责项目业绩的准备及整理工作,确保项目业绩准确无误。6、CA数字证书等相关工作:由投标部负责办理、延续CA数字证书,维护投标相关网站,备案工作等。7、其他工作:根据公司领导的安排,投标部负责完成其他相关工作。为了扩大公司市场份额和业务量,激励投标团队的积极性和相关人员的工作热情,提高工作责任心和认真细致的工作态度,公司制定了投标管理实施细则。其中,招投标部的主要工作内容包括:造价员负责内装投标报价编制,资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作等。在投标过程中,需要做好投标准备、投标文件和投标评审等工作。投标牵头人负责协调各参与人员,传递招标文件,确保报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作,并填写投标信息一览表。投标文件必须在规定时间内提交,并且必须符合招标文件要求的格式和内容,否则将被拒绝。投标文件必须密封,且在密封处加盖公司公章,确保投标文件不被泄露。在投标评审中,需要进行资格审查、技术评审和商务评审等工作,确保投标人具备招标文件要求的资格条件,技术方案和商务方案符合招标文件要求。中标后,需要进行施工合同的起草、签订,劳务招标及合同的起草、签订,项目成本控制,项目业绩的准备及整理工作,CA数字证书等相关工作,以及根据公司领导的安排完成其他相关工作。并提供给造价人员进行成本测算。投标文件及相关资料应按照公司规定进行归档,以备后续需要查阅。同时,需要将投标过程中的重要信息进行记录,并归档备查。投标是一个复杂的过程,需要各个部门的协作和配合。在投标准备阶段,招标文件必须认真阅读,并及时提出问题进行答疑。在标前会上,必须讨论沟通招标文件中的重要信息,明确具体执行人员,以及投标的重要时间节点。在投标过程中,商务标的审核非常重要,必须进行全面检查或按比例重点抽查。成本测算也是投标过程中的关键环节,必须提前完成成本测算分析表,并保证成本测算的精度。材料采价也需要注意,必须交给不少于3家不同的供应商来了解材料价格,以减少成本估算误差。技术标的要求也必须符合项目特征,有针对性,施工总平面图也必须符合现场实际。在投标检查阶段,必须进行标书检查,保证无误后方可封标。市场信息反馈也非常重要,需要及时了解反馈投标信息。投标归档也必须按照规定进行,以备后续需要查阅。投标流程及团队奖励办法投标流程投标资料必须以电子文档的形式存档。资审人员收集投标资料,包括招标文件、答疑、图纸、商务标、技术标、材料价格信息,并以项目为文件包转至招投标部网盘存档。投标造价部经理安排做好投标项目的统计工作,作为分季度考核员工工作量的重要依据。投标保证金退回:公开招标未中标项目,投标保证金由投标牵头人负责办理退还手续,并及时办理项目解锁手续。邀请招标未中标项目,由投标牵头人督促项目对接人员退还保证金。投标总结:投标完成后应及时总结本项目投标过程中的经验和不足,为下次投标工作作准备,在每月的投标部例会上分享。资审人员及时将中标候选人结果公示打印出来交招投标部经理和经营副总。所有参与投标人员必须保守公司投标秘密。投标中每个环节涉及人员都应认真负责、一丝不苟,注意招标文件中细节的要求,不能因为一个人的失误导致整个投标废标。公司对投标项目实行奖惩原则。投标团队奖励为鼓励工作积极、认真负责的投标团队,调动相关人员工作配合的热情,对于公开投标项目中既未废标亦未中标,公司为表扬其工作认真细致的态度奖励资审(投标牵头人)50元/次。对于投标中标团队,公司按以下标准奖励:公开招标工程中标后,公司按以下标准奖励:;;;;;;;。邀请招标工程中标后,公司按以下标准奖励:;;;;;;;。对于公司高层对接的内定项目,中标后公司按以下标准奖励:2、若因招标转保证金等原因错失投标机会,公司将对相关责任人处以100元至200元的罚款。3、若工程造价成本分析失误导致公司遭受较大损失,公司将取消该中标项目的投标奖励,并对相关造价人员处以200元至400元的经济处罚。4、若因招标信息收集不及时或遗漏导致问题,每位资审人员将被罚款50元。