建立健全安全管理体系.pdf

该【建立健全安全管理体系 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建立健全安全管理体系 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。建立健全安全管理体系一、安全管理体系本工程安全管理由项目经理全权负责,副经理在安全员、施工员、交通协管员的配合下,主抓落实,对项目经理负责。建立安全保障体系,按规定配备安全专业管理机构和人员,建立健全安全责任制度和安全教育培训制度,制定施工现场安全生产规章制度和操作规程。成立由项目部安全负责人为首的,各施工单位安全负责人参加的专项安全管理领导组织机构,全面负责施工现场的安全生产工作。安全负责人与施工单位签订安全责任状,使得安全工作责任到人,层层负责。项目部及各单位完善组织管理体系,设立专职安全员和交通协管员,负责施工现场安全工作的监督管理及各项具体措施的落实,切实把安全工作落到实处。二、安全管理制度1、安全教育制度项目部严格贯彻公司的三级安全教育制度,项目部每周四对工人进行一次的安全教育学****学****的内容有关国家的方针、政策、有关建筑施工的安全法律法规,操作规程、经常性、季节性、技术性施工的安全特点等,并进行有关的安全技术交底。项目部经常利用各种有效形式,广泛开展安全生产宣传活动,组织职工学****有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想,自觉遵守安全生产规章制度。2、特殊工种职工实行持证上岗制度对机械操作工等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。3、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分,是指导安全产的技术文件,也是进行安全生交底的重要依据。4、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法,是一项经常性的工作,也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时,对施工安全要提出明确的要求,把施工技术和安全技术同时交底,并组织工人讨论,订立保证安全措施,使人人心中有数,个个做到安全。5、班前安全活动制度建立班前安全活动制度,班组每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。班前交底内容:主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件(如暴风、雨季等)、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。班前检查,主要查上岗人员的劳动用品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的落实情况。建立班组每周的安全活动日制度,即在平时的班前活动中,增加以下内容。小结本周的安全生产工作情况,提出下周安全生产要求,特别是针对新技术,新工艺,新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等,如何采用相应预防措施,分析班组工人思想动态及现场安全生产情况,表扬安全措施得当的行为和吸取安全事故教训。三、安全教育培训制度为了进一步提项目工人的安全意识,提高安全技能,掌握安全操作技术规范,提高工人的自我保护意识,杜绝各类伤亡事故的发生,本项目根据如下原则制订安全教育培训制度:1、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门或主管部门通报情况。认真落实国家和市有关劳动保护的法规,及有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。2、项目部建立三级安全教育档案建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护,安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育,时间累计为15学时。二级安全教育由项目部负责,对经过教育的人员进行现场安全知识,结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育,时间累计为15学时。三级安全教育由班组负责,教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。并将考核内容列为工人考工、评级内容之一,并附考试卷。3、采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,各项目部要组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。4、调换新工种必须进行现场安全注意事项,安全技术操作规程,本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。四、安全文化建设(一)安全文化建设的内容1、思想意识建设(1)目标:使全体员工共同具有“以人为本”的思想和强烈的社会责任感,努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。(2)措施:1)择优选择员工,形成良好的用人环境,并对员工进行道德品质、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。2)管理人员率先垂范,并在各层次树立标兵,弘扬优秀的企业安全文化。3)在发展的基础上,努力解决员工在实际工作和生活中存在的问题,满足不同层次的需求。4)发动员工积极参与企业安全文化建设,建设属于“自己的”项目部安全文化。5)通过教育等,在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点,正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系,增强主人翁意识。6)开展社会和群众监督,进行公正严格的考核,批判任何不适行为。2、制度文化建设(1)目标:建立科学、系统、适合本项目的文件化的安全管理体系和企业形象策划系统,规范安全文化。(2)措施:1)贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规,根据《职业健康安全管理体系》(OHSMS)、《环境管理体系》(GB/T24000)及《质量管理体系》(GB/T19000)等标准,建立文件化的管理体系。2)进行企业策划,引进企业识别系统(CIS),建立有显著个性和适合企业发展的企业文化和企业安全文化支持系统。3、制度文化建设应做到的内容(1)员工充分参与。(2)考虑员工的流动性和作业环境的多变性。4、物质文化建设(1)目标:保证管理体系的正常运转,实现持续改进。(2)措施:1)企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等,均按照管理体系要求进行落实。其中,施工环境包括:现场围挡、大门、企业标志、五牌一图、场地硬覆盖、卫生保健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防护措施、施工许可、社区融洽等。2)按照标准、规范规程及安全技术交底施工,落实各项安全技术措施。3)加强检查、定期评审,及时纠正不符合项,实现持续改进。(二)进行安全周活动1、组织机构项目部专门成立“安全生产周”活动领导小组配合公司相应机构进行“安全生产周”活动。2、活动形式“安全生产周”活动由公司统一安排,各单位独立组织活动。3、活动安排“安全生产周”活动期间,将重点组织开展以下活动:(1)开展安全文化建设大讨论活动,进一步统一思想,提高对安全工作重要性的认识,增强中央企业安全生产政治责任感,强化安全责任落实。(2)开展一次以安全为主题的效能监察,加强对办公室各级领导干部下现场、带班的考核,确保施工现场24小时有领导干部带班。(3)组织一次考试。统一组织一次对各部门负责人和安全生产管理人员考试,考试内容包括普通安全生产常识及相关配套文件的知识。职工安全知识考试由各单位自行组织,考卷由公司提供。(4)开展一次群众性反“三违”活动。组织生产施工人员对班组存在的“三违”现象进行排查、整改,提出改进措施和建议,为安全生产献计献策。(5)组织安全宣传文艺慰问演出活动,旨在加强青工安全知识教育,使“安全第一、预防为主”的思想进一步深入员工心中。4、活动要求(1)结合实际,讲求实效。要紧紧围绕活动主题,通过开展形式多样、员工喜闻乐见的活动,进一步强化各级领导和职工的安全责任意识,促进安全生产责任的落实。特别要使广大职工认清当前安全生产形势,明确自身安全生产责任、权利和义务,提高安全知识和技能,严格执行“三大规程”和各项安全规章制度,自觉杜绝****惯性“三违”行为,切实做到“三不伤害”。(2)活动结束后,项目部将评比安全月活动优胜班组,给予五百元奖励。对未实现安全周活动目标的班组,按照安全奖罚办法予以处罚。