下载此文档

董事长理念(1).doc


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【董事长理念(1) 】是由【智慧书屋】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【董事长理念(1) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:孝敬长辈,尊老敬贤,诚信,谦虚,不贪心;做事:信心,用心,细心,责任心。诚信:答应别人的就是欠别人的,说话要算数。有时间观念,实事求是,不文过饰非,不说谎话。,孚众望,能合群。品德高尚(不先私后公,必须率先弃私)、见识广博、工作勤奋、基本功过硬。头脑灵活,有预见性、洞察力、领导力。有人情味、能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常能创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力。仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的,必须具备坚定的信念和勇气,把全体员工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为名利轻举妄动。优秀的领导艺术、卓越的执行力、果断的判断力、勇敢的实践和坚韧不拔的毅力。对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事,要做君子,管小人。有旺盛的进取精神和创新精神,遇到困难不畏缩,不先考虑“为什么”,而是研究“怎样才能完成”。1吸取前车之鉴,总结经验,不再犯同样的错误。排斥别人,踩着别人的肩膀、用虚伪手段和花言巧语往上爬的人,是不符合条件的。命运垂青于有准备的人,勤奋--经验--智慧--成功。总结昨天,做好今天,计划好明后几天。要有计划性、前瞻性、预见性。做领导,对自己的指令要负责,公平公正地对待下属,做好了要表扬,做坏了要处罚。领导要抓主导、策略、愿景、制度、人才、技术、过程控制,交代的事要结果。:高品质,高效率,高工资;低消耗,低成本,低事故。四化:系统化,流程化,标准化,制度化。二十字方针:勤学****提素养,持续创新;重科学,保品质,争创名牌。总结昨天的,做好今天的,计划好明后几天的。安全、品质、创新、执行力。多想办法,多与人沟通,充分利用人员、资源,发挥三个臭皮匠顶个诸葛亮精神,相信总会有更好的办法。解决问题,采用80/20手法找出瓶颈,想好解决方法。,收益与全体职工形成一个不可分离的整体。2办企业要讲效率,要讲投入与产出比、性价比,项目要有预算,成本要有控制。管理就是做人、管人(用人)、管事、辅导,少谈观念,多谈手段。管理=管人(用人)+管理技能+领导艺术+高明与精明的高级幕僚。管理:策划、规划、计划、预见性,目标可控性、目标清楚、方向明确、标准化、创造性。管理:目标明确,手段清楚,事前明确规划,心中有数,结果可以预期,事事可控制。强调什么,重点是什么,就要检查什么,目标明确具体,落实到人,与利益挂钩。管理要实现过程有规范、结果有标准。管理:科学管理=管理水平、管理技术、管理流程优化、深化内部改善、优化,简化流程。利益管理是企业管理的头等大事,业绩是硬道理,做好有好处,做坏有坏处,多劳多得,奖罚分明。利益挂钩是管理的刀尖,利益分配要有合理性,责任和利益要精细化、制度化。天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度。把要求写出来,写成制度、标准,与钱挂钩。你让他有责任,他就有责任心,责任不追究,哪能有责任心?事情与他有关系,他就会关心,若与他没关系,他就没必要关心;没有关心,就不可能用心,只有让他心痛,他才会关心、用心。管理要制定一套合理的游戏规则,制定工作标准及作业规范,各环节做好工作衔接,要有考核机制。没理想的人看眼前的工资,有理想的人追求能力的成长,知识+能力+3勤奋=收入(工作回报),工作回报=工资+能力的成长(价值提升)。基本工资是公司对员工的承诺,工作标准是员工对公司的承诺,基本工资由基本工作决定,基本工资对应基本工作,基本工资标准对应基本工作标准。工作没做到标准,基本工资按理可收回。只有工作的过程和结果才是付工资的理由,工资应以过程付出和结果达成为依据。管理要有生产报表、计划排程、生产排程、进度排程、效率计算、生产布局、标准工时、每日报表。每个员工每天做什么都要有记录,标准化操作,标准怎样定就得怎样做、人员合理配备、实现全过程控制。销售人员要主动营销、收集信息、对客户要分析,每月应回访多少老客户,开发多少新客户,电话约谈都要有记录、可追溯,客户的需求、要求信息、理念决定成效。要制定品质责任追究一览表,建立品质责任追究制度,包括公司各环节品管退货,尤其是客户退货,追究原因、追究前面相关工序、部门的责任,跟他们的收入挂钩。要减少一切浪费,包括人、机、料、法、环,分析制程不良、材料浪费、时间浪费、停工待料等。要养成好的工作****惯,工作做好了才叫做了(做不好不如不做),品质好坏最终在于人。大家要提高理解力、提升力,加强培训、辅导,提高个人素质和能力。、技能分析、工作效果数据分析,要定指标、跟踪、采集真实数据,反欺骗,品质目标、品质标准、成本控制、投入产出比都要考4虑。绩效管理要变“你要”为“他要”,绩效管理讲究业绩与收入挂钩,绩效与晋升挂钩,优胜劣汰。业绩=结果÷目标。考核=核对、核实,聚焦于过程、结果、目标、标准,考核结果要与钱和利益挂钩,考核项目主要用定量指标,比如交货达成率、供料及时率等。工作要有标准,把标准写出来,考核才能真正体现,用过程代替态度,用结果代表能力。要先确定组织架构、岗位说明书、岗位分工(因事设人,因人设事)、业务流程、工作标准、作业规范。5

董事长理念(1) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人智慧书屋
  • 文件大小33 KB
  • 时间2024-03-25