下载此文档

年终奖考核管理办法.pdf


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【年终奖考核管理办法 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【年终奖考核管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..年终奖考核管理办法年终奖考核管理办法一、绩效考核原则年终奖金的发放原则是以客观、公平、公正为准则,根据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素来确定。二、考核程序1、员工的年度考核是每年定为一次,作为年终考核;2、农历春节休假前15日,行政办公室会分发考核表至各部门,各部门主管必须在春节前10日初完成考核,递交表册至办公室汇总,再呈报总经理复核批示;3、各部门主管的考核结果由总经理初步复核;4、在春节前6日,总经理完成全部复核,行政办公室会将结果转发给各部门知悉;5、年度考核事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。三、绩效分等:..年度考核分为5等,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上为中等,60分以上为合格,60分以下为不合格。四、绩效考核规定1、除试用期、实期员工外,全体员工都在考核范围之列;2、在岗时间不足10个月的员工,年终考核奖金为80%;在岗时间6-10个月的员工,年终考核奖金为70%;不足3个月的员工不享受年终考核奖金;3、员工及经理在年度内有以下情况之一者,其考绩不得列为优秀:(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退一年累计达13次以上(含)者;(3)一年旷工3日以上(含)者;(4)一年内请事假、病假超过15日(含)者;(5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;(6)有效投诉1次者;4、员工在年度内有以下情况之一者,其考绩不得列为甲等:(1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者;(2)旷工一年5日以上(含)者;(3)一年内请事假、病假超过30日(含)者;5、特等优秀员工评选人数限制:各部门评选1名特等优秀员工;:..6、评定方式:由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评占40%,上级评定占40%,办公室出勤考核占20%。五、分数增减1、员工在年度内曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按以下规定执行:记大功或大过一次者加减5分;记小功或小过一次者加减3分;嘉奖或申诫一次者加减1分;旷工1日者扣2分;迟到次数超过13次者(含),;2、本项增减分数独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金500元。七、考绩要求办理考绩的主管人员应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。XXX:..)XXX。workefficiency。workattitude。XXX。XXX。planningability。XXX。XXX。XXX。panyn。customerserviceawareness。andotheraspectsofthepersonbeingevaluated。withascorerangeof0-40points。Applicabletocustomerservicedepartment。engineeringmaintenancedepartment。(2)SecuritydepartmentXXX:eachsquadronevaluateseachother。andeachmemberofthesquadronevaluatestheirownsquadronmembers'scores。(3)(0-40points).'sattendancethroughouttheyear。fullattendanceisabonusitem。whilebeinglate。leavingearly。:..takingpersonalleave。sickleave。absenteeism。andworkmistakesarepenaltyitems(0-20points)。-2peopleGradeABCDEXXX:..XXXGoodAverageQualifiedXXXBonus120%100%80%50%n1personExtraReward500yuanNine。Appealgivenbythedepartmentheadcansignalettertothecompany'sdeputygeneralmanagerandthensubmitittothegeneralmanager。Thegeneralmanagerwilldecidewhetherto:..XXXappealsis2daysaftertheindividualisnotifiedbythemanagementdepartmentoftheassessment。。PersonalLeavenSickLeave。TrainingAbsenceAssessmentTimeNumberofAdministrativePunishmentsXXXWarningFinesRating:..40%InitialAssessmentScore111115Recordofn40%AuditAssessmentStandardsObedience:XXX'arrangements。workdiligently。andtakeonanytaskAWorkload:XXXBXXX:XXXactivitiesCAttitude:XXX。XXXD:..XXX:activelyparticipateintrainingandlearning。XXXEScoreSubtotalFLeadership:strongaffinity。XXXGPlanningAbility:systematicplanning。suitableforthecompany'slong-termdevelopmentHnandn:goodXXX。XXXIXXXandGuidance:goodatdelegatingpower。activelyimpartingworkknowledge。XXXScoreSubtotalJWorkStatus:ifdepartmentgoalsarenotachieved。ct1pointforeachXXXK:..姓名:XXX。职等:XXX。考核时段:XXXX年度出勤及奖惩:出勤状况良好,无迟到、早退、旷工、事假等情况,病假、培训缺勤次数较少。无罚款、行政处分等情况。服从性:能够服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨,初评得分为40分,审核得分为40分。工作态度:工作态度积极,能够积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动,得分为5分。经验学识:具有较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见。专业技能熟练,能充分完成本职工作,得分为10分。:..55分团队合作:能够积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动,沟通能力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的,得分为5分。研究能力:能快速的掌握新技术,主动获取新知识,计划能力强,思路清晰,有事半功倍的效果,得分为10分。工作负荷:勤于思考,努力提高工作水平,协调能力强,善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标,得分为10分。工作质量:工作质量良好,无有效投诉、安全问题或违规操作导致设施设备有损等情况,得分为30分。:..工作效率较高,岗位职责或公司制度要求有时效性的任务及时完成,得分为30分。评分小计:85分工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,。技术运用:业主报修因业务不熟练未完成任务的,。执行力:上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,。成本意识:办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,。评分小计:20分:..分评语:XXX同志在工作中服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨,工作态度积极,能够积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动,具有较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见。专业技能熟练,能充分完成本职工作,沟通能力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的,能快速的掌握新技术,主动获取新知识,计划能力强,思路清晰,有事半功倍的效果,勤于思考,努力提高工作水平,协调能力强,善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标。工作质量和效率较高,但需注意工作职责、技术运用、执行力和成本意识等方面的不足。建议在今后的工作中不断提高自身综合素质,努力提高工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。

年终奖考核管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小714 KB
  • 时间2024-03-25