工程项目科技策划书.pdf

该【工程项目科技策划书 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目科技策划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程项目科技策划书目录1编制说明....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................53科技管理目标..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................45先进成果推广应用.......................................................................................................................................................................................................................................、标准.............................................................、...........................................................................................................................................................................................86科技成果.....................................................................................................91:...........................................................................、编制...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................127绿色施工............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................158资料整理..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................189科研经费预算..............................................................................................................................................................................................................................................................1910附件...............................................................................................................................................................................................................................................202:..、-1施工图纸一览表图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑结构设备电气注:该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐,编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。2、相关规范、-2相关规范、制度及管理办法一览表序相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注号1危险性较大的分部分项工程安全管理办住建部2009年87号现行法2建筑业10项新技术(2010)住建部2010版现行3建筑工程绿色施工评价标准住建部2010现行4建筑工程绿色施工规范住建部2014现行5关于印发工程技术管理相关六项制度规总公司2009现行定(试行)的通知6中国建筑优秀专利奖管理办法总公司2009现行7中国建筑优秀施工组织设计(施工方案)总公司2009现行奖管理办法8中国建筑股份有限公司科技研发课题管总公司2010现行理和实施细则(试行)9关于深入开展“科技创新助推降本增效”活总公司2017现行动的通知10中建总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行11中建七局新技术名录工程局2015现行12《中国建筑第七工程局有限公司绿工程局2014现行3:..色施工技术实施手册》13中建七局快速建造手册工程局2016现行14《中国建筑第七工程局有限公司科工程局现行技研发项目管理办法》15《中国建筑第七工程局有限公司工程项工程局现行目科技工作实施指南》...注:项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。、本项目科技策划书作为内部受控文件,不得向非公司以外的单位和个人提供;2、本项目《科技策划书》由公司企业技术中心管理;3、项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据项目总工安排,编制和提供相关内容和资料本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后,报公司分管领导批准后生效,项目经理为科技策划实施的第一责任人。4、项目科技策划书作为受控文件,由项目(综合办公室)统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序,并执行原审核审批程序。4:..、功能、规模(面积、高度、造价等)、结构、工期等。-1工程基本情况表一般情况工程名称建设地点建设单位设计单位勘察单位监理单位层数(地下/建筑面积地上)地基基础类型结构形式合同额开竣工时间注:1、简要介绍工程基本情况,表格内容涵盖不全时可自行增减。,例如:位置、场地与运输(水平及垂直)条件;如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点:如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点,如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点,如各专业间交叉施工,专业安装要求精度高总分包管理特点:协调工作量大等。主要的技术特点与施工难点,如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。5:..、科技研发费用不少于主营业务收入的3%2、BIM技术应用目标全面推广应用BIM技术,常规应用点项,创新应用点项(常规应用点不少于5项,创新应用点不少于5项,应用点类型详见附件);3、信息化技术应用目标积极创新应用互联网、物联网、云计算等信息技术创建智慧、互联、共享的智慧工地。无纸化办公技术及远程视频监控系统、远程视频会议系统、物料验收称重系统、劳务实名制系统、场安全管理系统、现场质量管理系统应用覆盖率100%。4、示范工程创建目标全国建筑业创新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、中建总公司科技示范工程、中建七局科技示范工程、福建省科技示范工程、福建省建筑业10项新技术应用示范工程、福建省建筑业绿色施工示范工程、中建总公司科技推广示范工程(BIM类)、福建省建筑信息模型(BIM)试点示范项目等国家级、省级示范工程。:、、、、、,具体如下表。-1科技指标序号类别指标级别完成数量1科技进步奖2工法3专利4论文5科研课题6QC1:..注:、省部级、局级及公司级;。;。2:..-1科技指标阶段分解表阶段分解序类别地基基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段竣工收尾阶段号数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任人1科技进步奖2示范工程3工法4专利5论文6科研课题7QC注:,并明确相应的责任人。3:..、书记执行经理生产经理商务经理总工程师安工材商综技全料务合术环程设管办质境备理公量部部部部室部工段、(仅做参考)注:1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求;2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。、全过程参与的原则,在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内,均负有相应科技管理职责。项目经理:XXX(项目执行经理:XXX)1、项目经理是项目科技工作的领导者,对本项目科技、信息化、绿色施工目标的实现负直接责任;项目执行经理行使项目经理职责时,由项目执行经理负责项目科技管理。2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程,随时督促检查项目科技管理工作实施情况;3、组织建立项目科技工作领导小组,并积极推广应用新技术,开展新技术研发和管理4:..4、负责组织项目配合公司职能部门进行科技研发活动;5、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动;6、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报,科技论文撰写等知识产权创作工作;7、负责项目科技研发投入,实现科技创效目标。8、负责组织人员编制科技研发经费预算书,并对科技研发经费进行归集。项目总工程师:1、在项目经理领导下,对本项目科技、信息化、绿色施工工作全面负责,并建立健全项目科技、信息化、绿色施工管理体系;2、组织本项目科技策划书、BIM技术应用实施方案、绿色施工方案等方案的编制,修订及中期检查、验收材料编制工作;3、组织新技术应用专项施工方案实施,对实施过程中的问题及时处理、反馈与总结;4、负责BIM技术、绿色施工技术、局新技术名录及公司现有科技成果等新技术的应用;5、负责四新技术应用,科技资源挖掘、创新技术研发;6、负责配合并参与公司职能部门开展科技研发活动;7、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动;8、负责开展科技研发工作,开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制。做好科技档案、资料的收集整理和汇总,并按要求提交至上级职能部门。9、负责编制项目科技研发经费投入计划,并对科技研发经费进行归集。项目商务经理:XXX1、根据项目科技研发经费投入计划编制项目科技研发经费预算书,2、并按上级要求,根据研究技术类型及相关科研管理投入规定对科技研发经费、经济指标进行归集;3、组织人员开展科技投入的成本经济、科技进步效益率核算工作;项目生产经理:XXX1、在项目经理的领导下,配合项目总工进行相关科技策划现场实施及安全文明生产;2、负责绿色施工方案相关措施实施;3、负责项目科技领导小组交办的其他事项;5:..在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作:1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查,绘制竣工图;2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。3、负责项目科技领导小组交办的其他事项;施工员(工长):组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工,认真执行工程质量、安全保证措施,施工现场做到文明施工。工程部:1、在项目经理、生产经理领导下,负责项目部的生产安排调度工作,做好各个工种之间的协调;2、负责编制《项目科技策划书》;3、参与对分包队伍的考察和合同签订。材料员:1、按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品,及时提供材料技术、财务文件、合格证等;保证按科研计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。2、负责项目科技领导小组交办的其他事项;综合办公室:1、负责项目信息化体系的建立与健全;2、负责项目信息化资料的整理归档;3、负责项目科技领导小组交办的其他事项;6:..-、-1规范、标准应用计划表序号计划执行规范、标准规范、、-1新技术应用计划表序号计划应用条目及名称应用部位应用数量负责人备注建筑业10项新技术局新技术名录局快速建造技7:..,实现移1办公无纸化办公技术动办公、电子审批、网上公文流转、网上办公管理、电子公告等实现项目现场施工作业面、主要出入口、钢筋加工区2现场作业监控远程视频监控系统等部位的实时监控实现公司、分公司、项目部远程实时开会、培训、互3会议、培训视频培训会议系统动及资料共享实现现场材料(含废料)自动称重计量、偏差分析、4现场材料验收物料验收称重系统智能告警等功能5劳务实名制云筑网劳务实名制系统实现劳务工人打卡、劳务工人信息、工资发放等管理6现场安全管理现场安全管理系统通过移动APP实现对现场的工程安全管理7现场质量管理现场质量管理系统通过移动APP实现对现场的工程质量管理8:..本项目拟进行自主研发与创新技术项。、****技术(1)技术名称(2)研究内容(3)技术路线(4)创新点(5)使用部位(6)使用量(7)负责人(8)研发时间(9)完成标准2、****技术(1)技术名称(2)研究内容(3)技术路线(4)创新点(5)使用部位(6)使用量(7)负责人(8)研发时间(9)-1。-1自主研发与创新技术实施策划9:..自主研发与创新技实施计划实施部位总负责人术具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评定检测、-2。-2自主研发与创新技术预期效益自主研发与创新技术预期效益推广率自主研发与创新技术应用部位推广数量经济社会环保(%)(万元)效益效益标准规范申报、-1标准规范概况序号标准规范名称申报级别123注:申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。-2标准规范申报、编制计划10:..--2科研课题实施计划序号项目完成时间责任人1编制科研课题实施规划2局级、地方级、-1专利概况11:..----1科技进步奖概况序号科技进步奖名称科技进步奖级别12:..-2科技进步奖实施计划序号项目完成时间责任人1编制科技进步奖实施规划2科技进步奖资料撰写3局级科技进步奖申报4局级科技进步奖获批5省部级科技进步奖申报6省部级科技进步奖获批7国家级科技进步奖申报8国家级科技进步奖获批13:..-1本工程绿色施工管理目标四节一环具体内容目标保扬尘控制噪音振动控制光污染控制环境保护水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材措施结构材料节材与材料资源利围护材料用装饰装修材料周转材料提高用水效率节水与水非传统水源利用资源利用用水安全节能措施机械设备与机具节能与能源利用生产、:项目经理副组长:项目生产经理、总工程师组员:项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等(视项目具体情14:..况确定),各部门相关单位绿色施工联络员:-,分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划,并按有关规定进行审批。1、总体施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)(1)项目场地上若有需拆除的旧建筑物,设计时应考虑对拆除材料的利用。(2)主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。对于同一施工过程有若干备选方案的情况,尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极采用新技术,如直螺纹连接方式、新的模板形式。15:..(3)积极借鉴工业化的生产模式。把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行,现场只有简单的拼装,这是减少对周围环境干扰的最有效的做法,同时也能节约大量的材料的资源。项目可结合特点,如采用叠合楼板和叠合梁。(4)吸收精益生产的理念,对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念,通过计划和控制来合理的安排建设程序,达到节约材料的目的。2、绿色施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)(1)明确项目达到的绿色施工具体目标,并在方案中经具体的数值表示。如材料的节约量、资源的节约量,施工现场噪音降低的分贝数等。(2)根据总体施工方案的设计,标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。(3)列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。,审核,审批。绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地五个方面的内容。-1所示。-1绿色施工技术与管理措施绿色施工控制要点主要技术与管理措施要素扬尘控制噪音振动控制光污染控制环境水污染控制保护土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材措施节材结构材料与材围护材料料资源利装饰装修材料用周转材料节水提高用水效率16:..与水非传统水源利用资源用水安全利用节能措施节能机械设备与机具与能源利生产、(1)营造绿色施工的氛围:A、重视宣传教育,增强员工的绿色施工意识;B、建立相关的制度,引导、督促员工重视节约资源;(2)-1。1)整体目标控制:对整体目标进行分解,进行动态控制。2)施工准备:施工准备工作不仅要在施工前做好,而且要贯穿整个绿色施工过程。为绿色施工项目建立一切必要的施工条件,确保绿色施工的顺利进行。包括技术准备、现场准备两个方面。3)施工现场管理。4)工程验收管理:包括对进场材料的验收(数量、价格、工艺参数、环保指标等)、工艺过程验收(涉及环保指标的部分)、交工验收。:根据项目具体情况进行简单介绍。具体详见绿色施工方案17:..、检测试验资料和过