工程质量体系及保障措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程质量体系及保障措施[一]工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。2、工程质量目标(1)质量标准:符合国家质量标准验收规范,工程质量达到合格(2)分项工程:100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量包含以下六个方面:(1)适用性:要求装饰效果良好,使用方便;:..(2)可靠性:要求结构安全可靠,强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定;(3)耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;(4)经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;(5)美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境、协调;(6)安全性:主要指施工方便和使用安全;2、工作质量包括以下两个方面(1)生产过程中的工作质量:指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量;(2)服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。[二]建立质量保证体系一、建立完善的项目质量保证体系。本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人(及工长)和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。二、本工程实行项目经理质量责任制。项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责,将质量责任分解到人,层层落实,以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书,确定项目经理为项目质量第一责任人,明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书,:..确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任,并明确质量奖惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施,各工种的质量管理工作由工长负责,各班组的质量管理工作由班组长负责,确保质量考核指标的完成。三、质量保证体系岗位职责为了确保工程质量,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。1、公司总工程师本工程质量管理工作的整体部署、策划。2、项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。3、项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量量目标实现;主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品,不合格项纠正与预防措施;负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。4、项目生产负责人:..负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的落实,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。5、质检员开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC);负责执行和落实各项质量管理制度和措施;对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;参与编制施工组织设计,项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项目分析会,负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况;负责各项检查和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作;负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、材料员:..对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;做好施工现场及库房物资产品的标识;如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;进场的各种物资设备须按质量标准和发货单进行检验和验证;做好各种机具设备的维修、保养工作,满足施工的需要。7、施工员/工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;对质量记录完整性、正确性负责。8、生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;落实纠正和预防措施。9、操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。:..[三]全过程质量控制一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2、配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3、审阅进度计划和施工方案。4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。5、对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6、为施工放线准备资料,。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9、认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10、准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。11、检查好有关担保和保险工作。:..12、签发动员预付款支付证书。13、检查业主对工地的占有情况和工地环境。14、开好第一次工地会议,全面检查开工条件。二、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量1、工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。(1)确定工程质量控制流程(2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;(3)及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施。2、设置质量控制点:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。3、工程质量的预控4、质量检查:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:(1)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;:..(2)分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;(3)施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;(4)隐蔽工程检查验收;(5)分项工程检查验收;(6)单位工程检查验收;(7)成品保护质量检查;5、成品保护(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;(2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;(3)加强成品保护的检查工作;6、交工技术资料(1)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;(2)施工记录;(3)隐蔽工程验收记录;(4)设计变更、技术洽商、技术核定;(5)水、暖、电、设备安装记录;(6)质量检验评定资料;(7)竣工图;(8)竣工验收表;三、工程完成后的质量控制1、按合同要求进行竣工、检验和检查验收;:..2、检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;3、制作竣工资料和竣工图;4、维修期内,完成未完成工程和缺陷修补。[四]施工质量控制措施一、严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不符合材料坚决不得入场1、严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。2、只有质量合格的材料才考虑使用,当材料质量不合格时本公司以书面形式予以更换。3、对于外购件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。4、当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。5、进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。二、严格控制进场施工人员素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证1、进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还须:..目经理和质量安全员须有相应的资质证书。2、进场施工班组实行试用制,未通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。3、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。4、加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。三、严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程1、质检员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止,解决质量事故于萌芽状态。2、实行质量一票否决权制,只要经质安员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员自负,并扣罚材料费,所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。3、实行样板制,在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板,请业主、设计师和质监站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。4、实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,:..质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次对得分最高和得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。5、公司经理还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30~200元,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。6、增强质量意识,高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”的思想,严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。7、加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。8、严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。9、认真实施技术责任制,严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。10、充分发挥各管理人员的职能作用,使工程质量达到合格标准。11、实行风险承包,把工程质量责任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。:..由公司质安科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工人员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络,多层次多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场,任何产品都应有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。13、严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能有一个良好的保证。14、开展QC小组活动,把措施订到实处,精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系,保证“PDCA循环”的正常运转,对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的技术措施,以保证工程质量。15、加强质量教育,树立以质量为本的观念,奖罚分明。[五]隐蔽工程的质量保障措施一、隐蔽验收制度:凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,验收结果必须先填写隐蔽验收申请表,由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字,再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配:..二、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师,认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作,未经检查、验收和签字不得进行下道工序施工。经监理工程师检验合格签证后才能覆盖。三、技术复核、隐蔽验收及质量评定制度:对于涉及到轴线、标高的部位,必须认真对轴线、标高进行技术复核,确保轴线、标高正确。在施工过程中,根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩),配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。四、对隐蔽工程的重要、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。[六]确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系一、装饰装修工程施工时的环境湿度和温度应符合下列规定:1、抹灰、镶贴板块饰在工程应不低于5℃;2、涂料工程应不低于8℃;3、玻璃工程应不低于5℃;4、胶结剂粘贴面工程应不低于10℃;5、施工环境相对湿度不宜大于75%。二、建筑材料要符合设计并有产品出厂合格证、性能检测报告、进场复检合格报告、符合设计、规范的要求,并要符合业主的有关规定。三、建筑装饰装修工程中,严禁违反设计文件,擅自改动建筑主:..擅自拆改水、电、暖、燃气、通讯等配件设施。四、承包商应建立质量管理体系和相应的施工工艺,技术标准。五、承担建筑装饰、装修工程施工人员应有相应的岗位资格证书。六、承包商应遵守有关环境保护的法律法规,并应采取有效措施控制施工现场的各类粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成污染和危害。七、承包商应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律规范、应建立相应的安全管理制度并配备必要的设备,器具和标识。八、施工人员应持证上岗,上岗前应进行安全教育。九、工程竣工验收应提供下列资料(不限于):1、原材产、成品、半成品质量合格证2、各种度试验报告和质量评定记录3、隐蔽工程验收记录,施工记录4、工程测量定位记录5、图纸会审记录、变更设计或洽商记录6、工程开工、竣工报告7、竣工图十、确保质量的检验、检测手段及措施本工程试验、检验、检测基本手段及措施如下:1、试验应根据本市建委文件“市建筑业建材取样送检规定”办理。:..[七]工程质量检查制度一、现场质量检查的制度1、开工前检查:目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。2、工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查:凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查:因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查:检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。此外,还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。二、现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。1、目测法:其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看,就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是:纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致;斜视:..无胶痕,纹理无压平、起光现象;对缝无离缝、搭缝、张嘴;对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝,只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接,阳角应采用包解等。又如,清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。敲,是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和石材贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓。些外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。照,对于难以看或光线较暗的部位,则可采用镜子折射或灯光照射的方法进行检查。2、实测法:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠,是用直尺,。吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量,。:..套,是以方尺套方,辅以靠尺检查。。对门窗及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。3、试验检查:指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验,确定其承载力;对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊头进行接力试验,检验焊接的质量等。三、工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及的范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员,在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的****惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法,留意工程存在的问题。在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再作全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在其职权范围内劝告、:..引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。四、旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。五、工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。[八]成品保护措施一、成品保护原则1、成品保护始终贯穿工程具有体系性质的工作,从现场封闭、材料进场尤其是饰面材料的进场、存放、施工至半成品,再经面层施工至成品、至所有成品的完成,直至竣工验收交与相关部分接收,在工程施工全过程中实施成品保护,成品保护的成功与失败体现出施工:..单位管理水平的优和劣,因此我司对于成品保护措施的执行始终放在第一位。2、成品与半成品的保护要本着随完成随保护、防患于未然的态度,确定保护责任制,做出行之有效的保护措施,随时检查、抽查,确保成品、半成品万无一失。二、成品保护责任及管理措施1、设立专门的成品保护班组。直接由项目经理领导,人员数量根据形象进度情况随时调整,保证工程成品保护处于受控范围内。成品保护班组负责成品保护措施的制定、落实、检查、处理、相关设备的调配合准备,以及成品保护前准备完成情况和成品保护期间施工的检查。2、建立成品保护责任制。(1)材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。(2)班组负责人:对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。(3)项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。(4)项目生产负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施。(5)分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织,上、下工序的班组长参加。如不组织交接检查,出现的:..成品损坏由工长负责。(6)分清交叉作业中成品保护。一般情况下,成品损坏应由损坏者负责,责任应尽量落实到人,如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时,则应由平时使用,保管的人或班组负责。(7)如双方争执不下或情节严重,应由工长或施工队长负责仲裁。三、建立必要的赔偿奖罚制度1、经济上的奖罚是对成品保护责任制的补充,目的是推动责任的贯彻,提高施工人员保护成品的责任心。2、污染成品,应由责任者负责处理干净,恢复原样。本人不处理的,按实际发生的工料赔偿。3、损坏成品,要视其损坏程度确定赔偿办法。轻者赔偿部分工料费,重者赔偿一定数量的工料费,完全损坏,应赔偿全部工料费。4、对在成品保护中有显著成绩的集体和个人,要及时表彰或予以物质奖励。5、经查实属有破坏成品者,视情节轻重处以罚款或行政处分,直至提出刑事诉讼。四、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施1、装修、安装施工阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位,设备的成品的责任单位是水电安装单位。装修和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。:..2、在工程收尾阶段,装饰单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部制定的“施工单”方能够进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经过成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域。3、上道工序与下道工序(主要指不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在项目管理工程师的协调监督下有序进行,责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。4、按照计划部署,吊顶面板安装须在顶棚机电、消防工程完成之后进行,因此在顶棚机电、消防项目打压测试验收合格后,须由机电、装修单位共同办理相关交接手续,避免和减少吊顶面板安装后的破损。5、作业的人员必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟,如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。6、品时,必须以书面形式上报项目经理部,项目经理部与其它专业分包协调后,其它专业派人协助施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。五、成品保护措施1、成品运输车箱须清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。:..2、成品堆放分类、分规格堆放整齐、平直;叠层堆放时,成品上、下垫木;水平堆放时,注意上下一致,防止变形损坏;侧向堆放时,除垫木外另加撑脚,防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不得堆放其它物件。3、所有进入成品区域施工的人员,如施工内容与已完成成品有关,必须戴好洁净手套,且施工前必须经现场负责人确认。4、所有进入成品现场的人员必须经现场安全人员确认,有必要时应由进场人员单位领导做出书面确认。5、加工成品、半成品应及时分类妥善保管,严禁踩踏、乱堆乱放,防止受潮变形,防止杂物污染材料。6、施工前必须采取保护措施,保护其他已完成一切工程项目,施工过程中,不得因操作而损坏完成的装饰表面。7、进入成品区域一律不得使用铁质梯子和手推车,禁止现场拖曳物品。8、所有工具禁止置放于成品之上,禁止穿戴钉子的鞋进入现场。9、进入成品区域的机电专业施工人员必须服从装修单位的安排。10、每个区域必须有成品保护检查员进行不间断巡查,直至下班后成品区域封闭。11、出入口、转角处阳角处等,必须采取保护措施,如粘贴保护条、护角木板、盖塑料薄膜等。:..12、门框及墙柱阳角在适当高度要设置铁皮夹保护,以防止手推车磕碰其他装饰面。13、严禁直接踩踏在已完成的装饰表面进行操作。14、对已施工完毕的区域实行封闭管理,对无法封闭的公共场所,实行通道式开放,对通道实行有效的保护,并设专人看护。15、采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前,以减少损坏、污染的可能。16、严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。17、窗及时关闭开启,保持室内通风干燥,风雨天窗关严。18、用火、用水防止装饰成品污染受潮变色。19、因工作需要进房检查、测试、调试时,换穿工作鞋,防止泥浆污染。六、成品保护的具体措施1、玻璃制品成品及半成品保护:玻璃安装后须张贴醒目颜色的纸带或悬挂明显的防撞标识。2、卫生间、厨房地面防水层保护:在防水层施工完毕后,保护层施工前严禁上人施工,严禁在防水层附近使用电焊、气焊等用火作业,并在完成面上严禁使用电锤、电钻等工具打孔切槽。3、石材加工成品保护:石材在运抵工地后,不得随意拆箱,并放置于施工干扰少、无重物坠落的场地保管。施工过程中要小心轻放,铺贴中对刚施工完的部位采用护栏有效保护。施工完后尽量采用封闭式管理,通道部分用无污染尼龙布铺设,上铺硬质板材以做通道用,:..其余部分仍用绳索或简易护栏围闭。对于干挂石材墙角(阳角部分)用≥18mm厚的夹板(边长不少于400mm)制作高度为1米的900护角固定于阳角作为保护。4、木作工程成品保护:所有木作成品、半成品运抵施工现场后,必须进行室内封闭式管理以防止污染。所有的饰面夹板在使用前先用稀释清漆进行涂刷一道,使木夹板表面形成封闭层,以防止施工污染。对已安装的木方柜用木板条将木方柜内外高度为800mm提供护角保护,以防止施工污染及工具的碰撞。5、油漆工程成品保护:油漆材料运抵施工现场后,必须实行封闭式专项管理。油漆工程施工不得与有灰尘的其他工种同时进行。油漆工程施工后尽量采用封闭式管理,并挂牌警示。6、吊顶工程成品保护:吊顶工程完成后,防止超高、超长物体对吊顶的损坏。禁止施工人员进入吊顶内部,对接触吊顶作业的施工人员要求清洁作业,对吊顶面层不