工程进度控制方案大全.pdf

该【工程进度控制方案大全 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程进度控制方案大全 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程进度控制方案一、施工阶段进度计划的安排1、,协调与工程建设有关的单位之间的进度关系,使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。,采取有效措施控制好工程所需材料、构配件、机具和设备的质量和供应进度,保证能按期运抵现场。,安排好施工进度计划,并督促项目法人及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。,严格控制随意变更。,协助承包商解决自身不能解决的问题。,提出控制风险、减少风险:..损失及对施工进度影响的措施,并对发生风险的事件给予恰当的处理。、施工方案、施工进度计划、施工管理体系,协助其完善,及时解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。2、、竣工日期和工期为准。,为确保工程的质量和进度,所以一定要做出切实可行的方案。,保证现场施工安全及材料供应。,各专业交叉施工。、气候条件、施工企业情况,以及国家、地方和行业有关现行法规、标准等。,结合我公司多年的监理经验,认真分析本工程的规模和特点,本地区气候特点和施工企业的施工水平和素质,经过全面分析,将制定科学、合理的施工进度计划,充分利用先进的计算机网络计划技术,对工程进度计划有效地监督和控制,以确保总体进度计划的顺利实现。3、,其成员如下表::..,认真审核年度施工进度计划,要求承包人、机、料及时到位,以保证各工序的正常衔接。,密切与项目法人、设计单位的联系,每周召开一次检查协调会,检查承包人各工序的安排情况、完成情况,协调其内部各岗位工作关系,使各管理工作保持正常运行,确保按时完成工程任务。,组织好流水作业,主体交叉作业。保证工期能够提前。、设计单位联系,对设计变更统筹安排,提前三天书面通过,以免造成局部返工或影响下道工序施工。,保证下道工序正常:..进行。,加快施工进度。,避免二次运输。、新工艺、新材料加快施工进度。二、进度控制的方法和程序1、,对进度进行目标管理,制定工期定额为基础,考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平,科学制定目标,层层分解,落实责任到人。,确定各单项工程开工、交日期,各单位工程进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中体现,施工阶段进一步明确各单项工程开、交工日期,确保施工总进度目标实现。,确定各分包单位进度目标,列入分包合同,落实分包责任,根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件,明确不同承包人工作面交接的条件和时间。、季、月(旬)分:..解,用实物,检查完成情况,发生进度偏差采取措施纠正,形成有计划、有步骤协调施工,长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对期长目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面,最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。、动态管理问题和偏差发生前,事先作好预测、防范工作,执行计划中消化各种不利因素,随着施工中各种条件的变化,因时因地提出纠偏措施,制定新情况下总工期不突破的方案。,视具体情况和主要矛盾采用最有效的技术方法解决进度问题,实现工期的有效控制。、周定期组织召开不同层级现场协调会议,解决工程施工过程中相互协调配合问题。每月召开的高级协调会上通报工程项目建设重大变更事项,协商其后果处理,解决承包人之间及项目法人之间与承包人之间的重大协调配合问题。每周召开的管理层协调会上,通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排,解决施工中的相互协调配合问题。2、进度控制的程序进度控制程序包括:进度控制监理程序;开工报告审批监理程序;工程计量和工程支付处理监理程序;工程签证监理程序。:..施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制应附有:编制材料设备采施工总进度计划供计划,劳动力使用计划、施工机械使用计划施工承包人申报否施工总进度计划总监理工程可编制年、季、月度计编制说明中应有:1、上月实际完成工程量、工作量施工承包人2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析否申报4、拟采取的措施审批年、季、月度计总监理工程师否按计划组织实施施工承包人检查计划执行情况、实际进度与计划进度监理工程师签发严重偏离计划通监理工程师纠正进度计划偏差施工承包人继续施工实现工期总目标施工承包人:..开工报告审批程序框图施工准备项目法人、施工承包人提交开工申请报告施工承包人落实查验监理工程师审批总监察院、项目法人开工施工承包人:..工程签证处理程序框图签证项目书项目法人、施工承包人提交签证项目开工通施工承包人签证工程申请调整或重编施工承包人施工承包人不同意审查、核定签证申报监理工程师不同意提交项目审批施工承包人执行施工承包人:..工程计量和工程支付程序框图工程项目施工合同报月支付申请承包人监理工程师审定确认计量费用合格确认计量部确认工程量及工作量总监理工程师审核签发项目法人签字支付承包人:..进度控制的措施1、,专业监理工程师在总监领导下综合考虑质量、技术、经济、环境等各种因素,共同完成进度控制任务。,监理日志要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,如实记载影响工作进度的各种人为和自然因素。暴雨、大风、停水、停电等情况应注明起止时间。,预防和排除施工进度的干扰因素,保证工程施工顺利进行。2、、预测分析。制定总工期突破后补救措施,调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备。、新技术,缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间,实行平等流水立体交叉作业,保证作业连续、均衡、有节奏等。3、。:..对应急工程实行较高的计件单价,实行包干奖金,计件单件支付工程款和提高奖金水平等。、设备、材料、加工定货的及时供应等。。。4、,及时进行工程计量验收,签署有关进度、计量方面的签证,合理计算索赔。,在事实证明承包人或材料设备供应商已无力按合同完成任务、工期因其原因受到严重影响时,应及明提出应变方案和措施的建议。,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现。,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查,而后补进合同文件中。,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。