工程管理模拟题含答案.pdf

该【工程管理模拟题含答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程管理模拟题含答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程管理模拟题含答案1、根据《生产安全事故和调查处理条例》,下列安全事故中,属于较大事故的是()A、10人死亡,3000万元直接经济损失B、3人死亡,4800万元直接经济损失C、4人死亡,6000万元直接经济损失D、2人死亡,980万元直接经济损失答案:B2、在某工程双代号网络计划中,如果以某关键节点为完成节点的工作有3项,则该3项工作()。A、全部为关键工作B、至少有一项为关键工作C、自由时差相等D、总时差相等答案:B3、装配式预制构件间钢筋连接可采用钢筋套筒灌浆连接形式时,灌浆后()内不得使构件与灌浆层受到振动、碰撞。A、6hB、12hC、24hD、48h答案:C4、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求()。A、资源均衡利用条件下的最短工期安排B、最优工期条件下的资源均衡利用方案C、工期固定条件下的资源均衡利用方案D、工程总费用最低时的资源利用方案答案:C5、关于建设工程索赔成立条件的说法,正确的是()A、导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立B、只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立C、不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立D、只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立答案:C:..6、第三方认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行定期检查的频次通常是()A、每年两次B、两年一次C、每年一次D、一季度一次答案:C7、集团公司及所属分、子公司应当对分包企业使用管理情况进行过程监督和指导,定期组织专项检查,其中分、子公司()不少于一次。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案:C8、混凝土浇筑工程,从高处直接倾斜时,其自由倾落高度不宜超过(),以不发生离析为度。A、、2mC、、3m答案:B9、一般住宅项目经理部组织施工调查,应有()牵头,工程技术部组织,物资设备部、安质环保部、经营预算部参加,必要时邀请上级单位或专家参与。A、单位负责人B、单位技术负责人C、项目经理D、项目技术负责人答案:C10、根据《建设工程施工现场管理规定》,对施工现场泥浆水进行处理的要求是()。A、未经处理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水设施B、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流C、在无其他污染物的情况下,可直接排入城市排水设施和河流D、在泥浆水中不含砂石的情况下,可直接排入城市排水设施和河流答案:B:..11、项目经理部施工调查:由()组织专题会议,布置施工调查工作安排和任务分工。A、项目经理B、项目总工C、项目副经理D、项目商务经理答案:A12、项目策划组织单位应根据标书、施工合同、项目特点及施工调查报告,()内完成现场策划工作,并形成《项目管理策划书》。A、一周内B、一个月C、:B13、根据风险管控原则和组织机构设置情况,管控层级区分为集团公司层、子分公司层和项目层,较大风险(Ⅱ、橙色)、重大风险(Ⅰ、红色)由()负责A、集团公司B、分子公司C、城市公司工管中心D、项目经理部答案:B14、沥青混凝土的摊铺温度根据气温变化进行调节。一般正常施工控制在不低于110~130℃,不超过(),在摊铺过程中随时检查并做好记录。A、150℃B、155℃C、160℃D、165℃答案:D15、模板拆除顺序应按设计方案进行。当无规定时,应按照()顺序拆除混凝土模扳。A、先支后拆,后支先拆B、先支先拆,后支后拆C、先拆承重模板,后拆非承重模板D、先拆复杂部分,后拆简单部分答案:A16、在双代号网络计划中,节点的最早时间是以该节点为()。:..A、开始节点的工作的最早开始时间B、完成节点的工作的最早完成时间C、开始节点的工作的最迟开始时间D、完成节点的工作的最迟完成时间答案:A17、双代号网络计划中的节点表示()。A、工作的连接状态B、工作的开始C、工作的结束D、工作的开始或结束答案:D18、关于施工总承包单位安全责任的说法,正确的是()。A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责答案:D19、项目经理部应通过施工现场安全教育、施工班前会、()等方式告知各岗位人员本岗位存在的施工安全风险及应采取的措施,使其掌握规避风险的方法并落实到位。A、合同交底B、施组交底C、技术交底D、安全技术交底答案:D20、对分包企业的目标情况考核不包括()。A、进度B、质量管理C、农民工管理D、安全管理答案:C21、施工组织设计中,对于项目重点和难点应进行分析,包括()和施工技术两个方面。A、组织管理B、人员管理:..C、物资管理D、施工管理答案:A22、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()A、不影响总工期,但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B、既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行C、将使其紧后工作的最早开始时间推迟4天,并使总工期延长2天D、将使总工期延长4天,但不影响其紧后工作的正常进行答案:A23、水泥砂浆防水层终凝后应及时养护,养护时间不少于()天。A、7B、14C、21D、28答案:B24、某工作有三项紧后工作,持续时间分别为4天、5天、6天,对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天,则该工作的最迟完成时间是第()天。A、14B、12C、8D、6答案:C25、某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A、成本控制工作流程B、投资控制工作流程C、信息处理工作流程D、物资采购工作流程答案:B26、按照《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016要求,模板支撑脚手架高度超过()m时安全等级属于I级。A、5:..B、6C、12D、8答案:D27、项目部负责按()进行分包企业履约过程考核评价,并形成《分包企业季度考核评价表》。A、周B、月C、季度D、年答案:C28、集团公司()召开一次施工生产调度会,主要内容为总结通报上一阶段施工生产工作完成情况,安排部署下一阶段施工生产工作要求,同时对施工生产形势,紧急重大事故的处理情况进行通报。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案:C29、关于房屋建筑工程在正常使用条件下最低保修期限的说法,正确的是()。A、供热系统为2个采暖期B、装修工程为5年C、给排水管道为5年D、外墙面防渗漏为该工程合理使用年限答案:A30、工期延误划分为单一延误、共同延误和交叉延误的依据是()A、延误事件之间的关联性B、延误的原因C、索赔要求和结果D、延误工作所在工程网络计划的线路性质答案:A31、工程师检查网络计划时,发现某工作尚需作业5天,到该工作计划最迟完成时刻尚余7天,原有总时差为6天,则该工作尚有总时差为()天。A、1:..B、-1C、-2D、2答案:D32、水准测量中,使用光学水准仪往测时,偶数测站照准标尺的顺序为()。A、前后后前B、后前前后C、前后前后D、后前后前答案:A33、根据信息上报公司要求,月进度计划于每月()前上报公司工程技术部。A、25B、26C、28D、30答案:A34、对集团公司年度重点工程实施专人盯控管理,盯控责任人应深入现场服务指导,原则上至少每()检查指导项目()次(特殊情况除外),并及时反馈检查情况;盯控责任人检查反馈的情况,应作为集团重点工程通报的重要内容。()A、年1B、年2C、月1D、月2答案:C35、后浇带混凝土应一次浇筑,不得留设施工缝;混凝土浇筑后应及时养护,养护时间不得少于()。A、7B、14C、28D、30答案:C36、某工作有两个紧前工作,最早完成时间分别是第2天和第4天,该工作持续时间是5天,则其最早完成时间是第()天A、9B、6:..C、7D、11答案:A37、项目部成立以()为第一责任人的分包企业管理实施小组,确定主管部门,配备专(兼)职管理人员,明确各部门职责,负责落实上级单位的相关制度规定。A、生产经理B、项目经理C、商务经理D、总工程师答案:B38、某工程项目施工工期紧迫,楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业,造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝,按事故责任分此质量事故属于()事故。A、操作责任B、社会责任C、自然灾害D、指导责任答案:D39、采用多台机械进行基坑土方开挖时,挖土间距应大于()A、5mB、7mC、9mD、10m答案:D40、下列不是建筑工程“四口”的是()A、预留洞口B、电梯井口C、通道口D、大门口答案:D41、在领取施工许可证或者开工报告前,按照国家有关规定办理工程质量监督手续的是()A、设计方B、业主方C、施工方D、监理方:..答案:B42、下列施工准备的质量控制工作中,属于现场施工准备工作的是()A、组织设计交底B、细化施工方案C、复核测量控制点D、编制作业指导书答案:C43、某工程由于施工现场管理混乱,最终导致一幢办公楼在建至主体2层时倒塌。死亡11人。该起质量事故属于()。A、特别重大事故B、严重质量事故C、重大质量事故D、一般质量事故答案:C44、关于工程变更的说法正确的是()A、承包人可直接变更能缩短工期的施工方案B、业主要求变更施工方案,承包人可以索赔相应费用C、工程变更价款未确定之前,承包人可以不执行变更指示D、因政府部门要求导致的设计修改,由业主和承包人共同承担责任答案:B45、在网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上()的工作组合。A、资源消耗量之和最小B、直接费用率之和最小C、持续时间之和最长D、间接费用率之和最小答案:B46、按照《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016要求,模板支撑脚手架高度超过()m时安全等级属于I级。A、5B、6C、12D、8答案:D:..、当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,关键工作的()。A、总时差为零B、总时差均大于零C、自由时差为零D、自由时差均大于零答案:B48、换填土层采用机械挖除时,应预留保护层由人工清理,其厚度宜为()cm。A、10~20B、20~30C、25~40D、30~50答案:D49、组织流水施工时,流水步距是指()。A、第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间B、第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间C、相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间D、相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间答案:C50、为了改善服务,减少投诉,提升集团施工生产管控水平,促进项目竣交后工程款顺利回收,有效地践行“现场保市场”的理念,规范集团回访工作,特制定()。A、《中铁建工集团施工项目回访工作管理办法》B、《中铁建工集团现场标准化管理手册》C、《中铁建工集团有限公司年中施工生产奖励办法》D、《中铁建工集团有限公司项目投诉处理细则》答案:A51、根据《建设工程安全生产管理条例》,对于到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案,经()签字后实施。A、项目负责人和总监理工程师B、施工单位技术负责人和总监理工程师C、项目负责人和施工单位技术负责人和D、总监理工程师和业主代表答案:B52、下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()A、项目实施期管理总体方案:..、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案答案:D53、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间答案:A54、跨度小于8m的现浇梁,结构拆模时所需强度应达到设计强度的标准值的()以上。A、50%B、75%C、40%D、85%答案:B55、关于施工质量控制特点的说法,正确的是()A、施工质量受到多种因素影响,因此要保证质量合格很难完全做到B、施工生产不能进行标准化施工,因此各个工程质量有差异是难免的C、施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D、施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录答案:B56、()负责装置的申请、采购、验收、登记、建卡、检定、标识、发放、维护及报废处理等管理工作。A、分、子公司工程部B、.分、子公司物资部C、项目工程部D、项目物资部答案:C57、根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011,可作为进入冬期施工期限判定标准的是()。A、室外日最低温度连续5d低于5℃B、室外日平均温度连续5d低于5℃:..、黄河以南地区11月底至次年2月底D、黄河以北地区11月中至次年3月中答案:B58、根据《建设工程项目管理规定》项目管理实施规划应由()组织编制。A、项目技术负责人B、项目经理C、企业技术负责人D、企业负责人答案:B59、申请申报各类示范工程的项目应编制绿色施工专项方案和新技术应用专项方案,由()组织有关部门编写。A、项目经理B、项目技术负责人C、项目安全总监D、无要求答案:B60、项目部()为项目测量工作负责人。A、技术部长B、生产经理C、技术负责人D、项目经理答案:C61、施工生产调度管理检查结束后,对检查结果进行评比,设优良、合格、不合格三个等级。以下正确的是()大于等于85分为优良,小于85分且大于等于75分为合格,小于75分为不合格。A、大于等于80分为优良B、大于85分为优良C、小于85分且大于等于75分为合格D、小于80分且大于等于70分为合格E、小于75分为不合格答案:CE62、工程网络计划工期优化的目的是为了()。A、缩短计算工期B、寻求资源有限条件下的最短工期C、寻求资源均衡条件下的最优工期:..、寻求最低成本时的最优工期E、在一定约束条件下使工期最短答案:AE63、以下不属于工程施工安全风险分级管控人的因素的是()。A、违章指挥B、违章作业C、恶劣气候与环境D、感知延迟E、作业场地狭窄答案:CE64、以下关于项目进场施工准备、开工阶段内容,正确的是?()A、项目部工程调度必须及时在项目综合管理信息系统中录入《中铁建工集团项目开工准备情况报告》,并及时提交上报。B、分子公司工程管理部门必须对项目提交的《中铁建工集团项目开工准备情况报告》进行及时审核,并进行现场检查,签署意见,在项目综合信息管理系统中及时提交上报。C、项目部工程管理部门应详细制定施工进度总体计划、年进度计划、月进度计划、节点工期计划,并上传到项目综合信息管理系统的项目信息附件中。D、分子公司工程管理部门应对所属项目施工进度总体计划、节点工期计划、季度计划、月计划进行审核,加强对项目生产工作的指导。E、负责集团所属项目的信息及报表审核工作答案:ABCD65、A级分包企业审定条件()A、由集团公司在B级分包企业中择优推荐,股份公司负责审定B、在股份公司内与各单位累计合作满5年及以上或连续合作满4年及以上C、在股份公司内与各单位合作期间内至少有2年被评为优秀且没有被纳入过不合格分包企业D、专业分包企业注册资本金不低于3000万元四电类不低于1000万元,劳务分包企业注册资本金不低于1500万元四电类不低1000万元答案:ABCD66、准入申请的程序及权限包括()。A、分包企业向项目部或分、子公司提交《分包企业准入资格申请》,同时提供相关资质证照的原件和加盖公章的复印件。B、分、子公司进行原件验证核查,如实填写查验意见,确保分包企业具有真实的法人资格、资质与能力。:..、分、子公司应组织对分包企业的业绩、信誉、劳动力、履约管理等进行考察,如实填写考察审核意见。D、考察分包单位由为其办理准入的项目部具体组织实施。E、分、子公司初审合格后,由项目部或分、子公司在劳务系统中完成分包企业准入,并经集团公司审验通过、核发分包企业准入证号。答案:ABCE67、下列项目进度控制的措施中,与工程设计技术有关的措施有()A、组织工程设计方案的评审与选用B、分析施工组织设计对进度的影响C、寻求设计变更加快施工进度的可能D、重视信息技术在进度控制中的应用E、改变施工机械设计,提高机械效率答案:AC68、在项目的实施阶段,项目总进度包括()。A、设计工作进度B、可行性研究工作进度C、招标工作进度D、物资采购工作进度E、用户管理工作进度答案:ACD69、在工程网络计划的实施过程中,如果某项工作出现进度偏差后,需要调整进度计划的情况有()。A、进度偏差大于该工作的自由时差B、进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔C、进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值D、进度偏差大于该工作的总时差E、进度偏差小于该工作的自由时差答案:AD70、购置试验、测量装置,应正确选型,编制购置计划。属于《中华人民共和国依法管理的计量器具目录(型式批准部分)》[2005]第145号中的国内装置应有()及()标志。()A、CPAB、CMCC、ISOD、:..、CMA答案:AB71、在网络计划的工期优化过程中,为了有效地缩短工期,应选择()的关键工作作为压缩对象。A、持续时间最长B、缩短时间对质量影响不大C、直接费用最小D、直接费用率最小E、有充足备用资源答案:BDE72、桥梁工程,当承台位于水中时,一般先设围堰,常用围堰的方式有()。A、钢板桩围堰B、土方围堰C、套箱围堰D、石方围堰E、双臂钢围堰答案:ACE73、以下那些是分子公司工程管理部门调度岗位职责?()A、负责对本公司所属各项目部的施工生产计划完成情况进行监控、分析B、负责本公司项目综合信息管理系统的管理工作C、负责落实项目部调度管理岗位设置D、根据集团公司的要求,及时准确的组织、收集、上报本单位的施工生产管理资料E、负责本公司项目信息及报表审核工作。答案:ABCDE74、关于实施性施工进度计划作用的说法,正确的有()。A、确定施工总进度目标B、确定里程碑事件的进度目标C、确定施工作业的具体安排D、确定一定周期内的人工需求E、确定一定周期内的资金需求答案:CDE75、施工安全风险按照其发生生产安全事故类型的可能性和造成后果的危害程度及影响范围,分为哪些等级()A、重大风险:..B、较大风险C、一般风险D、较低风险答案:ABCD76、在双代号网络图计算中,总时差的性质为()。A、总时差为零的工作为关键工作B、若总时差为零,白由时差也必为零C、某工作的总时差不仅属于本工作,而且为一条线路所共有D、总时差是网络图各条线路共有的机动时间E、总时差反映了工作必须最迟结束的时间答案:ABC77、策划应事先充分熟悉和掌握相关文件和信息,主要包括以下内容()。A、施工合同、招投标文件报价、答疑文件B、施工图纸以及其他相关资料C、国家法律、法规和标准、规范等D、企业决策层的管理预期E、管理现状及内部资源条件答案:ABCDE78、《质量、环境和职业健康安全管理手册》规定,有以下()情形之一的,均为特别重大环境事件。A、因环境事件需疏散、转移群众5万人以上,或直接经济损失1000万元以上B、区域生态功能严重丧失或濒危物种生存环境遭到严重污染C、因环境污染使当地正常的经济、社会活动受到严重影响D、因环境污染造成重要城市主要水源地取水中断的污染事故E、因危险化学品含剧毒品生产和贮运中发生泄漏,严重影响人民群众生产、生活的污染事故。答案:ABCDE79、A级分包企业激励管理()A、由股份公司审定并签认A级分包企业资格B、分包企业凭A级资格,在集团公司范围内免准入参加工程项目分包招标C、在集团公司内参与分包招标时,应给予3-5分加分或同等条件下优先选用D、在集团公司所属各分、子公司内部分包施工任务数量由各单位按照分包企业履约能力,结合实际在实施细则中进行确定:..E、不需缴纳投标保证金,减半缴纳质量保证金答案:ABCDE80、项目部工程调度岗职责包括:()A、负责项目进度、产值计划完成情况的检查、分析B、负责项目施工进度计划的编制C、参加项目部施工生产调度会D、负责项目综合信息管理系统的管理工作E、负责项目综合信息管理系统中数据的录入答案:ACDE81、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中关于危大工程专项施工方案叙述正确的有()A、施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的,专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。B、专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。C、危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。D、对于超过一定规模的危大工程,施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。E、专项施工方案经论证需修改后通过的,施工单位可以边实施边修改完善。答案:ABCD82、在施工现场大门入口醒目位置设置的“七版二图”包括:公司简介、入场须知、工程概况、治安消防管理制度、消防平面布置图及()。A、组织机构图B、安全生产管理制度C、文明施工管理制度D、施工组织策划图E、施工现场平面布置图答案:ABCE83、集团公司分包企业管理办法中目标情况考核是指对分包企业工程任务完成程度,包括()因素做出的评价。A、进度:..B、、资源配置C、安全D、质量E、文明施工F、环保G、物资设备答案:ABCDE84、项目经理部设立专(兼)职调度,对施工进度计划的实施进行()。A、审查B、跟踪C、编写D、监督E、记录答案:BDE85、建筑装饰装修工程施工中,严禁违反设计擅自改动();严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。A、建筑主体B、承重结构C、主要使用功能D、墙体表面E、屋面防水答案:ABC86、下列施工质量事故发生原因中,属于技术原因的有()。A、因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B、因计算失误导致结构设计方案不正确C、因施工管理混乱导致违章作业D、违反建设程序的“三边”工程E、采用不合适的施工方法、施工工艺答案:ABE87、下列内容中为项目管理策划书中主要内容的是()A、工程项目概况B、管理目标C、施工准备工作计划D、管理责任矩阵E、分包计划:..答案:ABCDE88、“五临边”即():优秀良好合格不合格A、在建工程的楼面临边B、屋面临边C、阳台临边D、升降口临边E、基坑临边。答案:ABCDE89、大体积混凝土的浇筑方案有()。A、整体浇筑B、单独浇筑C、全面分层浇筑D、分段分层浇筑E、斜面分层浇筑答案:CDE90、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,下列属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的有()A、开挖深度8m的基坑降水工程B、建筑幕墙安装工程C、起重机械安装工程D、单点集中荷载10KN的模板工程E、采用矿山法的隧道工程答案:ADE91、在编制施工组织总设计过程中,编制资源需求量计划之前应该完成的工作有()。A、计算主要工种工程的工程量B、施工总平面图设计C、编制施工总进度计划D、计算主要技术经济指标E、拟订施工方案答案:ACE92、以下哪些属于工程项目策划的原则()A、项目全覆盖,分级管理,效益优先B、以实现工程项目工期目标为主线,合理配置资源要素C、达到安全、质量、环保、工期、成本等目标可控:..D、成本第一,其他要素让步E、以实现工程项目质量目标为主线,合理配置资源要素答案:ABC93、下列具体情况中,施工组织设计应及时进行修改或补充的是()A、由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺B、由于国际钢材市场价格大涨,导致进口钢材无法及时供料,严重影响工程施工C、由于自然灾害导致工期严重滞后D、施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法继续施工E、设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改答案:ABCD94、下列施工进度控制措施中,属于组织措施的有()A、组织进度计划的动态调整B、编制劳动力需求计划C、编制进度控制管理职能分工表D、进行进度控制会议组织设计E、选择合适的承发包模式答案:CD95、项目综合管理信息系统数据信息、资料及报表要求方面,以下正确的是()A、项目综合信息管理系统要求的各种报表和资料需要大致进行填报B、项目综合信息管理系统中的所有信息必须录入完整,暂时不能录入的,后续须及时补录,严禁不报、迟报、漏报项目。C、对施工生产月报表中的合同额、开累、年累、月累、剩余量以及形象进度之间必须符合逻辑关系。D、分子公司调度调动工作必须及时进行工作交接,并报集团工程管理部备案。E、项目竣工或完工后,在项目综合信息管理系统中需持续提交月报表,直到本季度结束。答案:BCD96、关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的是()A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B、在一个项目实施的全过程中应视具体情况对工作任务分工进行调整C、项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表:..E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解答案:ABCE97、集团公司要求,工程施工安全风险管控应坚持“分级管理”、“分类管理”、()。A、无差别管理B、分层管理C、全过程管理D、分专业管理E、动态管理答案:BDE98、下列工程任务或工作中,可作为施工合同跟踪对象的有()。A、工程施工质量B、工程施工进度C、业主工程款项支付D、政府质量监督部门的质量检查E、施工成本的增加和减少答案:ABCE99、施工方进度控制工作的主要环节包括()。A、编制施工进度计划及相关资源需求计划B、组织施工进度计划的实施C、确定施工项目的进度目D、施工进度计划的检查与调整E、论证施工项目的进度目标答案:ABD100、()属于施工过程中的技术间歇。A、油漆涂刷后的干燥时间B、砌砖前的定位、弹线时间C、现浇混凝土的养护时间D、墙面抹灰后的硬化时间E、管沟回填以前的管道试压时间答案:ACDE