下载此文档

工程全过程造价控制方案.pdf


文档分类:建筑/环境 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
1/37
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/37 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【工程全过程造价控制方案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【37】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程全过程造价控制方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..工程全过程造价控制方案工程全过程造价控制方案施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分:集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。集中市场位于辅仁路S湾处(原旧车市场二期)。建筑面积约为8251平方米,共三层,,。筏板基础;钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰,装饰面积约为2151平方米。分散市场为单个或几个并排单层爱心亭,开间3米,进深2米,单个建筑面积约为7平方米。根据各地的具体情况,布置爱心亭数量,覆盖全区各街镇。建筑面积计划为平方米。:..二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下,充分利用中介机构专业性强的特点,加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项目各阶段工程的计价工作,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价的有效控制,缩小投资偏差,控制投资风险,协助业主单位进行建设投资的合理投入,确保工程造价控制目标的实现。三、造价全过程控制范围及工作内容一)造价全过程控制范围:在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制,在竣工阶段进行竣工建安结算审核。二)主要工作内容:,并作为控制进度款支付的依据;:..、工程监理例会,及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况;、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核;,测算增(减)造价,向业主单位提供造价咨询意见;,收集证据,为业主单位提供建议,审核“工程索赔”报告书,防止或减少“工程索赔”事件的发生,协助业主单位处理索赔与反索赔问题;、工程阶段性验收,以及单位工程的竣工验收和过程监控;、准确性进行审核和确认,保证按时到场参与收方;:..,进行进度款审核并签注支付意见。,我们将对工程量和费用进行审核和监控。这包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用,新增单价,验工计价等。。,我们将根据业主单位的要求,提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。三)竣工结算阶段在竣工结算阶段,我们将按照工程进度和业主单位的要求审核工程结算。我们将审核施工单位报送的竣工结算,并经监理单位审核后,出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。同时,我们将在合同约定的时间内审核完工程结算,并编制竣工结算审核报告,归纳整理造价相关资料。我们还将配合政府部门审计工作,并向业主单位提供工程造价咨询工作总结。第二章工作部署:..一、造价全过程控制工作原则在开展工程造价全过程控制工作时,我们将坚持以下原则:遵纪守法,廉洁自律;实事求是,客观公正;科学合理,真实准确;顾客至上,服务第一;切实维护建设各方的合法利益,保守各方合法秘密。二、造价全过程控制咨询工作组织机构为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施,我们将组建由具有从业资质、工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人,并由具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。我们将合理确定造价专业人员,落实具体的基本职责,做到分工明确,以确保投资管理工作的有效完成。三、组织机构和人员名单及基本职责:..我们的组织机构包括项目负责人、土建专业负责人、安装专业负责人、资料员、土建、安装、建筑、装饰四个专业的专业人员。每个人员都有明确的基本职责,例如项目负责人负责组织全体造价人员开展各项具体工作,编制咨询工作大纲及实施细则,布置检查各专业咨询工作,协调业主、各参建单位、施工单位的工作关系,解答咨询工作中的具体问题,为咨询人员提供生产技术保障,对项目咨询质量负责。其他专业人员也都有各自的职责,如资料员负责资料的收发、整理及归档等。AssistantEngineer。XXX。Economist。RegisteredCostEngineer。nalrCostEngineer。nalCostEngineer。nalrCostEngineer。。nPersonnel。CivilEngineeringPersonnel。::..。Contractsandagreements(includingattachments)signedeentheownerandtherelevantunitsoftheproject。。。。。quotas。:ThecontentofthecostcontrolworkthroughouttheprojectprocessisXXX。aconvenient。practical。andXXXworkforthisproject。compiled。:BasedonthetimelimitrequiredbyArticle14(3)ofthe。369)jointlyissuedbytheMinistrybinedwith:..pletedproject。thetimeforseveralspecifictasksinvolvedinthecostcontrolXXXtheprojectprocessisXXX:。Ifitisforsub-itemsettlement。:5workingdaysafterthechangeplanandXXXanalysisreport:10workingdays.:..::。Ifitisforsub-itemsettlement。,现场计量和签证是非常重要的工作环节。现场计量是指对施工现场的工作量进行实时监测和计量,以便及时掌握工程进度和工程量完成情况。现场签证则是指对施工现场的变更和新增项目进行审核和确认,以保证工程质量和工程进度的控制。为了保证现场计量和签证的有效性,建议业主单位和监理单位在施工现场设立专门的计量和签证小组,负责监督和管理现场计量和签证工作。三、新增项目的价格确定和评价:..计变更或其他原因需要增加新的工作量或者材料。对于新增项目,必须进行价格审核和评价,以确定其合理性和经济性。价格审核应包括对新增项目的材料和劳务费用进行审核和比对,以确定其是否符合市场价格和工程实际需要。评价则应考虑新增项目对工程进度和工程质量的影响,以确定其是否值得实施。四、建筑材料认(审)价建筑材料的认(审)价是指对建筑材料价格进行审核和评价,以保证工程材料的合理性和经济性。建筑材料的价格审核应包括对材料价格的比对和市场调查,以确定其是否符合市场价格和工程实际需要。评价则应考虑材料对工程质量和工程进度的影响,以确定其是否值得使用。五、工程进度款审核工程进度款审核是指对施工进度款的审核和支付,以保证工程进度和工程质量的控制。在审核工程进度款时,应对工程:..比对,以确保其合理性和经济性。六、结算审核和竣工结算报告编制结算审核是指对施工结算的审核和确认,以保证工程结算的合理性和经济性。在结算审核时,应对工程量和工程价格进行审核和比对,以确定其是否符合合同要求和市场价格。竣工结算报告编制则是对施工全过程进行总结和评价,以便为后续工作提供参考和借鉴。业主单位应建立工程签证管理制度,合理审核工程洽商。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补,是施工过程中的动态调整。为了合理跟踪控制投资,负责签证的现场造价专业人员应正确把握签证的原则。他们应该严格按照合同约定的计价方式,根据现场实际情况,尽量做到随做随签”,避免工程结束后统一签证,写“回忆录”。同时签证必须达到量化要求,不签定性化和含糊不清的签证,以确保工程签证的客观性、真实性、准确性。发生工程变更、签证,造价专业人员应对所产生的费用进行责任划分,剔除以下不应由业主单位承担的费用:施工质量事故造成的变更、签证费用,为方便施工单位施工发:..更、签证费用,其他应由施工单位承担的变更、签证费用。调整合同总造价,将工程变更、签证审核确认的造价及时统计在合同总造价中,做为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。在施工过程中,由于设计变更和现场签证会有部分新增项目。掌握新增项目审核原则是非常必要的,完善审核制度也是非常重要的。各专业造价人员必须熟悉施工图、合同文件等资料,在符合其相关规定的前提下,对新增项目的价格进行审核及评价。新增项目审核制度包括由承包单位就新增项目在实施前提出申请,并完善相关申报资料和申报程序。审核时实行三级审核制度,即由各专业造价人员完成审核工作并自查后提出初步审核意见(与施工单位完成核对),然后各专业负责人复审并提出复审意见,最后由项目负责人审定,专业造价人员就审定的结果再次与施工单位沟通。结果形成后向业主单位提供审核和评价意见,过程中若遇到重大问题及分歧较大的问题,应及时与业主单位、设计单位及监理单位沟通。定额执行的分歧问题,由提出单位书面咨询造价管理部门。:..单位申请报价,专业造价人员根据合同的相关规定对申报价格进行审核。审核过程中,需对材料的市场价格作全面的调查了解,根据掌握的市场行情进行审核。特殊材料应与业主单位、监理单位、施工单位共同咨询价格。材料价格经监理单位、造价咨询单位审核后在规定时间内予以确认并报业主单位审批。将业主单位确认的材料和设备价格书面告知施工单位,并在认价单上双方签字确认同意的材料价格。如果施工单位拒绝签字确认,且没有合理理由,那么材料价格将被视为施工单位默认。如果能提出合理价格理由的材料,那么业主单位、施工单位、监理单位和造价咨询单位将共同调查并重新确认价格。工程进度款支付遵循工程量计量结果、合同约定、日常记录和相关资料为依据的基本原则。审查施工单位提交的工程支付申请及其随同资料的完整性,逐项核实审查支付项目的合同单价、工程量及总价。资料不全或与合同不符、未经质量检查合格或存在违约行为的支付项目将不予签署。支付程序应严格按照合同约定的程序进行,计算准确、公正合理。施工单位应提交各项报表,说明已完合格工程的造价。监理单位审核形象进度后,交由造价咨询单位委派的造价专业人员实施具体审核:..价专业人员在规定的时间内出具支付证书。施工单位应签字认可审核结果。业主单位按认可的支付证书中的金额支付进度款。专业分包分为总承包单位分包和业主单位指定分包。对于前一种形式,造价咨询单位在造价全过程控制中针对的主体是总承包单位,分包单位由总承包单位管理。对于指定分包单位,造价咨询单位协助业主单位签订分包合同,审核专业分包预算,处理施工过程中的设计变更及现场签证,最后办理结算。在项目建设过程中,施工索赔现象发生比较频繁,而合理确定索赔项目和费用是工程造价咨询服务重点和难点。在充分了解建设工程中发生的各种变化情况,以合同、各种现场签证为基础,结合现实情况,客观的区分索赔事项和非索赔事项,按规定程序严格复核索赔费用,对项目实施过程中的索赔事项及索赔费用提供客观、合理、准确的咨询意见。预防索赔事件的发生。、在合同实施之前,需要认真分析合同条款中双方的职责范围、责任、施工条件、供货条件、合同变更、价格调整的计算原则和标准、计量、计价、支付及结算等方面,及时发:..行创造良好条件。、在工程施工过程中,需要收集一切可能涉及索赔论证的资料,并做好记录,以便日后处理索赔或反索赔事件时使用。同时,需要协助监理单位采取有效措施尽力避免索赔事件扩大或发生。在合同要求的时限内,依照索赔程序和合同条款的规定,与监理单位、业主单位一起及时、果断地处理索赔事件,避免由此引起的再次索赔。2、处理索赔的程序和办法索赔事件发生后,需要及时进行全面的***,分清责任。严格审查施工单位的索赔要求,根据索赔程序和合同有关条款的规定,针对索赔事件原因,以合同为准绳,以事实为根据,客观、公正、实事求是的分析、审核索赔费用。形成书面意见供业主决策。、索赔必须在规定的时间内提出索赔意向和索赔报告,并按照规定的程序进行索赔。具体包括以下步骤:索赔事件发生后28天内,施工单位向业主单位、监理单位、造价咨询单位发出索赔意向通知;:..发出索赔意向通知后28天内,施工单位提出补偿经济损失或延长工期的索赔报告及有关资料;在收到施工单位送交的索赔申请和有关资料28天内给予答复,或要求进一步补充索赔理由和证据。、发生索赔事件后,施工单位根据自己的记录和理由提出工期或费用索赔报告。具体包括以下步骤:造价专业人员根据合同条款,核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出,否则索赔不成立,并对索赔要求进行辨别和分析;查阅监理日记,根据监理日记进行分析,核查索赔报告是否属实,根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分;对业主单位责任或合同约定应由业主单位承担的费用进行计算,报业主单位审批后,通知施工单位确认。施工单位提出异议的,造价专业人员重新计算,报业主单位审批,直至问题解决为止。3、调整合同总造价应及时将索赔所引起的造价反映在工程进度报表中,以作为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。此外,:..建立支付台帐和变更台帐,动态分析建安投资,是为了真实反映项目实际完成投资与项目投资控制目标是否存在偏差。为此,我们需要建立工程实施造价统计台账,并按工程项目分月统计,每月底累计至当月止的所有已完工程的实施造价。同时,变更台帐应以合同价为基础,掌握投资情况的动态变化。分析预测是投资动态跟踪评审的关键,根据分析预测结果,我们需要重新调整项目的投资跟踪评审目标,以求投资跟踪评审总目标的实现。在此基础上,我们需要编制工作简报,定期报告给业主单位,以便业主单位了解该项目投资计划和实施情况。为规范管理工作,在工程实施前,需要制定一套投资管理表格,编号为“投资管理表—序号”,并在实施过程中严格要求相关各方按表填写意见。在结算阶段,工程竣工结算是对施工单位完成的建安工程在造价上进行的全面的、最终的总结,工程结算将决定建设项目的建安成本。为了保证结算质量的高低,我们需要采用分阶段和分专业分别实施的办法进行竣工结算审核。具体划分以后根据工程实际确定。:..并踏勘现场,收集结算资料。在进行建安工程结算审核时,必须严格按照规定程序进行。首先需要收集结算资料,并熟悉这些资料。同时,也需要前往现场进行实地踏勘,以确保资料的准确性和完整性。2、***。如果在审核过程中发现证据不足,需要进行***,以补充证据材料,确保审核的准确性和公正性。3、计算工程造价,并得出初审意见。在收集完结算资料并进行***后,需要进行工程造价的计算,并得出初审意见。4、业主同意后,核对结果并签署定案表。在得出初审意见后,需要向业主汇报初审情况,并与业主和施工单位进行核对。如果业主同意审核结果,需要签署定案表,以确定最终结算结果。5、出具审核报告并归档移交资料。最后,需要出具审核报告,并将相关资料进行归档移交。这样可以保证结算审核工作的完整性和可追溯性。6、制定结算审查工作计划。为了保证结算造价的准确性,需要按照六个阶段进行竣工结算审查工作。分别是资料准备阶段、结算编制阶段、监理单位审查阶段、造价咨询单位审查阶段、业主单位会审和确认阶段以及竣工决算汇总报告编制阶段。:..7、收集完整的竣工结算资料。为了保证审查工作质量,必须收集完整的审核依据。需要按照资料清单目录逐一收集项目造价全过程控制所需的计价资料,并进行核实。竣工结算资料主要包括委托方与我公司签定的造价咨询合同、业主单位与施工单位签定的施工合同、协议书以及相关附件、业主单位提供的本项目施工图纸及说明等。8、结算审核实施细则。在审核过程中,需要遵循一系列实施细则。例如,熟悉资料、***、计算工程造价、得出初审意见、业主同意后核对结果并签署定案表、向业主汇报初审情况、出具审核报告并归档移交资料等。这些细则可以保证审核工作的准确性和公正性。4、向业主单位通报初步审查意见项目部完成初步审查后,应向业主单位汇报审查结果。报告内容包括增减金额、依据和争议问题的解决方案建议。待业主单位同意后,与施工单位开始核对工程造价。5、核对工程造价首先,项目部将结算书中存在的问题告知施工单位。若施工单位接受,则签字记录为证据;若不接受,则进行数据核对。核对无误后,再签字形成证据。待所有问题得到解决后,形成审核结论,结束核对工作。:..6、出具审核报告核对工作结束后,项目部向业主单位汇报核对情况,并得到确认金额。施工单位和业主单位分别签字盖章,造价咨询单位出具正式报告,内容包括工程情况、审核依据、审减或审增原因分析、审核中发现的问题和咨询建议等。7、编制竣工结算报告,归纳整理造价相关资料,向业主单位提供工程造价咨询工作总结。第五章质量保证措施及廉洁制度一、质量保证措施该项目的造价全过程控制工作内容繁杂,为保证工作质量,我公司采取以下措施:1、任命技术专家XXX为技术顾问,解决技术中的重点难点问题。2、抽调具有从业资质、中级技术职称以上、工作经验丰富的人员组成项目部,从组织上保证工作质量。3、按公司已通过的ISO9001:2008质量认证中的管理制度进行工作,作为造价全过程控制工作质量的制度保证。4、实行三级负责制和三审制,确保工作质量。二、廉洁制度:..、公正、诚信、透明的原则,不损害国家集体利益,不违反工程建设管理规章制度。,禁止任何形式的违法乱纪行为。,避免违法违纪行为。承包商根据施工合同条款规定,现确认以下工程款支付:序号款项名称金额(元)备注1预付款2工程进度款3工程竣工结算款4其他款项合计:..此证书一式三份,由业主单位、监理单位、承包商各持一份。投资管理表-8工程全过程造价控制方案施工图设计变更审批程序表项目名称:合同编号:编号:变更内容签字:日期:监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见:签字:日期:业主单位意见:签字:日期:与本变更相关文件:本表由提出单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。投资管理表-9工程全过程造价控制方案施工图设计变更审批表项目名称:合同号:致:(设计单位)根据施工合同条款规定,你方提出的设计变更申请(第号),经我方审核评估:1、不同意此项变更。2、同意此项变更,费用为(大写)::..同意/不同意变更的理由:变更费用的计算:监理单位:造价咨询单位:日期:此表一式肆份,由造价咨询单位填写,业主单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位各存壹份。工程全过程造价控制方案项目名称:合同编号:编号:范围:理由:监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见:签字:日期::..业主单位意见:签字:日期:与本变更相关文件:此表由监理单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。投资管理表-223/3123工程全过程造价控制方案索赔审批程序表项目名称:合同编号:编号:范围:理由::..监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见:签字:日期:业主单位意见:签字:日期:与本索赔相关文件:此表由监理单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。投资管理表-324/3124工程全过程造价控制方案索赔审批表项目名称:合同号::..根据施工合同条款的规定,你方提出的费用索赔申请(第号),索赔金额为元,经我方审核评估:1、不同意此项索赔。2、同意此项索赔,金额为(大写):同意/不同意索赔的理由:索赔金额的计算:项目咨询机构:(咨询机构)项目负责人:造价工程师:日期::..询单位、监理单位、施工单位各存一份。投资管理表-425/3125工程全过程造价控制方案施工方案和技术措施费用审批程序表项目名称:合同编号:编号:措施简介和相关费用签字:日期:监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见::..签字:日期:与本费用相关的文件:此表由提出单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。投资管理表-526/3126工程全过程造价控制方案材料核价表项目名称:合同编号:编号:使用部位及申报意见:..材料名称及规格单位数量申报价格审核价格备注监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见:签字:日期:业主单位意见:签字:日期:投资管理表-627/3127工程全过程造价控制方案进度款支付报表审核程序表项目名称:合同编号:编号:范围监理单位意见:签字:日期::..业主单位意见:签字:日期:此表由提出单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。投资管理表-728/3128工程全过程造价控制方案工程款支付证书项目名称:合同号:致:(承包商)根据施工合同条款规定,现确认以下工程款支付::..款项名称金额(元)备注1预付款2工程进度款3工程竣工结算款4其他款项合计此证书一式三份,由业主单位、监理单位、承包商各持一份。投资管理表-8工程全过程造价控制方案施工图设计变更审批程序表项目名称:合同编号:编号::..变更内容签字:日期:监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见:签字:日期:业主单位意见:签字:日期:与本变更相关文件:此表由提出单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。投资管理表-9工程全过程造价控制方案施工图设计变更审批表:..项目名称:合同号:致:(设计单位)根据施工合同条款规定,你方提出的设计变更申请(第号),经我方审核评估:1、不同意此项变更。2、同意此项变更,费用为(大写):同意/不同意变更的理由:变更费用的计算:监理单位:造价咨询单位:日期::..此表一式四份,由造价咨询单位填写,业主单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位各存一份。根据施工合同规定,承包商提交了付款申请和报表,并经过审核扣除相关款项后,同意支付本期工程款(大写)(小写:)。建设单位应根据合同规定及时支付工程进度款。具体如下:::::合同金额:审核预算金额:本期完成额:截至本期末累计完成额:本期支付金额:截至本期末累计支付金额:附件:;;:..。项目咨询机构:咨询机构)项目负责人:造价工程师:日期:此表一式四份,由咨询单位填写,业主单位、咨询单位、监理单位、施工单位各存一份。工程全过程造价控制方案及工程结算审核程序表如下:项目名称:合同编号:编号:范围:监理单位意见:签字:日期:造价咨询单位意见:签字:日期:业主单位意见:签字:日期:本表由提出单位填写,按顺序填写意见,并注明时间要求。:..预(结)算审核确认表如下:项目名称:合同编号:工程范围:送审金额:审增金额:审减金额:审核金额:施工单位单位公章:经办人签字:负责人签字:年月日监理单位意见及盖章:年月日业主单位意见及盖章:年月日咨询单位公章:审核人:复核人::..本表由造价咨询单位填写。

工程全过程造价控制方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数37
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.28 MB
  • 时间2024-03-25