工地会议纪要范文.pdf

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不要再拖,抓紧落实。4、吊篮施工现场平安不到位,要加强监管。五、上海中亚:(一)上周完成状况:1、全部钢材全部进场,并吊到各工作区域。2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。(二)下周方案:1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。2、采光顶主梁吊装完成。3、2#楼观光电梯地下六根立柱完成。以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。(三)需甲方协调的事宜:1、需总包协作,配16平方二级电箱一只。2、主入口钢结构也是我们施工,主入口的工期9月20日把基础交给我们,我们在11月5日完成。3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜,我们发了份联系单,请业主赐予回复。14:..业主:1、进度方案迟半个月,后面要抢上来,再过三天图纸要报上来,否则予以罚款。2、图纸无出图章,但相关人员要将字签好,三天内送业主。3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯,后做1#楼观光电梯,由于做基坑需要时间。4、在安装方面协作及自身平安抓好。六、浙江五洋(智能化):业主:1#、4#楼要与电信、移动、联通统筹管理,有困难与业主汇报。七、监理单位(深圳市建明达建设监理有限公司):(一)进度方面:1、上周开会卫经理支配各单位依照业主既定完成时间排出具体实施方案,到今日就收到天腾公司一份大节点完成时间方案表,其它单位未有上报,盼望抓紧落实,要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。2、对于上周二个总包单位所报本周完成方案没有一个单位圆满完成,有的节点要滞后一周时间,说明我们承建单位所排方案存在问题,人、财、物没有跟上,工作支配不科学,方案不落实。如不抓紧调整,难以实现目标。3、各分包单位工作支配不够紧急,自由松懈,没有形成压力,管理不到位,内部连接有问题,要加强现场管理力度,工作要细化。工程进展要有方案,做到心中有数,平常不抓紧,到最终想抓也来不15:..及,所以要加强日常掌握,有序推动。(二)工程质量方面:1、近二天下雨,对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处,总包要支配专人进行检查记录,晴天抓紧处理完善,要确保屋面、外墙不渗水。2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位,不能久拖不决,要支配专人处理结束。3、2#、3#楼二次结构施工,从开头到现在已反复强调过多次,肯定要按规范要求施工,可有些单位就是做不到,如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了,又返工整改;构造柱顶端植筋,就是迟迟不到位;后塞顶缝用干砖塞;粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位,不能停留在口头上,要落实在行动中。4、中航长江到现在未将铝塑板、结构胶检测报告报监理,平安玻璃质保资料也未报,今日再强调一遍,资料不到,幕墙不予验收。5、江苏劳特斯空调进场施工,以来什么资料都未报,下联系单、开会强调无效,再这样下去,要赐予惩罚。6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开头施工,要求采光顶钢结构的钢柱肯定要安装在现有主体结构的柱顶端,由于是后置埋件,需要打孔植化学螺栓,打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断,没有大问题,但梁端钢筋不准打断,如何处理进一步商定。7、1#楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的,要准时更换清理,不然验收是通不过的,影响观感。16:..8、新世纪消防要进一步抓好2#、3#楼的安装质量,与1#、4#楼相比,在安装质量上有差距,要求现场施工要仔细交底,加以监管和掌握,不准随便。(三)平安生产方面:1、总包单位要加强现场平安生产管理,发挥专职平安员作用,对于临边防护措施要到位,有责任监督各分包单位平安工作。各分包单位要抓好施工区域内自身平安工作,要支配专人负责,不行麻痹大意,相互推诿。2、1#楼北侧幕墙施工,吊篮落在雨棚骨架上,雨棚上又站4人施工,承载重量大,雨棚骨架难以承受,一旦垮塌,就会造成事故;再者雨棚上全部干活人未带平安带,临边无防护,存在严峻平安隐患,要求马上整改,否则将处以重罚,发生事故由中航长江担当全部责任。3、本项目工程正处于收尾阶段,要求各相关单位齐心协力,统筹支配,加强协作,抓好平安,掌握质量,推动工程进度,努力完成业主既定的交房目标。八、建设单位(连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司):1、进度方面:每家施工单位自制方案于总节点方案相差太大。不能找借口,推卸责任。谁影响进度谁担当责任。2、施工技术方面:时间紧,可能有疏忽,但不能有意,对隐藏工程不能偷工减料,质量要保证,不能留隐患,要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监管。3、现场平安工作:各施工单位要严加管理,不能麻痹疏忽。平17:..安工作要乐观投入,警钟长鸣。4、二家总包面临收尾,各班组面临撤出,要管理好班组,不要闹事,闹事一次罚款500010000元。盼望将冲突遏制在萌芽状态。5、明天马总来现场查看进度,要求各单位对人员、材料、资金作统筹支配。明天下午下班之前各单位将工程进度方案节点对比大节点时间排好、盖好章报业主、监理。6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调,抓好质量,加强协作,遇事准时处理,加强责任心。7、下周四中秋节,一周内看各家进度执行状况。如很好,业主支配小贺一下。工地会议纪要范文篇5会议时间:xx年4月8日会议地点:路三标项目部主持人:参会人员:见会议签到表道路工程是政府部门确定的重点工程,为了实现道路工程顺当、高效的建成通车,工程建设单位现场代表主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有:县城东城区项目指挥部、监理询问有限公司、省第三建筑工程公司、其次建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下:第一次工地会议主要议程如下:18:..一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、。业主代表主要开展以下工作:(1)监督参建各方对合同的履约状况;(2)解决施工现场需要建设单位供应关心的问题;(3)准时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;(4)帮助参建各方办理相关手续;(5)其他需要建设单位办理的事务。:(总监理工程师)、(专业监理工程师),(监理员),总监对监理组全体工作进行指导和协调。依据目前建设单位供应的施工工作面,监理机构已经健全并能满意供应信任监理服务的需要。后续依据建设单位供应更多工作面的状况,适时增加监理人员以满意项目需求。,项目经理为陈波,项目技术负责人为冯小刚,其他项目管理人员依据建设前期的需要已经到位。二、建设单位宣布对总监理工程师的授权建设单位对总监理工程师的授权按托付监理合同执行。三、建设单位就工程占地、临时用地状况以及其他与开工条件有19:..关的事项进行说明。工程开工以来,在当地政府大力支持及协作下,征地工作已接近尾声,但征地款项暂未到位。目前临时仅能供应K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。四、承包单位就工程开工预备状况作陈述。施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行,本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。五、建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求建设单位要求各参建单位供应各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、平安、环保管理体系和质量检测体系,准时编制施工组织设计及相关专项施工方案,将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量掌握的基础;进行道路试验段施工,以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、平安交底,将交底资料向监理审查备案。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。为了建立良好的合作关系,实现工程施工监理的规范化、标准化管理,监理组就监理规划的主要内容,含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了具体介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容:20:..1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐藏工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度掌握、平安监理等事项作了重点说明,提示承包单位留意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特殊强调了《监理交底书》中工程变更的程序,以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。七、讨论确定工地例会制度会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会,地点定于普安城市大道监理组会议室,时间为周五15:00,各参建单位的主要管理人员必需到会,施工单位在例会上提交半月报,以便部署施工进度方案。项目监理组年10月31日工地会议纪要范文篇6一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的关系,我省在编制20xx年《辽宁省建设工程计价定额》时,已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的相关规定,因此,20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的有关要求是全都的。21:..在辽宁省应将20xx年《辽宁省建设工程计价定额》,做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的附录。工程量清单的编制,应根据20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规章、项目名称、清单编码、计量单位进行编制,上述四要素应与20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相全都;工程项目名称与计价定额不全都的,应在项目特征栏目中描述。工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。《建设工程费用标准》中的平安文明施工费计算问题。依据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的规定,平安文明施工费是不行竞争的费用,因此该项费用必需按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。二、综合部分:《辽宁省建设工程计价定额》,由业主缴纳水电费如何扣减问题。有计量表,按计量表读数计算;没有计量表,。。由业主指定价格的分项工程,应按20xx年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数,计取各项费用。。22:..执行20xx年《辽宁省建设工程计价定额》,没有材差'的概念,清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费,施工企业应按市场价格或《辽宁省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应当根据市场价格进入材料费。《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、1993年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表(市政修理)》、1988年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程,人工工日按综合单价45元/工日,材料单价按市场价格,机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。、回填、运输工程项目费用计算问题。土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年《建设工程费用标准》规定费率的35%计取。。材料检验试验费应当由业主担当,其费用组成包括检验试验费,还应当包括被检验材料样品本身价值。。工程招投标时有商定的,按商定价格进行计算;没有商定或商定不清晰的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算,网刊没有的按市场价格计算,仅计取税金进入工程结算。《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。23:..20xx年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为20xx年3月1日,因此计价定额调整规定和勘误表的执行时间也是20xx年3月1日。、防火涂料等涂刷工程,定额消耗量与实际不全都问题。油漆或涂料用量与定额消耗量差超过15%,可按产品说明书或实际消耗量调整,其他不变。三、土建部分:,只有卷扬机如何计算问题。计算20m以下建筑物的垂直运输费,不论搭设塔吊还是卷扬机,都执行《A建筑工程计价定额》的20m以下垂直运输项目。照实际使用塔吊的工程,可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。。计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应当折层计算。折层方法:,,整数部分为层数;,()舍去不计。。。、水池等不能计算建筑面积的项目,按24:..该工程项目的人工费+。,假如阳台的外墙(三面栏板)与建筑物外墙结构形式全都,可以认为是室内;反之就是阳台。。%计算垂直运输费;脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。。现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目,运输机械型号与定额不同不得换算。。现场搅拌站混凝土泵送剂依据实际需要计入混凝土价格中;泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。。突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。。长宽比在3:1以内的矩形短肢剪力墙工程,执行矩形柱定额及模板的相应项目;长宽比在3:1以内的非矩形短肢剪力墙工程,执行异形柱定额及模板的相应项目。25:..、对拉片计算问题。对拉螺拴与对拉片按实际用量计算,执行铁件定额项目;施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的30%摊销。四、装饰部分:《B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。(1)将水泵加压台班的基价调整为原基价的20%计算。(2)20xx年《B装饰装修工程计价定额》。如发生,应执行《A建筑工程计价定额》,照实际施工中未采纳满堂脚手架