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品牌建设的现状与建议.pdf


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。品牌建设的现状与战略建议跟着我国市场经济的发展成熟,建筑工程作为一种商品,,人们在购置房子的时候,必然会选择此刻所在地区较出名气的开发商楼盘,并且去认识楼盘建筑的承建商。所以,品牌它承载着企业信用,经济实力,经营价值观等诸多内容,是市场经济中公司生计与发展的象征和重要标记,品牌建设与战略已成为现代公司最有效最成功的战略之一,目前我国的建筑市场竞争异样强烈,公司之间的竞争差异化愈来愈小,怎样保持公司的核心竞争优势,唯有进行品牌建设与发展,建立起强大的品牌竞争优势。公司有了“品牌”就有了出名度,有了出名度就拥有凝集力与扩散力,,品牌建设包含了品牌定位、品牌规划、品牌形象、,品牌不是短时间可以积累起来的,它是一个次序渐进的过程。建筑公司品牌的建设,主要要以诚信为基础,以产质量量为核心,才能培养开销者的信用认知度,公司才有市场据有率和经济效益。作为建筑施工公司,跟着我国公司发展跨入“品牌时代”,提高中国公司品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理系统已火燎眉毛。公司品牌建设现状:一、广泛缺少品牌经营战略意识这主要表现为:1、对品牌及实行品牌经营的见解较模糊。从目前的状况来看,我们对品牌的基本见解和内涵的正确理解还存在误差。经常可是简单地把塑造品牌理解成创名牌;把经营品牌等同于设计一套拥有时代感、美丽的VI/CI(公司形象鉴识/公司视觉鉴识)表记;、缺少战略性品牌管理与规划。我们跟国内大部分建筑公司相同都没有邀请外面品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。、缺少品牌经营战略管理人材。只管公司内部有好多懂得做广告、策划、销售的专家,但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识,也不具备品牌战略规划和管理的实质经验,也就是说,公司缺少可以在宏观上掌握品牌优化组合、可以圆满规划品牌发展战略的管理人员。二、品牌经营缺少内在一致的架构目前,、相对一致的品牌经营系统。一方面,因为历史原由,母公司与手下子公司、设计院好多其实不是因为市场原由才走到一同,后者在所在地经常拥有更为强势的地区性品牌,这些地区性品牌在当地市场认可度甚至高于母公司品牌;另一方面,这些地区性品牌与母公司品牌之间缺少实质性互动,不可以形成一个一致的品牌系统,造成品牌载体模糊。三、品牌经营缺少法律的支持在品牌战略中,国内外其余行业的公司一般会将已注册的商标作为视觉鉴识系统的基础,也就是说作为品牌的文字代言和图形代言,以防范其他公司的剽窃。而国内的建筑公司固然经过自己的CI工作和必然的宣传,在社会上获取了相当的出名度与声誉度,但都并无对其公司名称予以注册,、客户关系管理系统还不圆满任何品牌价值,最后都可概括到客户对公司及其产品的忠诚度层面上来,即公司供给产品或服务的市场据有率上来。目前,相当多的建筑公司在详细项目运作上都存在着手下公司滥用的状况,使得业主很难理清其品牌的真实公司载体;其余,因为品牌的内涵与外延不明,使得好多业主对公司品牌产生了误会。如好多业主可是知道“中国建筑”品牌是房子建筑施工品牌,却其实不知道中建也经营基础设备项目。相同,好多业主知道中铁建、中铁工是我国铁路建设的主力军,对其公路、“中国建筑”、“中铁建筑、“中铁建工”等品牌的效益最大化。经营品牌战略建议一、把经营品牌作为战略管理的重要内容此刻好多大公司发展成长的主要方式已由过去的产品经营、资本经营发展到品牌经营。可以在市场中取胜并博得市场的公司,必然是那些可以创新见解和实时掌握最有益市场所位的公司。在这样的前提下,品牌及其价值也就成为了包含建筑公司在内的各行各业公司成败的决定性要素。关于成长中的中国建筑公司来讲,已经开始从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段。我们必然意识到品牌的价值并致力于品牌的经营投资。要真实成功实行品牌经营,却其实不是可是简单地做做广告便可以办到的。作业建筑公司的品牌经营显得特别重要:,就不会有科学合理的品牌经营举措。。必然要从见解上、管理上、经营上改变过去的公司运作常例,将品牌经营作为公司运作的中心,全力打造强势品牌,将公司的核心理念予以实行,、在CI工作中,超越公司名称的鉴识功能,塑造拥有核心价值内涵的公司品牌。所谓的品牌核心价值即是以什么、什么方式支持客户或开销者的什么方式和生活态度。要科学地设计好自己的品牌战略宏图,必然经过自我分析、竞争者的分析和开销者的分析,找准自己在本行业中的定位,清楚公司在开销者心目中的形象特色;要开拓客户心智中的“阶梯”,对品牌个性以及想要在客户心中据有独有地点进行精心选择,使开销者认识到本公司为何不一样样于其余同类建筑工程公司以及为何优于其余工程类服务商,、增强品牌文化建设。除了品牌的有形环节,我们也要看到,在竞争全世界化的时代,品牌的竞争源于质量和服务的竞争,但又不单于此,必然向“无形”的内容扩大,即向见解、文化的范围扩大。所以,建筑公司在品牌经营中,必然从公司文化的角度去增强品牌经营,建立有内涵和生命力的品牌。这一方面需要不失机机地采纳岗位练兵、技术比赛、脱产轮训等形式,从技术、业务上培训员工,努力造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的员工队伍。以高素质、业务能力强的员工队伍这类直观的形式,打造优秀品牌形象。二、建立品牌保障系统品牌离不开管理,品牌的成功是优秀管理的结果。品牌经营战略的实行更是要依赖管理,利用管理踊跃规划推出优秀产品或服务,利用管理不停创新,使品牌长远不衰。1、应建立专门的品牌管理机构,从公司战略高度来塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。品牌责任归属和组织运作不清,这是目前相当多的建筑公司在品牌经营中所遇到的难题。要解决这一问题,可以考虑建立专门的品牌战略管理委员会,将营销业务、流传功能有机联合起来,制定清楚的品牌战略的决议与实行、执法检查的流程。与此同时,在公司系统内部,则要建立品牌管理、监察、检查系统,保证品牌政策严格有效地落实、执行。2、梳理并建立一致的品牌系统。可以考虑将手下的某些工程局、设计院、子公司、分公司所拥有的地区性品牌归入到母公司这一大旗之下,进行一致管理,用一致的、鲜亮的、规范的、标准的品牌形象对接业主。子公司在承包业务中采纳一致的作业环境语言、一致的营销行动,,便可以经过一致的品牌形象传达公司的个性和一致的信息,博得业主对品牌一致的认知,进而保证品牌形象的一致性。三、实行客户关系管理实行客户关系管理是公司维系品牌经营、,公司实行客户关系管理,可以加快公司对客户的响应速度,帮助公司深入发掘客户的需求,,将有助于形成一致的客户联系渠道和全面的客户服务能力。公司需要仔细认识客户的需求,专注于建立长远的客户关系,并经过在全公司内实行“以客户为中心”战略来增强这一关系,经过统一的客户联系渠道为客户供给比竞争敌手更好的服务,这类鉴于客户关系和客户服务的核心竞争力要素,,也是一个社会问题,它既关系到公司自己的发展,又与人民的生活息息有关。在我国市场经济快速发展的目前,建筑领域公司诚信缺失的问题也已成为一个拥有广泛性的问题。公司诚信,亦即公司道德信用,是指公司作为市场中最重要的经济主体,应当在其生产、销售等各个环节中坚持诚实守信的原则,做到以诚为本。在建筑领域,建设、监理、施工、勘探设计等各参建单位能否固守诚信,保证工程建设的质量安全,既关系到公司自己的发展,又与国家的建设、人民的生活息息有关。尽人皆知,在市场经济发展的今日,公司信用已经成为公司的一种无形资本,能否讲究诚信已经成为判断建筑公司能否具备较强竞争力、能否承接工程的重要指标之一。公司能否依据诚信原则进行生产经营活动也关系到建筑市场次序的坚固与否。一、公司诚信建设的必需性和紧急性跟着近来几年来国家加大对基本建设的投入,建筑市场获取快速发展,建筑领域公司诚信问题已逐渐成为不容忽略、拥有广泛性的大问题,,并且特别严重。具体来说,主要表现为三类:其一,对民众的负约行为。比方说,部分施工公司在工程中使用瘦身钢筋、低质资料,豆腐渣工程时有发生;工程施工过程中安全生产举措不到位,安全事故时有发生;房地产公司在房子销售时夸张宣传、实质使用面积缩水等,而当开销者的权益遇到伤害此后,则想法闪避其应当担当的社会责任,既给开销者造成了严重的生命财富损失,又危害了社会公共利益,损坏了社会次序,形成不坚固要素。其二,对存在合同关系单位和个人的负约。主要表现为合同违约、,施工单位不按合同商定支付劳务人员薪资或许干脆不签署劳务合同,违纪用工。其三,、法例的建设行为:在招招标过程中围标、串标;建设单位在施工过程中违犯国家规范随意加层、改正设计;施工、监理、勘探设计等单位出借资质、卖牌子等。以上这三种状况在目前的建筑施工领域相当广泛。建筑公司诚信缺失不论对国家、社会、人民,仍是对公司自己的发展都将产生巨大的危害。第一,诚信理念的缺失大大削弱了公司在市场上的竞争力。公司的信用自己就是无形财富,也是其”核心竞争力”,伤害的是自己的竞争力,必然付出深重的代价。其次,公司诚信的缺失对国家和社会也产生了巨大的负面作用:“百年大计,质量第一,使用不合格资料,对工程的主体构造安全和使用功能将有很大的危害,极易发生群死群伤事件;公司的负约行为还伤害了公正竞争的市场气氛,、公司诚信缺失的原由公司诚信的缺失既有客观的原由,又有主观的原由。详细来说,主要包含以下三个方面:第一,经济利益的驱动是公司诚信缺失的最根本源因。市场的竞争性特色决定了市场主体的自利性行为,为了在建筑市场强烈的竞争中生计并发展,、追求利益的最大化忽略国家的法律、法例,不择手段;减少安全生产投入就相当于净收益等。其次,法律制度的不健全和执法水平的低层次是公司诚信缺失的重要原由。只管国家、地方制定了多部规范建筑市场的法律法例和地方规定,如《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等,但这些法律、法例有的条款互相矛盾,有的可操作性不强,有时宣告时间过长已不适应当前的局势,有的存在赏赐执法人员自由裁量权过大等现象,这也造成建筑领域的违纪行为仍旧层见迭出。并且在执行法律的过程中,因为制度缺点、管理多头、执法人员的素质不高等原由,以致管理部门之间没法形成兴盛的合力来修建严实的监察系统,甚至出现管理层面上的内耗”现象,最后以致有法不依、执法不严,使得这些法律对各样负约行为规范力和拘束力大幅度降落。如一幢房子的建设,先后有发改委、规划、领土、公安、人防、环保、气象等多个部门参加管理,,诚信制度的落伍和社会诚信环境的缺失是发生公司负约行为发生的外面环境要素。客观地讲,目前建筑行业的诚信制度仍旧处于较低的层次,没有形成“守信得益、负约惩戒”的优秀社会信用系统。这类诚信制度的缺失却在很大程度上以致了参建各方主体诚信见解的冷淡。其余,社会诚信环境的缺失也是建筑行业发生公司负约行为的重要原由,多半从业者忽略诚信,以为不守诚信是正常现象,甚至想经过谋利钻营博得利益。所以我以为社会诚信环境的缺失自己就是以致公司不执行社会责任的主要原由之一。所以可知,公司负约行为的发生与建筑领域这类诚信缺失的大环境亲密有关。所以,作为诚信建设来说,最重要的载体是公司。。一是要依据现代公司制度要求,实行信用管理,。要明确对公司各方面的责任,对员工近到应有的责任,对行业业务伙伴进行相同公正的竞争行为,不停推动公司内部的建设。要教育和指引公司建立健全自己的监察拘束系统,规范企业管理者的自己行为,把诚实守信真实看作是一种无形财富,进而增强道德自律,进行有效的自我监察。总而言之,公司诚信建设任重而道远,我们应当采纳各样有效举措弘扬诚信精神,增强公司诚信建设,使道德的规范作用同法律的宏观调控作用及市场的自我组织、自我调理作用相联合,以促进形成优秀的社会气氛,推动公司进入一个良性发展的道路。同志们,今日与大家一同商讨了公司“品牌建设”与“诚信建设”这两个方面的内容,希望全体中高层人员可以深入分析公司现状,明确任务,积极率领全体员工环绕新的工作思路,勇于实践,敢于创新,不停进步,坚持稳中求进的工作总基调,我们既要充分看到公司连续保持安稳较快发展面对的踊跃要素和有益条件,坚定做好各项工作的信心和信心;又要充分认识宏观经济环境的复杂性和严重性,进一步增强忧患意识细风险意识,更为周全地做好应付各样困难的准备,紧紧掌握公司发展的主动权。我也相信大家必然可以同心合力,推动公司各项工作再上新水平,实现新超越。最后我代表公司董事会向大家致以新春的问候和祝愿,也祝大家工作顺利,身体健康,阖家幸福!感谢大家!

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