创精品工程的措施.pdf

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对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。13)奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。:..)内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动在项目施工过程中,我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学****交流,通过观摩参评“长城杯”推荐项目,积极参加类似工程的经验交流会,吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课,提高项目的管理水平。15)持续改进通过各种激励手段,辅以坚持不懈的思想工作,使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能,体现以人为本的精神,通过培训,提高员工的综合素质和内涵,充分展现员工的自我价值,不断促进员工人生价值的自我完善,同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。经过全体员工团结一致,奋发努力,精益求精,我们一定能实现创精品工程目标。