人力资源招聘工作计划8篇.pdf

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范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理:..做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的管理工作。今年工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为了进一步加强对员工在必要时期内工作潜力的评估,正确把握每个员工的工作状况,建立正常合理的公司人事考核评价体系,为员工的奖惩、晋升、调整带来客观依据。根据公司目前的经营状况,每月收集20家门店的人员评估表,对每个人进行评估。对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗,确保人员的高效率和高质量。四、人力资源人力需求计划(一)、,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。。(二)、影响因素分析:..、发展方向和发展规模是影响其人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制定应服从于企业的发展战略需要。,员工流动率是制定人力资源需求计划的参考。(三)、,各门店配合人力资源部带好相关数据资料。⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持。⑵《2018年的招聘计划表》和《2018年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。,统计人员的缺少、超多的状况。,预测企业未来人员流失数据。人力资源招聘工作计划4:..年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,2018年我们将结合集团实际状况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成2018年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下:一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未完善。我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,制定出一套集团人力资源管理操作流程体系。同时,指导各子公司根据自身行业特点,参照集团人力资源管理制度,完善公司人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源的规范化管理。各项制度建立工作计划于2018年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培:..补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。[由2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学****资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学****业务类各业务板块员工参与学****新员工类属新入职员工参加学****学****方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。年度将评出学****用心分子,并颁发证书。。《员工手册》是指导员工熟悉公司企业文化,了解公司行为准则,熟悉日常工作流程的学****指南。也是指引员工的指南针。首先把原来的条款不适合企业发展,然后把有争议的条款细化,再补充新的材料,比如基本的礼仪规范。。新的一年,为了配合绩效管理的实施,完善福利制度,将对原有的薪酬结构进行调整。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工:入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。2018年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质:..目前,集团各子公司员工的整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪知识、业务知识都有待提高。2018年将进行全面的培训需求调查,并制定年度培训计划。培训将按照入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训进行分类,实行年度培训积分制。1、新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学****日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(2018年3月30日前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核的依据。2、业务知识的培训,主要是提升员工业务潜力学****从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学****视频,根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核。。通过反复培训,强化员工提高工作技能。这种培训可以通过举办一些专项技能竞赛来实施,比如管家日常基本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。4、基础素质培训,主要是改善员工日常行为的培训,通过这种培训进一步提高员工的整体素质。这类培训可根据管理岗位和基础岗位的实际需要安排,可采取境外培训、视频培训、拓展训练、内部授课等方式进行。5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。2018年将与聚成公司合作,办理在线会员学****根据在线学****视频资料,安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学****并一齐进行分享、讨论、写学****心得、考核等。:..组织拓展训练,加强团队沟通,增强团队凝聚力。平时公司和部门之间交流很少,要通过组织外出拓展,进一步加强沟通,增强亲情和团队合作意识。2018年计划进行三次拓展训练。培训实行年度积分制,建立培训学****档案,对不同职级规定年度参加培训学****课时,总体人均年度不少于20小时,对用心参加培训学****的同事,在年终透过考核评出学****先进员工给予表彰奖励。三、不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升2018年各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导,不断改善绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在2018年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在2018年4月试行。四、做好人才储备,及时补充所缺、所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备。1、注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养,为员工做好职业发展规划,带给发展平台,留住骨干员工,保证公司的持续发展。:..2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式,储备公司通用岗位人才。当人员离岗,无法内部调配时,要及时从后备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行。,找到企业需要的人才。五、完善薪酬福利结构,提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施,到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力,每个企业应结合自身实际状况做出定位,同时推出一些个性化的福利政策,对吸引、留住人才也有很大帮忙。不及物动词构建和谐劳动关系,增强企业团队精神和凝聚力。和谐的劳动关系和强烈的团队意识是企业持续稳定发展的重要保证。在日常工作关系中,倡导诚信、合作、共享的理念,加强部门与同事之间的沟通与合作,共同完成部门和公司的工作目标和任务。在日常的公司活动中,我们计划组织一些有利于团队建设的活动。1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学****从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识,汇编成册,发给每个员工学****同时进行视频培训,之后进行考试。对考核优秀的给予奖励,对不合格的要进行补考。2、5月超市举办收银技能大赛。3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学****提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料,汇编成册,发给各部门学****由各部门选派代表参加竞赛,竞赛分决定题、选取题、问答题等,按总分排行,并对前三名给予奖励。4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺,分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺,二是带动超市人气。5、6月超市组织一次管理人员外出考察学****活动。6、8月份,物业管理公司组织考察。7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。8月、11月将举办学****心得征文比赛。2018年人力资源管理工作将是夯实基础的一年,各模块操作流程将相继完善,并按计划去逐步实施,相信在集团公司领导的大力支持与指导下,在同事的用心配合下,经过一年的实践与总结,人力资源管理各项工作将会更加规范化,员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。人力资源招聘工作计划5结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展2018年度的工作,总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2018年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面:组织中高级领导干部月度学****做好机电仪器类教学培训管理和取证审查工作。:..认真考核各单位全年的训练工作。教培部每月盘点培训台账,形成记录。严格考核各分厂提交的培训计划执行情况,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学****对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,配合信息中心对所有指纹考勤机进行摄像头监控。核对考勤数据报表,各单位每月必须以双向方式核对人工考勤、电子考勤和各类请假手续,并以最终核对结果为依据计算工资,防止出现双皮现象。4、劳资方面评估各单位提交的各类劳动人事报表的及时性和准确性。加强人员信息和数据统计的动态管理。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。配合炭黑厂开车,做好人员配备和倒班准备。完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。6、其他:..做好理工大学实****学生的入学工作。总之,透过2018年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为xx集团2018年的发展做出应有的贡献。人力资源招聘工作计划6近期及20xx年工作计划1、做好20xx年客户满意度调查;2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息:借助信息系统继续健全员工档案:个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。4、继续做好招聘工作:严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求:1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,:..建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;3)充分利用实****期或试用期,严格考察招聘人员的实际工作能力。5、继续强化培训工作:1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案。6、关注国家及地方相关劳动政策,避免用工风险增加与劳动部门的沟通,关注劳动部门的相关政策,定期对内部人工费用进行自查,规避用工风险,减少劳动纠纷。7、分公司工作指导。人力资源招聘工作计划7一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。:..(元旦至春节期间),绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学****的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,