人事行政工作总结简短大全5篇.pdf

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最短的时间纠正自己,我感觉这是我自己几个月来的成功。随着时间慢慢的过去,后面的人事工作的当中就越来越多的事情,比如新员工入职,工资卡办理,公司每个月的报表,甚至员工请假等等这些事情都要负责,有时候压力确实挺大的,但是有句话书,压力就是动力嘛,在这种工作转态下三个月也过得挺快的。二、工作体会我感受最深的就是,在工作当中,不管是大事还是小事我们始终保持初衷,始终都要用一颗认真负责任的心去对待每一件事情,作为一名人事最重要的就是责任心!人事行政工作总结简短大全(精选篇5)20__年是公司转型的关键一年,更是加强内部管理的一年,公司各部门在总经理带领下逐步规范化,在内部管理上取得了很好的成绩,公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部20__年在人员招聘、培训学****员工劳资关系处理、12页共15页:..绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结:一、招聘渠道建立,把好面试关,及时招聘合适员工1、聘费用__年主要通过网络招聘,4800元一年。人才市场及报纸招聘4次共计1200元。主要招聘管理及行政员工共计15人(目前在职10人)。人均招聘成本400元/人。目前人均招聘费用较高,主要是公司人员需求不是很多,但招聘渠道必须有。20__年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。普工方面,目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。20__年计划建立招聘台账,详细记录应聘人员信息,为招聘效果分析提供依据,同时可作为公司外部人才数据库加以备用。面试过程完善,让车间主管对求职人员进行考核,提高录用成功率。2、目前公司员工54人,从3月份统计到年底离职人数接近100人,离职率高。经过员工满意度调查,公司硬件设施逐步完善,工资水平相应提高,员工逐渐稳定。计划20__年初进行员工满意度调查,通过员工谈话等相应措施,进一步降低员工离职率。3、公司人力资源现状分析中层管理、技术人员年龄较年轻化,是公司中坚力量。公司13页共15页:..中层管理技术人员稳定,是公司发展有力的支撑。20__年要保持中坚员工稳定,并通过正常的补岗加入优秀的员工,。二、员工学****分享,提高员工的自我认知能力,员工共同成长。坚持每月学****建立一种学****的氛围,持续保持就是一种企业文化。通过20__年的全厂员工外训增强了员工的团队意识,公司内部的视频分享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。20__年希望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识;同时增加技术学****交流机会,建立一种以技术学****以技术改善的企业氛围。三、员工劳动合同建立,工伤保险参加及处理1、对所有入职员工及时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率100%。2、有部分员工在入职后没有及时参加工伤保险,导致工伤后无法享受工伤待遇。20__年对工伤保险要加强管理,保证入职员工当天就能参加工伤,离职时及时退保。四、绩效方案整理,每月绩效数据收集及绩效工资计算9月份后,在总经理的带领下,公司的绩效方案逐步出台完善,整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用,在提高员工工资的同时,员工对绩效考核的心理14页共15页:..发生很大改变,从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核,员工对考核的目的认识的比较清楚,考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较成功。20__年计划在绩效考核数据的考核要加强力度,让改善结果能在数据结果上充分体现,开展部分岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时及时调整原有绩效不当地方,根据实际情况及时改善原有绩效考核方案,让绩效考核持续推进员工改善。五、制度方面建立及检查1、20__年部分制度建立,制度检查落实目前教少。2、年按制度处理事情:因旷工辞退员工共计4人,自动离职处理3人,辞退员工2人。3、20__年需加强制度检查工作,加强公司管理。员工打卡制度执行,车辆管理制度改进,宿舍管理等。15页共15页