用友U8-ERP咨询实施报价方案.doc

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实施服务(财务供应链、简单制造、复杂制造)............................................................................................:IT规划+实施服务.............................................................................................................................................................................:实施服务+实施服务.........................................................................................................................................................................:........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................567、关于我们.....................................................................................................................................................................................................................................................57用友软件股份有限公司Page3of57用友U8-,对ERP实施的认识和了解是非常有必要的。在当今社会,没有一家企业能够抗拒来自ERP的诱惑,因为ERP能给企业带来更多的机会和更强的抗风险能力。而任何一个ERP软件产品本身实际上是个半成品,只有加上实施服务后才能成为成品。换句话说,只有通过ERP的实施服务才能够充分实现ERP系统的强大功能,给企业带来最大化价值。因此企业在购买ERP软件产品的同时,必须同时购买ERP软件实施服务,这与其他类别的软件有着本质的区别。在ERP业界有一句名言:“ERP的实施成功=有准备的企业+合适的软件+成功的实施”这充分反映了ERP软件实施服务的地位和高附加值。ERP实施的高附加值来源于ERP实施过程中的知识转移:即把ERP产品从半成品转化为成品,实质是知识转移的过程,其中包括企业的管理需求诊断、实施战略的选择、业务流程的设计等等。ERP实施顾问的能力包括两个方面:一方面是实施顾问对ERP产品的内在管理思想的深刻理解,对软件业务流程的深层次的把握;另一方面是实施顾问的洞察力,对企业需求的恰到好处的分析,配置适合企业个性化需求的产品。实施顾问的上述两方面能力的来源正是实施公司的智力资本的投资和管理的结果,并以组织成员能力的形式表现出来。在ERP预算中,一般来说硬件、软件、实施应各占1/3的比例。而有些企业在进行ERP投资预算时,由于种种原因,使实施所占的比例过小,使得项目实施过程中没有留足资金进行实施服务工作,事实上是很不利于企业ERP的成功导入的。因此合理分配ERP预算,保障ERP实施服务的投资,是非常有必要的。为了方便您的选择,我们将用友U8-ERP实施服务的实施内容和收费标准制作成简便直观的六种模式,请您根据实际购买产品,并结合自身企业状况,在ERP客户经理的帮助下合理选择适合您的实施模式,衷心祝愿您有一个好的开端,这将是您成功的一半!用友软件股份有限公司Page4of57用友U8--ERP说明:本报价体系按照用友咨询实施营销模式对应交付的实施产品分别进行实施报价。适用软件产品:适用于U890。适用范围:适用U8-ERP客户,其他地区U8-ERP客户可借鉴参考。专家:指通过用友软件股份有限公司实施专家资质认证,具有精深项目管理经验和多个行业领域的精深知识的专家型咨询顾问和实施人员和方案经理。项目经理:指通过用友软件股份有限公司实施项目经理资质认证,具有丰富项目管理经验和ERP实施能力的高级实施人员。管理咨询顾问:指通过用友软件股份有限公司管理咨询顾问认证的,具有丰富企业管理咨询经验和行业咨询能力的管理咨询人员。高级顾问:指通过用友软件股份有限公司高级实施顾问资质认证,具有丰富实施经验并具备某些行业或领域的专深知识的高级实施人员。实施顾问:指通过用友软件股份有限公司实施顾问资质认证,能独立承担ERP项目的实施,具有丰富实施经验和产品能力的实施人员。技术顾问:指通过用友软件顾问有限公司技术顾问资质认证,能独立承担ERP项目客户化开发,具有丰富技术和开发经验的技术人员。实施人天:是指一个乙方顾问为甲方提供一天工作时间的实施服务。工作时间:每天8小时(含1小时午餐时间,国定假及双休日除外)用友软件股份有限公司Page5of57用友U8-ERP实施报价方案实施产品分类:业务流程咨询企业标准化体系规划咨询行业最佳实践应用案例IT规划咨询标准实施服务辅助实施服务自助实施服务专属项目团队服务企业信息化顾问本实施报价体系于2009年10月生效,解释权属用友软件股份有限公司EBU咨询实施部。用友软件股份有限公司Page6of57用友U8--(标准模块、增值模块、3行业插件)4合计用友软件股份有限公司Page7of57用友U8-=管理咨询服务报价+IT规划咨询服务报价+实施服务产品报价增值拓展模块实施服务+行业化应用实施服务;U8项目咨询实施报价计算器3,0003,000业务流程咨询8,0008,0006,000-3,0003,000管理咨询服务企业标准化体系规划8,0008,0006,000-行业最佳实践应用案例咨3,0003,0008,0008,0006,000-询IT规划咨询服3,0003,000IT规划咨询服务务8,0008,0006,000-标准实施服务-财务供应3,0003,0008,0006,0006,000-链3,0003,000标准实施服务-简单制造8,0006,0006,000-实施服务3,0003,000标准实施服务-复杂制造8,0006,0006,000-3,0003,000标准实施服务-人力资源8,0006,0006,000-用友软件股份有限公司Page8of57用友U8-ERP实施报价方案3,0005,000标准实施服务-商业智能8,0006,0006,000-3,0003,000辅助实施服务8,0006,0006,000-5,0003,000自助实施服务8,0006,0006,000-3,0003,000专属项目团队8,0006,0006,000-3,0003,000企业信息化顾问8,0006,0006,000-3,0003,000增值拓展模块服务8,0006,0006,000-其它3,0003,000行业化应用实施服务8,0006,0006,000--根据咨询实施产品,目前提供三大类九种实施产品,分别如下:1、管理咨询服务报价=?(管理咨询专家×顾问人天费用+大项目经理×顾问人天费用+咨询顾问×顾问人天费用)管理咨询服务产品报价明细:用友软件股份有限公司Page9of57用友U8-ERP实施报价方案1管理咨询专家待定8000待定1项目经理待定8000待定2管理咨询顾问待定6000待定小计2、IT规划咨询服务产品报价=?(管理咨询专家×顾问人天费用+大项目经理×顾问人天费用+咨询顾问×顾问人天费用)IT规划咨询服务产品报价明细: