下载此文档

电信政企述职报告范文.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【电信政企述职报告范文 】是由【世界末末日】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【电信政企述职报告范文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。电信政企述职报告电信政企述职报告怎么写,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!电信政企述职报告各位同志,我自从200*年起开始担任××电信公司经理一职,已经有××年了。今年,我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下,紧紧围绕年初既定的方针目标,以践行科学发展观活动为主线,充分发挥和调动积极因素,同心同德,攻坚克难,创造了“规范、提升、跨越”三“年发展战略的良好开端,年年年初公司在外部经营环境极极为不利的情况下,千方百百计筹措资金,积极寻找煤炭资源,保证了正常安煤全全生产,保证了省会广大居民的正常采暖用热,使居今冬采暖季达到了近几年今最最好水平,今年公司无重大人身伤亡事故,达到了大五零一低的安五全责任目标。公司各项工作均取得长。足进步,现在我将工作足情况汇报如下,请予评议。况一、树立信心,明确目标,努力完成全年工作任务,在今年的工作中,××电电信公司全面贯彻落实科学学发展观,继续解放思想、转变观念、实事求是、、与时俱进。坚定与不移地以践践行科学发展观为引导,坚坚持发展是公司各项工作的的第一要务,坚持经济效益益是衡量企业优劣的标准,坚持以,人为本是企业发展展的管理理念,加快公司的的体制改革和机制1/10创新进程。努力实现公司全年资程产产经营目标,促进公司系统统的全面协调发展。年,公司高度重视供热区年域热力管网与用户的开发域,,今它是一个热电企业不可再再生的资源,要加强热力管管网的建设和资源的整合力度,主动承担社会与企力业业责任,规避眼前与短期效应,积极开发供热市场效,尽可能减少投资风险,,塑塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发。工工作中,我认为必须树立大局观念和忧患意识,无大论是管理部门还是企业论负责人,要心系社会、心系责企业、心系职工,抓好热企用户的用开发、建设、服务等各个环节,吸取过去几等年来公司在热力年市场发展过过程中的教训。公司通过加加大力度促进电站服务产业业的发展,形成以热电联产产为主营,电站服务上下游协调发游展的产业格局,积极探索粉煤灰利用、新积型型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能置源源的发展思路。二、加强公司各项工作建设强(一一)安全生产管理上。我们们继续坚持“安全第一,预预防为主”的方针,认真贯贯彻国家《安全生产法》和和公司安全工作的各项安全生产管理制度,全面实全施公司年度安全管理工作施要要点。牢固树立安全生产无小事,麻痹思想要不得无的观念,确的保安全工作万无一失。同时结合企业自无身特点,不断健全、身完善各各项安全管理制度和监督体体系。认真落实各项安全措措施,进一步提高公司系统统安全管理水平。2/10(二))在机组关停工作上。公司司各级领导和部门清醒地认认识到由于受国家宏观政策策影响,小机组的关停是不不可避免的,我和公司领导班子成员认为导,正视现实实,积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事工来来抓。今年,公司成立了关关停领导小组,全力以赴争取政策上和市政府的支争持持。完善和修改关停方案,积极处理包括人员安置,、资产处置、债务重组、等相关问题,不遗余力地维相护企业和职工的合法权益护。。(三)在信息化建设上上。公司各级部门充分认识、高度重识视公司系统信息化建设的重要性和必要息性,加强对企业信息性化工作的管理。公司利用自身作完善的企业信息网站,进完行行oa办公系统建设,通过互联网络形成公司系统过的的“虚拟”内部网络,使公司系统企业之间,在企公业业内外部传递数据信息,确确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通,实、现现便捷、高效、快速的网络办公系统,基本实现自络动化办公体系。动(四)在人力资源管理上。我们在继继续按照现代企业制度“政政企分开、产权清晰、权责责明确、科学管理”的要求,规范法人求治理结构。深深化公司的机构人事制度改革,以提高人力资源改效率为着眼点优化人员结构率,进一步理顺劳动合同、,劳务合劳同关系,搭建人力资资源管理平台,建立、健全员工激励约束全机制,完善人力资源管理体系。对善公公司的管理人员实行定量考考核与定性评价相结合的考评制度,建立了公司高考、中级管、理人才培养、储备备制度。3/10三、进一步加强领导班子和干部队伍建强设设我个人对公司干部的要求是,讲政治、有本事要、、肯实干,我曾经讲到过,我的核心任务是“出主,意、用干部、抓保障”,意对对干部使用首先是德才兼备。当前,我们干部队伍备总体上是总好的,能按照上级党组和公司的要求,围级绕绕企业的中心工作履行自己的职责,是一支讲政治己、讲大局,重责任、重使、命命的队伍,但也应当看到,与企业发展的要求相比,、与承担的、责任相比、与职工的期望相比,仍存在职不容忽视的差距和问不题,一是大局意识不强,在贯一彻落实上级文件精神和公彻司司重大决策中理解不到位、、政令不畅、执行打折扣的现象,部门、的企业之间相相互推诿扯皮,影响工作的的开展;二是自身要求不严严,对政治理论学****党风风廉政建设重视程度不够,政治纪,律、组织纪律、工作纪律散漫工;三是市场意意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强,管理识粗粗放,企业的效益、生存、发、展等方面的压力体现不到本岗位,缺乏紧迫感不和责任感和;四是管理理念陈陈旧,从生产型向经营型转变的意识不强,只顾埋转头头耕耘,从来不问收获;五是工作标准不高,要求五不严,当老不好人,人情高于制度,解决矛盾和处理于问问题的能力不强,影响全局工作局;五是创新意识不强,思想观念陈旧,工作强循规蹈循矩,安于现状,在工工作中,缺乏主动性和积极性,不能用当极前的现实解解放思想、思考问题,用新新的观念寻找解决困难的对对策;六是表率作用不强,不深入群众,调查研究,,工作浮在,4/10面上,凝聚力、战斗力不够、;七是克服困难、战胜困难的勇气困和信心不足,甚至悲观失望信,轻信流言,风气不正,;七是责任七心不强,工作作风风表面化,管理缺位,甚至至出现真空现象;八是传统意识、陈旧意识严重,统看看不到社会的发展,对形势势认识不清,我行我素等等。这些问题在公司各级等领领导干部中都不同程度地存在,如不及时解决将会存严重影响企业的生存严和发展。展今年根据公司领导班班子建设的实际情况,采取取明确分工、加强考核、定期讲评的办法,健全责定任任制,重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、工推推诿扯皮等问题,真正把公公司和各基层单位领导班子子建成坚强的领导核心和战战斗堡垒。四、要加强精神文明建设,树立企业精新形象新针对公司生产经营营的困难局面,公司党、工、团组织要工号召职工,解解放思想,创新观念,不断加强员工的思想和职断业道德建设,积极营造人企道合一的企业人文环境,引合导职工导为企业走出困境出力献计。以“诚信、高效力、、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、共赢”的、企业精神和理念为核心,企丰富企业丰文化的内容,外树形象,内聚合力。组织树职职工开展丰富多彩的文体活动,促进职工的身心健活康,增强职工的凝聚力。康同志们,在今年的工作中,××公司全体人员发扬,攻攻坚克难的工作精神,从扎扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实,圆地满完成年度度经营任务。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,砺让5/10让我们紧紧团结在一起,从从现在做起,从点滴做起,通过扎,扎实实的工作去创创造新的业绩,争取公司实实现新的跨越!电信政企述职报告企尊敬的各位领导、各位同事,的大家好!按照公司的要求,,现将一年来的工作情况向向考核小组和员工代表述职如下,职充满机遇和挑战的已然过去,我作为某战某某区副职,主要协助部门正正职主抓经营发展工作,在市公司的正确指导下,在在在部门经理亲自带领下,我我能够从自己的本职工作出发,谦出虚谨慎,当好正职的参谋和助手。同时勤职勤勤恳恳,埋头苦干,遇事多请示,工作勤汇报。一多年年来,我切实履行岗位职责责。而一年来最大的收获就是我终于成为一个光荣就的中共党员。的一年来,在某某区全体员工的不懈在努力下,坚持以营销努模式转型为基础,加快转3g智能手机有效发展,树立流能量量经营理念,提升存量市场用户价值,提高渠道销场售售能力,重点抓好各项基础础工作,为各项业务的健康康发展奠定良好基础,经营工作取得了一定成效,营为某某市电信的快速、健为康发展康贡献了自己的一份力量。截至力11月份,某某区新发展用户某户;其中,移动用户户,;宽带用户户户;累计完成收入万;其中移动中网完成万;固网完成成万;实际进度完成%;全全年收入力求完成以上。下面我就一年来的工作情况况向考核小组和员工代表述述职如下,6/10一、移动市场场按照公司总体活动方案与部署案1-12月份某某区营销中某心较好地落实开展了握手行动、迎春行开动、北极星活动、大动干500天活动、百日会战、c计划、龙计划等,二季度计某某区某在河滨公园开展了长达数月之久的“天翼长3gg体验活动”,我们又在五一、十一期间抓住有利五时机开展丰富多彩的宣传时促促销活动,七一“建党900周年”之际,与市老干部部局开展了文艺联欢活动,借机对老人机进行推广,,校园迎新之际某某区销,售售智能手机余户,一年来多项营销活动,为某某区多全全年的收入增长起到了显著作用。著二、家庭宽带市场市某某区加强“宽带中国光网城市”主题宣传中,,提升电信光速宽带品牌形象。在某某区主流媒体形开开展了“宽带中国光网城市市”主题宣传,利用电信日、电影晚会及新小区开日点期间,配点合宣传车在小区、休闲广场等地开展现区场促销活动。根据“红、场蓝蓝、白”分类对宽带小区进行管理,向网发部门提进出出合理化改造建议,逐步扩大高价值小区的占有率扩和和渗透率。10月份某某区“资源清查小组”已将区全市小区进行清查,同时全开开通一部热线电话,有效提高问线难,装机难问题提,,11月份某某区宽带发展量首次突破户。展

电信政企述职报告范文 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人世界末末日
  • 文件大小31 KB
  • 时间2024-03-25