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2022年-2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(典型题).pdf


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..2022年-2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(典型题)单选题(共40题)1、下列选项中,属于非正式团体的是()。【答案】B2、劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时,自发地产生极其短暂的停顿现象,这种现象被称为()。【答案】D3、关于表情下列说法错误的是()。:面部表情、,:说话的内容、语速、音量、节奏等【答案】D:..4、劳动者获得的()【答案】C5、(2020年真题)员工减压的措施不包括()。【答案】D6、当人们产生()时,不仅表现为体力上的不足,还伴随多种感受体验,如无力感、注意力的失调、意志衰退等。【答案】A7、态度的()指态度被意识到的程度。:..【答案】C8、倾向于校园招聘的企业通常具有的特征是()。【答案】B9、某高新技术公司一直以来发展速度较快,近期由于受外部经济环境的影响,主营业务出现较大波动。人力资源经理发现,员工的工作满意度受到明显影响,离职率上升,研发部已有3位年轻业务骨干辞职;售后服务部员工的工作错误率增加,被投诉率上升,员工开始有了抱怨。几位老员工通过多种形式给人力资源经理提出了建议。基于以上情况,人力资源经理建议公司启动工作满意度调查,以了解员工满意度下降的原因。公司高层管理者表示同意,并强调要深入了解员工对工作的期望,找准员工目前工作与期望的“理想工作”之间的差距,并想方设法满足员工对工作的合理期望。【答案】C:..10、下列关于职位公告的说法错误的是()。,就是指一个组织将在内部出现的某个或某些职位空缺的信息,通过组织内部的公告栏、出版物或者内部网页等媒介告知员工,要求对空缺职位感兴趣的员工提出申请的一种做法【答案】C11、某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满。公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同。但一周前小马却向公司提出解除劳动合同,并要求公司支付经济补偿。小马提出解除劳动合同的理由是,担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿。公司经研究,认为小马解除劳动合同的理由不成立,要求小马继续履行劳动合同,但小马明确表示拒绝。小马要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿。公司则认为,小马在公司工作年限不足5年,不属于应支付经济补偿的范围。根据以上资料,回答下列问题:,,劳动者同意与用人单位续订劳动合同,,,用人单位应给予劳动者经济补偿【答案】D12、关于工作扩大化的说法,错误的是()。:..【答案】C13、企业经济实力、竞争能力以及企业能承受的劳动力费用决定了()。【答案】B14、职业中介机构向劳动者收取押金的,劳动行政部门以每人()的标准处以罚款。【答案】C15、()对于部门间工作的协调是必须的,常常是管理层中的主要沟通形式。:..【答案】A16、由于每个成员都参与了团体决策,因而所有的成员对决策结果共同承担责任,而不是确定的成员承担责任,体现了团体决策的()缺点。【答案】D17、著名心理学家里昂·费斯廷格提出说明态度和行为之间关系的理论是()理论。【答案】C18、在一个组织或团体中,小道消息最常见的传播方式是()。【答案】B:..19、关于团队奖励计划的说法,错误的是()“搭便车现象”【答案】C20、()不属于按时间阶段划分的培训与开发。【答案】A21、“向后弯曲的劳动力供给曲线”是指()劳动力供给曲线。【答案】C22、卡车运输行业中的“普通货物运输业”,由处理普通货物的不需要专门设备的机动车来完成。这个行业分为不同的业务领域,一是批量货运业,二是零担货运业,前者只需把货物从一个地区运到另一个地方,因此批量货运业的市场进入非常容易,竞争激烈,而后者每辆车上有多种货物,牵涉到交货,装货:..的复杂协调工作。上面这两个领域的产品需求弹性相差很大。各部分代表卡车司机的工会提高工资能力也十分不同。从事零担货运业的企业不易进入,易于部分垄断,1987年国家最大的零担货运业占总收入的37%,而国家最大的批量货运业只占总收入的11%。1991年的调查表明,两个业务领域工资里程率非常不同:批量货运业。工会平均工资里程率,,工会工资里程率/非工会工资里程率=;零担货运业。工会平均工资里程率,,工会工资里程率/非工会工资里程率=。根据以上资料,回答下列问题:这个资料证明在零担货运业内存在一种工资差别是()工资差别。【答案】A23、关于招募广告的说法,错误的是()。,,即提高组织在社会上的知名度,【答案】B24、人力资源有质和量的限制,只能在一定条件下形成,只能以一定的规模加以利用,这是人力资源的()。:..【答案】D25、下列关于工作满意度水平模型的描述正确的是()。,【答案】D26、关于工作研究的说法,止确的是()、工作职责、工作环境、,寻求更经济和更容易操作的1作方法【答案】D27、按照从前到后的步骤排列,甄选的基本程序应当是()。—初步雇用决策:..审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策—背景核查与体检一雇用决定通知书【答案】D28、下列选项中,关于工作分析方法中的观察法的说法,正确的是()。【答案】A29、把工作作为一种生活内容时获得的满意程度称为()。【答案】D30、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式,属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的()。【答案】A:..31、李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大订单。李某为此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以找出出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造公平的环境:提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现任岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。三个月后陈某辞职离开了公司。【答案】B32、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。【答案】D:..33、某企业是一家民营企业,创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益不断下降。于是张总责***力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。【答案】A34、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为,阿希研究中的实验任务非常清晰,不再采用谢里夫所采用的迷糊任务,阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者做出自己的判断。结果发现,当其他人一直地给出一个错误的答案后,有37%的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现,在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,65%的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施伤害性的电击。,,【答案】D35、下列措施中,不利于提高员工满意度的选项是()。:..【答案】D36、下列选项中,关于员工福利类别的说法,正确的是()。******利【答案】B37、高级管理人员是组织管理决策层的重要人物,对其培训的主要内容通常包括()。【答案】B38、关于适用期理的说法,错误的是():..试用期长短与劳动合同时间挂钩,劳动合同时间越长试用期越长,【答案】C39、关于说服过程,下列说法不正确的是()。,,【答案】A40、关于被说服者对说服过程的影响,下列说法错误的是()。,态度越容易改变,,从而使态度改变变得困难【答案】C多选题(共20题)1、经济活动人口包括()。:..【答案】ABCD2、根据美国心理学家马斯兰和莱特提出的职业倦怠的工作匹配理论,下列各项中属于工作匹配方面的有()【答案】ACD3、关于人力资源管理、人事管理的说法,正确的有()。、【答案】AD4、心理学家彼得罗夫斯基以中学生为研究对象设计了一个实验:给学生一份问卷,问卷中有几个关于道德问题的判断,要求学生对这些判断表示赞成或反对。问题很简单。每个学生都能根据公认的准则做出回答。过了一段时间之后,把这些关于道德的判断列入一张更长的项目单之中,而在学生回答之前给:..予暗示,说明其他人都赞成错误的判断。在这种情况下,只有极少数人接受暗示、屈从压力而改变其原来的主意。绝大多数人并没有改变主意。【答案】AB5、人力资源管理的职能模块包括()等。【答案】ABD6、激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括()。【答案】ABCD:..7、关于工作分析时使用的观察法的说法,正确的是()。。【答案】ACD8、激励型工作设计方法中的工作特征模型理论认为,能够供员工了解王作意义的核心维度包括()【答案】AB9、某公司在薪酬设计时分为5个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。A级人员月薪为8000元,B级人员月薪为5000元,C级人员月薪为3000元,D级人员月薪为2000元,E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中,A级人员月薪为10000元,B级人员月薪为8000元,C级人员月薪为5000元,D级人员月薪为3000元,E级人员月薪为2000元。:..【答案】ACD10、延长工作时间的限制条件是()。【答案】ABCD11、某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,【答案】ABC12、在实施招募活动的过程中,招募者需要特别注意的是():..、、真实的信息【答案】C13、【答案】BCD14、关于晋升竞赛的说法,正确的是()。,,而不能是“关系”【答案】ABD:..15、下列关于劳动力市场特征的说法,正确的是()。【答案】AB16、某公司是一家成立时间不长但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,理清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间。,,,各部门编写的职位说明书会较专业【答案】ABD17、有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。:..【答案】BCD18、关于团体凝聚力的说法,正确的是()。,,,,凝聚力往往会越大【答案】C19、泰勒的科学管理原理的主要思想是()。[2012年真题],【答案】CD20、,优秀、一、:..【答案】ACD

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