论领导班子的团结合作范文(5篇).docx

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二忌团团火火。在一个单位、一个集体中,同志间相互接触多一点,友情深一点,这是人之常情,也是正常现象。但要防止把这种私人友情搞成"小山头'、"小团体'、"小帮派'。这里有两个问题需要特殊留意:一是防止私人友情的排它性,由于几个人关系亲热,不允许别人批判"我们的人',喜爱找"自己人'嘀咕,原来没事,由于"嘀咕'、"学舌'、"过话',影响了团结。二是防止发表意见时的偏向性,例如,讨论工作搞"统一战线',开展批判相互袒护,一切为"我们的人'着想,等等。这样,私人友情越"坚固',团结就会越出问题。 三忌争功诿过。成果面前不争功,错误面前不诿过,这不仅是党性修养的重要问题,也是搞好团结的重要问题,客观地讲"一班人'齐心协力,团结奋斗,单位工作做出了成果,总有自己的一份功劳,不争也跑不了。一旦出点问题,作为班子成员,想推也推不掉。在实际工作中,有了成果事事详细评定一下每人的贡献占百分之几,出了问题事事区分一下每人应担当几分责任,是难以办到的,不行能像天平一样那么精确?????,这里有一个风格问题,我认为:第一,估价自己的贡献要留有余地,好象称东西一样,称自己时"秤杆'翘高一点,宁肯把自己一斤称成九两,也不能名不副实,让别人不服气;称别人时则要"秤杆'打平一点,宁肯份量稍欠一点,也不要求全责怪;当然也要坚持实事求是,不能搞阿谀奉承、丢失原则。其次,查找责任要严于律己,工作出了问题或差错,要敢于担当责任;属于自己一手经办错的事情,要勇于担当全部责任;属于共同处理错的问题,要主动担当责任;属于自己"份外'的事情,也要担当间接责任,要变"争功诿过'为"推功揽过'。 四忌气量狭窄。常言道,牙齿和舌头也有打架的时候,同志间相互共事,朝夕相处,在有的事情上,特殊是工作中,发生点冲突和分歧不足为怪,只要有肚量,问题就不难解决。但是,有的同志喜爱计较鸡毛蒜皮的小事,心胸狭窄,肚量小得可怜,不要说"撑船',就连一粒砂子也装不进去,常见的有以下表现:一是疑神疑鬼,往往是说者无心,而听者有意,并以此为据,百般猜疑,把毫无联系的两件事,怀疑成"前因'、"后果'。二是爱记小帐,把别人的无意之言理解为对自己的"不逊';把别人的无心之举理解为"不友好',统统记录在案,不愿忘却,甚至常想常怒,可别人还蒙在鼓里,并不知道他不兴奋的缘由。三是计较小事,芝麻针尖大的事情不愿"吃亏'、让步,这次你呛了我,我就要找机会回敬你,否则觉得咽不下这口气,由于事情太小,自己觉得拿不出手,更摆不到桌面上,可又不愿罢休,所以暗中拱来捣去,只有你知我知,结下的疙瘩像绣花线打了结,很难解开。我认为,对于小事小非问题,应当实行正确的态度,首先要冷静对待,要全面分析人家是有心的,还是无意的,凡事不要总往坏处想,想通了,气就消了。其次小事要糊涂些,好计较小事的人,往往大事不清晰。对于鸡毛蒜皮的小事,不要那么仔细计较,有时可以"装聋作哑',吃点"小亏',这样别人只会认为你有雅量和气度,时间久了,大家就会信任你,甚至有点无意的疏忽大家也会原谅你。 五忌相互拆台。个人的熟悉是有局限性的,无论什么人,工作中总会有些失误或者偏差,对待别人的失误,大体上有三种态度:一种是抬起腿来"踢一脚'。如在背后说三道四,讥讽挖苦,幸灾乐祸,?阅读笑话,有点惟恐天下不乱的味道,这是很坏的,当然这样的人是极个别的。其次种是闭着眼睛"当瞎子',听而不闻,视而不见,不过问,不介入,躲在一旁洁身自好,这明显不利于加深友情,这样的人也是少数。第三种是伸出手来帮一把,如发觉对方工作有漏洞,送块"泥巴'堵一下;遇到对方与别人顶了牛,给个"台阶'先下来,定定神,平平气,消消火,不让冲突尖锐化,制造解决问题的条件;发觉对方与某个同志长期关系不睦,当个"红娘',疏通疏通、消退隔阂,增进友情,不行坐山观虎斗,甚至煽风点火,不用讲我们应实行第三种态度。 六忌背后谈论。我们讲的背后谈论,不是指照实地向上级组织和领导汇报、反映问题,或者讨论如何关心同志的方法,而是指开会不说、会后乱说、当面不说、背后乱说的自由主义。发觉别人有毛病,?发现同级有问题,不做教育和关心工作,而是在背后说长道短,向上级反映状况,往往夸大其词,甚至搬弄是非,搞得同志之间相互猜疑,相互戒备。有这种风气的单位,一般团结是搞不好的。 七忌信息不通。"一班人'在一起工作,应当常常把自己了解的状况、产生的想法告知对方,加强信息沟通和沟通,这样既有敬重别人的意义,又可以取得别人的理解和支持,假如忽视这个问题,就会造成口径不全都,思想不全都,最终步调也会不全都,互通信息贵在坚持,贵在常常,不能想起来就"通气',想不起来就我说了算,要养成互通信息的****惯。二要留意准时。处理问题时,支配工作前,听到意见后,都应当准时交换意见,沟通思想,商议?讨论,达到口径全都,思想统一,不能等发生了分歧和冲突后再去通气讨论,那就会使工作陷入被动。那种强调没来得及通气的说法是没有道理的。三要讲究方法。互通信息,不肯定非要"一本正经'开会,可以实行"商议?式'、"敬重式'、"探讨式'或"理解式'的通气方法,只要我们坚持常常准时并讲究方法,班子的团结是确定能够搞好的。 班子的团结搞好了就能制造一个和谐的环境。"和谐单位'对于我们身边的每一个人特别的重要,它不但表现为一个美丽的自然环境、良好的工作环境,还体现到每一个人与人之间、人与集体之间、集体与集体之间的融洽与和谐的氛围以及团结全都、相互关心、乐观向上的精神风貌。构建一个和谐的环境需要一个团结奋进的团队。我们既要求每一个人有过硬的本事,能够得心应手的处理个人手中的工作和业务,更要求每一个人树立一种团队观念,把自己融入到身边的大集体中,把自己当作这个大家庭的一个分子,不断的增加集体荣誉感,把个人的进步和集体的荣誉?非常好的结合起来,同时每一个人都应当养成一种相互关怀、相互关心的好****惯。我们经常渴望拥有一个温馨、和谐、幸福美满的家庭,同样我们也盼望我们的工作环境是融洽、和谐、团结互助的,这能够成为一股催人奋进、乐观向上的精神原动力。俗话说"火车跑的快,全靠车头带',领导班子团结和谐搞好了,就肯定能带领大家一起协手共创美妙的"和谐单位',并进而为和谐社会建设做出贡献。其次篇:论领导班子的团结合作 一、坚持团结协作、增加整体合力的重要性 1、坚持团结协作、增加整体合力是班子工作的基础条件。我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制,把班子成员的工作统一到实现目标,为目标奋斗的团结协作和整体合力上来,有合力才能保证目标的一性。 2、坚持团结协作、增加整体合力是班子成员履行职责的基本保证。我会班子成员有各自的分工,但分工不分家。他们在履行各自的职责时,心相聚,力相合,班子成员才能同心同德,心往一处想,劲往一处使。没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性,就象拔河竞赛,不在人多,贵在步调全都。 3、坚持团结协作、增加整体合力是班子建设的基本要求。坚持团结是班子建设的重要内容,团结才有力气,增加班子成员的团结与协作,才能形成班子的整体合力。评判班子建设的好坏,合力如何使关键的一条,合力不强的班子,唱功在好只是花架子,"功夫'再强也是发散性的。 4、坚持团结协作、增加整体合力是班子成效的重要保障。部门或单位取得的绩效,归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的,班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有班子团结协作和增加整体合力作保障,单位取得抱负的绩效是不行能的。 二、主要做法 1、坚持理论学****通过理论学****在熟悉上取得全都,行动上才能步调全都。为此,班子非常注意理论学****创建学****型基层党组织。大家的志向都趋向全都,即使日常工作中消失一点小摩擦,也会化干戈为玉帛,求大同存小异。大家在学****中深有体会地说,班子的整体合力就是痛心协力,同心就是要同在单位信誉上,同在单位的进展上,同在政策的措施上,决不能围在私人的感情上。一个单位领导班子成员中,工作力量有强有弱,熟悉水平有高有低,只有坚持团结协作,才能形成整体合力。 2、坚持制度建设。建立完善的工作制度,确保班子的工作有条不紊。有了制度,班子成员仔细组织职工学****仔细执行制度。目前,我会广阔干部职工思想稳定,工作努力,得到了上级领导的确定。 3、坚持遇事多商议?多通气。遇事多商议?多通气,准时交换看法。作为一把手,更要胸襟开阔一些,既要敢于负责,还有擅长接受大家的意见,特殊要注意自身形象,要以身作责,带头勤政廉政。班子的其他成员有较强的自律意识,精明干练,独挡一面,甘于当配角,共同搭台唱好同出戏,赢得了干部职工的信任,促进了贸促工作的开展。 4、坚持出于公心,相互支持。工作中出于公心是对领导干部政治素养最根本的要求。领导班子成员在工作中都能出于公心,能以单位的利益动身,仔细负责各项工作。工作中既有分工,又不分家。亲密协作,相互支持、相互体谅,相互补台。 5、坚持促膝谈心,生活上关怀。通过谈心了解状况,猎取信息,沟通感情。 发挥班子整体合力,在增加团结协作上下功夫。班子成员坚持树立大局意识做到顾大局识大体以提高班子治理力量为重点,加强自身建设,,,不扯皮增加合作意识团队意识,责任意识,共同讨论解决问题的措施和方法,形成班子整体合力。第三篇:论领导班子的团结合作 同志在中心纪委第七次全体会议上要求领导干部努力树立八个方面的良好风气,其中的一个方面是发扬民主,团结共事。这一要求,在新的历史条件下,面对简单多变的国际国内形势,面对艰难繁重的改革进展稳定任务,具有很强的现实针对性。值得我们仔细地探讨。 一、团结共事是领导班子履行其职能,完成组织目标的重要保证 领导班子的团结共事,是班子成员在共同抱负信念、共同目标和共同利益基础上建立起来的顾全大局、相互协作的一种良好的精神和工作状态,一种和谐全都的人际关系。它是维系一个组织生存和进展的打算因素,是领导班子生命力、战斗力的根本所在,也是加强各级领导班子建设的重要取向。 1、团结共事是增加领导班子分散力的基础。 团体行为理论认为,团体内聚力是实现团体功能和目标的重要条件。团体的内聚力越高,高越能更好地发挥自己的功能,顺当实现团体目标。领导班子要履行其功能,带领群众完成预期的各项任务,一个重要条件,就是组织上的巩固。包括人员思想稳定、各项规章制度健全、工作运动规范有序等。而任何一个团体组织上的巩固,都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调,并能发挥出特定作用为基础的。领导班子作为一个特别的冲突综合体,其成员一般都来自四周八方和各个层次,必定会存在着各方面的差异。在工作中,也难免会产生各种不同意见,这是自然的、正常的。要使班子成员对各自的不同意见、见解准时进行思想沟通,正确开展批判与自我批判,不断消退可能产生的摩擦和冲突,就必需制造一种团结协作的氛围,使大家心情舒服地心往一处想,劲往一处使,使领导班子呈现并保持思想统一、动作整齐,稳定平衡的状态。这样,才能使领导班子自身在组织上得到巩固和加强,增加内聚力,真正履行其功能。 2、团结其事是发挥集体领导作用的基本条件。 领导是现代社会领导行为进展的基本趋势和明显特点,是领导科学的重要原则之一。集体领导是以领导班子为基本实现途径的,是班子成员合作共事的根本途径。也就是说,领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。但不能由此认为只要有了领导班子就肯定会实现集体领导,这里还涉及到领导班子的建设水平和精神状态问题。只有精诚团结协作的领导班子,大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益,才能最大限度地真正实现集体领导,做到"相互补台,好戏一台'。假如领导班子"内耗'严峻,班子成员各揣心腹事,相互戒备,搞无原则纠纷、"窝里斗',形不成"战斗的堡垒',而是忙于"堡垒里的战斗',集体领导自然是无从说起,只能是"相互拆台,共同垮台'。 3、团结共事是提高领导班子战斗力的重要途径。 一个领导班子战斗力的强弱,直接取决于整体功能发挥得如何。而领导班子的整体功能,当然离不开合理的互补型结构,但更离不开领导成员之间的团结协作。西方团体动力理论认为,团体动力来自于团体的全都性。在实践中,任何组织结构的合理性都是相对的、动态的。合理中也会有不合理的因素,眼前的合理也会随着时间的推移而产生不合理的问题。所以,仅仅依靠合理的结构来保证领导班子的整体效能,是远远不够的,也是靠不住的。从根本上说,领导班子成员应当讲党性、顾大局、遵守纪律,严格自律,正确处理好个人与集体的关系,有剧烈的团结愿望和明确的协作意识。在共同的目标下,越是团结协作,领导班子合理结构所形成的整体效益就越能够实现和发挥,从而取得1+12的效益。 二、树立良好作风,做到团结共事 在一个领导班子里,不行能每个人的性格、风格完全相同,也不行能每个人的意见完全全都。作为领导班子中的一员,就要擅长敬重和观赏别人多姿多彩的共性,谅解和包涵别人工作中的一些失误,做到团结共事,共谋进展。 1、加强理论学****提高政治素养,用科学进展观武装头脑。 阅历告知我们,一个组织、一个领导班子的团结,是建立在思想、政治统一基础之上的。思想上的统一是团结协作的基础,没有政治上的统一,团结协作便会偏离方向。马列主义、思想、***理论和"三个代表'重要思想,以及科学进展观。是党的行动指南,自然也是各级领导干部的行动指南。要求思想上的统一,就是要高举***理论的宏大旗帜,坚持科学进展观,否则,全党就难以在一系重大问题上形成共同的熟悉,团结统一就难以巩固。思想熟悉上的分歧往往是产生冲突的主要根源,因而更需要班子成员自觉地、仔细地用***理论和科学进展观武装头脑,提高领导班子成员的熟悉水平和思想境界,从而达到内在的团结全都,政治上的统一要同以同志为总书记的党中心保持高度全都,坚持党在社会主义初级阶段的基本路线和基本纲领不动摇。 2、坚持全心全意为人民服务的宗旨,靠共同的领导观增加团结共事。 社会主义领导观的核心就是以人民的利益为最高利益,以全心全意为人民服务为唯一宗旨。领导班子成员只有在共同全都的社会主义领导观的基础上,才有做到相互理解,协作工作,才能形成真正的团结共事。志同才能道合,而"道不同,不相于谋'。假如一个领导班内,有的成员当官是为了名,心里想着如何出人头地,光宗耀祖;或者是为私利,一切从自己的"实惠'动身,这样的领导班子能团结协作、合作共事吗?所以,领导班子成员应自觉校正自己的领导观,处理好人民群众与自己的主仆关系,从思想上筑起反腐防变的钢铁长城,永久做人民群众利益的忠实代表,在共同的目标追求下搞好团结共事。