物业领导述职报告八篇.docx

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把业绩看做是我的生命或者什么,我更看中的是造成这个结果的缘由。x年末我的业绩目标是这样规划的,四个小组平均完成400万,我个人完成100万,这样就是1700万。现在回头一看,自己都没有完成,有什么资格去要求其他的部下呢?业绩,只能是数据,而业绩的源泉是工作上的付出。我不认为没能完成的员工或者小组就是不合格的,但起码他们在和完成的小组或者个人相比存在着一些问题。精确?????的找到发病的缘由才能对症下药,在这里我只能对自己做一个要求,肯定要仔细的去观看我部门员工的工作过程,之后给他们提出一些建设性的建议,从而达到整体提升的目的。x年是我领导业务部工作的第三个年头。我在前两年的工作更多的是实战,而我在x年的工作可能更多的是通过数据上的分析来评估市场以及对员工加以引导和指导。2借助人才市场聘请部分有事业心、品质的人才,培育新人。我已经预备下达死命令,聘请合格人组员是四个组长的重心工作,假如到20xx年3月末,哪个组长的兵不购数或凑数,直接打散。接着是管理制度的规范和培训体系的健全。这项工作我们始终在努力着,x年4月份之前我们也要把这项工作列为重点。集合团队的才智和阅历,共同完成。最终是工作细节的把握。细节打算成败,道理很浅,大家也都明白。但是真正的发觉细节上存在的不足,是自己无法作到的,这就需要帮助和互助,我说过,共勉很重要,x年我预备对四个组长做以下要求:要常常总结组内成员在细节上存在的不足,常常沟通工作上一些细节的处理方法,擅长发觉细节错误和总结阅历教训。大船已经起航,在茫茫的商海上我们风雨同舟。我们这些水手必需要有仔细严谨的心态,勤劳才智的思索,勤奋不懈的努力,我们才能顶住风浪的考验,沿着即定的方向驶到彼岸!物业领导述职报告篇3一年来,在上级主管部门及公司领导的大力支持下,消防工作在xx年的工作基础上,进一步深化贯彻落实《消防法》紧紧围绕“平安第一,预防为主”的平安生产方针,根据“谁主管,谁负责”的原则,强化了消防平安工作的管理,加大宣扬力度,全面提高了广阔干部职工的消防平安意识,使公司的消防平安工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力,公司全年实现无重大生产事故、无火灾责任事故。1、我是xx年12底月调到消防平安保卫部,担当消防主管,一上任就面临元旦、春节两大节日,针对物业公司特点我们仔细支配部署元旦期间的防火和平安生产工作,逐步落实了各小区与商户签订防火责任状状况,通过签订防火责任状使广阔业主从思想上重视防火工作,自觉加强防范。春节接近,我们多次召开消防平安会议针对小区存在火灾隐患的违规搭建准时清理和依据小区(大厦)本区的"实际状况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻方法,避开火灾事故的发生。由于各级领导的重视,全体员工的不懈努力,两节期间末发生一起责任火灾事故和平安责任事故。2、物业公司小区多、大厦多、点多面广消防管理难度大,针对这一特点我们加强了,重点单位和重点部位的消防平安管理工作,重点部位的平安管理是平安管理工作的核心,做好重点部位的消防平安管理工作是关键,为此加强了监督、检查和日常工作管理工作,我们加强了三级管理、三级检查、制度。使平安生产管理体系全面得到落实。避开意外事故的发生。仔细做好每月对所属单位,平衡计分卡检查考核工作,对发觉的消防隐患准时要求单位整改,对小区反馈工作中无法解决的各类问题与上级联系沟通,使问题准时得到解决。3、依据实业集团要求在集团范围内进行火灾隐患整治工作的通知,为了进一步摸清本公司、小区(大厦)内部火灾隐患状况,深化扎实地开展好火灾隐患整治工作,有效预防火灾事故,结合冬、春季火灾发生特点以及物业公司实际状况,我们乐观开展了火灾隐患整治工作,并将个小区(大厦)存在问题进行汇总,准时上报集团和相关部门。